Swot-анализ и конкурентные позиции организации

ГЛОБАЛЬНАЯ СРЕДА

ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ

Изменение экологического законодательства.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Ужесточение природоохранного законодательства.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Замедление мировой экономики; мировой финансовый кризис, усиливающаяся зависимость финансового состояния предприятия от платежеспособности потребителя; изменение налогового законодательства (повышение ставки ЕСН); инфляция; повышение ставок по кредитам; ужесточение условий кредитования предприятий.

ЛОКАЛЬНАЯ СРЕДА

КЛИЕНТЫ

Высокая степень зависимости от «поведения» потребителей; при работе с корпоративными клиентами высок риск «ухода» клиентов к конкурентам при смене руководства; обеспечение информированности клиента о продукции предприятия. Рост пессимистических взглядов на перспективы сохранения и развития бизнеса, связанных с мировым финансовым кризисом.

КОНКУРЕНТЫ

Высокие затраты на техническое переоснащение производства для поддержания/создания конкурентных преимуществ.

РАБОЧАЯ СИЛА

- хорошие условия труда.

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Организация

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников (прежде всего из числа работников низкоквалифицированного труда) в развитии производства

Организация

Четко выстроенная структура взаимодействия структурных подразделений

Дублирование отдельных функций несколькими структурными подразделениями

Производство

Высокое качество продукции

Высокая себестоимость

Финансы

Высокий удельный вес собственного капитала в общей структуре капитала предприятия

Рост дебиторской задолженности со стороны покупателей

Инновации

Отсутствие необходимости инвестировать в развитие новых технологий

Необходимость инвестирования в закупку нового поколения оборудования

Маркетинг

Высокая репутация предприятия; наличие собственного торгового бренда

Аналогичная ситуация у предприятия-конкурента

Маркетинг

Система дополнительных сервисных услуг

Дополнительные издержки на поддержание дополнительных сервисных услуг

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

Спрос

Возможность получения дополнительных преференций со стороны крупных заказчиков

Замедление мировой экономики; усиливающаяся зависимость финансового состояния предприятия от платежеспособности потребителя

Конкуренция

Возможности увеличения собственной доли рынка за счет высокой потенциальной емкости рынка

Высокие затраты на расширение объема услуг

Экономика

Возможность снижения себестоимости продукции за счет внедрения нового оборудования

Повышение процентных ставок по кредитам, снижение доступности кредитных ресурсов

Экономика

Планирование снижения затрат

Увеличение налоговой нагрузки на предприятия

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Возможность получения дополнительных преференций со стороны крупных заказчиков 2. Возможности увеличения собственной доли рынка за счет высокой потенциальной емкости рынка

3. Возможность снижения себестоимости продукции за счет внедрения нового оборудования

4. Планирование снижения затрат

УГРОЗЫ

1. Замедление мировой экономики; усиливающаяся зависимость финансового состояния предприятия от платежеспособности потребителя

2. Высокие затраты на расширение объема услуг

3. Повышение процентных ставок по кредитам, снижение доступности кредитных ресурсов

4. Увеличение налоговой нагрузки на предприятия

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Высокое качество продукции

2. Система дополнительных сервисных услуг

3. Высокая репутация предприятия; наличие собственного торгового бренда;

4. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

1. Как воспользоваться возможностями

Увеличивать объемы реализации продукции за счет не экстенсивных (увеличения численности работников), а интенсивных методов развития (привлечение потока клиентов путем гарантии качества продукции и высокого сервиса обслуживания; снижения трудозатрат)

2. За счет чего можно снизить угрозы

Разработать программу снижения издержек, внедрить новое оборудование, снижающее трудозатраты.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Высокая себестоимость

2. Дополнительные издержки на поддержание дополнительных сервисных услуг

3. Высокая репутация предприятия; наличие собственного торгового бренда у предприятия- конкурента

4. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников (прежде всего из числа работников низкоквалифицированного труда) в развитии производства

3. Что может помешать воспользоваться возможностями

Предприятие не сможет снизить уровень себестоимости своей продукции до планового уровня прибыли

4. Самые большие опасности для фирмы

Предприятия-конкуренты снизят цены до демпингового уровня с целью завоевания большей доли рынка