Деловая оценка персонала при приеме на работу

Название метода

Краткое описание метода

Результат

Биогра­фический

Анализ кадровых данных и документов

Заключение о работнике

Собеседование

Беседа с работником в режиме «вопрос — ответ»

Опросник с ответами

Анкетирование (самооценка)

Опрос человека с помощью специ­альной анкеты для оценки его качеств

Анкета

Социологи­ческий опрос

Опрос работников, хорошо знающих оцениваемого человека

Анкета

Наблюдение

Наблюдение за работником в нефор­мальной (на отдыхе, в быту) и рабо­чей обстановке методом фотографии рабочего дня

Отчет о наблюдении

Тестирование

Определение знаний, умений, спо­собностей, мотивов, психологическо­го типа личности с помощью специ­альных тестов

Психологи­ческий порт­рет

Экспертные оценки

Получение экспертных оценок идеального или реального работника

Модель должности

Критический инцидент

Создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения (конфликт, принятие сложного решения, др.)

Отчет об ин­циденте и по­ведении чело­века

Деловая игра

Проведение деловой игры, оценка способностей работы в малой группе

Оценка игро­ков и их ро­лей

Анализ конкретных ситуаций

Оценка решения работником кон­кретной производственной ситуации

Доклад с аль­тернативами решения си­туации

Ранжирование

Сравнение работников между собой

Ранжирован­ный список работников (кандидатов)

Программи­рованный контроль

Оценка знаний и умений, уровня ин­теллекта, опыта и работоспособности с помощью контрольных вопросов

Карта кон­троля, оценка знаний и уме­ний

Экзамен (зачет, защита бизнес-плана)

Контроль профессиональных знаний и умений, подготовки оцениваемого по определенной дисциплине (кругу проблем)

Экзаменаци­онный лист с оценками, бизнес-план