- •Введение
- •Организационно-методические указания
- •Основные виды занятий
- •Темы и содержание практических занятий
- •Методические рекомендации по выполнению работ
- •2. Практические задания по темам дисциплины
- •2.1 Задания по теме «Понятие маркетинга компании»
- •Задание 4. Распределите маркетинговые концепции в хронологической последовательности согласно периоду возникновения:
- •Задание 5. Отметьте виды деятельности или инструменты, которые входят в состав комплекса маркетинга:
- •Задание 7. Заполните таблицу 1.2, распределив приведенные ниже виды маркетинга.
- •Конверсионный
- •Противодействующий
- •Задание 8. Прочитайте статьи и определите (идентифицируйте) действующую концепцию маркетинга следующих компаний
- •2.2 Задания по теме «Маркетинговая среда
- •Как объект исследования и фактор принятия
- •Маркетинговых решений»
- •Задание 1. Ответьте на вопросы теста
- •Задание 2. Ответьте на вопросы
- •Анализ факторов макросреды компании
- •Pest-анализ макросреды компании мтс
- •Задание 6. Кейс «Анализ демографических факторов макросреды Приморского края и их влияния на рынок образовательных услуг (высшего профессионального образования)».
- •Общая демографическая ситуация по Приморскому краю на 1 января 2000 -2004 гг. [11]
- •Аналитическая справка
- •Задание 8. Укажите типы рынков в классификациях товарных рынков по следующим признакам (критериям)
- •Задание 9. Используя таблицу 2.6, рассчитайте доли рынка, относительные доли рынка и темпы роста рынка каждой товарной группы относительно всех продаж компании «Алгос» (анализируемый год 2007 г.)
- •2.3 Задания по теме «Информационная база маркетинга и маркетинговые исследования»
- •1) Как часто Вы покупаете мороженое?
- •2) Какого цвета должно быть дорогое мороженое?
- •3) Оцените уровень Вашей привязанности к мороженому двух разных фирм: «Nestle» и любого другого производителя
- •4) Перечислите Ваши любимые телепередачи (напишите)
- •5) Каковы Ваши мотивы покупки мороженого? (проранжируйте по степени значимости от 1 до …)
- •Характеристики генеральной совокупности (население г. Владивостока)
- •2.4 Задания по теме «Поведение индивидуальных потребителей»
- •Отношение потребителей к апельсиновым сокам разных производителей
- •Результаты измерения отношения потребителей
- •2.5 Задания по теме «Поведение потребителей на деловых рынках»
- •Взаимодействие различных ролей в процессе принятия решения о закупке
- •Значимость ролей с учетом сложности и риска закупки
- •2.6 Задания по теме «Управление маркетингом»
- •2.7 Задания по теме «Выбор целевого рынка.
- •Задание 2. Кейсы.
- •2.8 Задания по теме «Разработка маркетинговых стратегий и планов компании»
- •Задание 7. Кейс. «Анализ стратегических решений компании ««Вимм-Билль-Данн»
- •Задание 8. Кейс. Анализ стратегических решений компании «Байсад»
- •Базовые факторы оценки внутренней и внешней среды фирмы swot – анализ
- •Матрица-swot компании
- •2.9 Задания по теме «Управление товаром»
- •Стадии жтц: основные характеристики
- •Стадии жтц: Стадии жтц: изменение маркетинговых переменных
- •Технические параметры товаров – конкурентов
- •2.10 Задания по теме «Решения в области товарной политики»
- •Данные для проведения авс-анализа
- •Данные для авс-анализа
- •2.11 Задания по теме «Разработка ценовых стратегий и программ»
- •2.12 Задания по теме «Маркетинговые каналы и логистика»
- •2.13 Задания по теме «Оптовая, розничная торговля и прямой маркетинг»
- •Задание 2. Ответьте на вопросы о формах обслуживания и видах торговых услуг (многовариантные вопросы)
- •2.14 Задания по теме «Коммуникационная политика компании»
- •2.15 Задания по теме «Особенности маркетинга на различных рынках»
- •3 Список рекомендуемой литературы
- •3.1 Основная литература
- •3.2. Дополнительная литература
- •Оглавление
- •Маркетинг
- •690600, Владивосток, ул. Гоголя, 41
- •690600, Владивосток, ул. Державина, 57
Базовые факторы оценки внутренней и внешней среды фирмы swot – анализ
Факторы внутренней среды |
Факторы внешней среды
|
1 Сильные стороны: 1.1 Известное имя, высокий рейтинг среди банков страны , выход на международный рынок (отделение на Кипре) 1.2 Третье место в стране по размеру инвестиций в отечественную экономику 1.3 Сеть филиалов разветвленная 1.5 Универсальный ассортимент |
2 Возможности: 2.1 Предоставление банкам относительной свободы (в установлении процентных ставок, понижению нормативов прибыльности, адекватности капитала.) 2.2 Уменьшение роста инфляции 2.3 Оживление промышленности 2.4 |
1. Слабые стороны: 1.5 достаточно высокий уровень цен на продукты (ставки часто неконкурентоспособны) 1.6 Медленный оборот капитала (долгосрочные кредиты и инвестиции в промышленность) 1.7 Маркетинговые мероприятия в основном носят разовый характер, не систематизированы. 1.8 Недостаточно занимается инновационной деятельностью, недостаточное количество АСУ, слабая технология доставки продуктов, не развитая сеть банкоматов, нет РС-банкинга. 1.9.Подготовка кадров на среднем уровне 1.9 Ограничены часы работы, режим работы не всегда удобен для клиентов,
|
Угрозы: 2.5 Обострение конкуренции на банковском рынке (выход зарубежных компаний и объединение слабых с сильными) олигополия GR-10=10% кредитные операции и 5 % депозиты 2.6 Преобладание рынка потребителей, развитее карточных платежных систем 2.7 Потребность клиентов в автоматизированных системах платежей
|
2) Составьте матрицу SWOT- анализа, результаты оформите в виде таблицы 8.7. В таблице 8.8. по результатам таблицы 8.7 сформулируйте результаты пересечения самых значимых факторов
«+» если предприятие может использовать возможность внешней среды или нейтрализовать угрозу;
«-» ставиться в том случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозы;
графы остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.
Таблица 8.6
Матрица-swot компании
|
Факторы внешней среды |
Итого (внутре нняя среда) |
||||||||
Возможности |
Угрозы |
|||||||||
2.1
|
2.2
|
2.3
|
2.4 |
2.5
|
2.6
|
2.7
|
2.8 |
|||
Сильные стороны |
||||||||||
1.1 |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
+3 |
|
1.2 |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
+3 |
|
1.3 |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
|
+2 |
|
1.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
||||||||||
1.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.6. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого (внешняя среда) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 - Ключевые факторы матрицы SWOT
Рынок
Фирма |
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Развитие ….. |
Компенсация угроз …. |
Слабые стороны |
Что изменить? …. |
Проблемный … |
3) Сформулируйте базовые гипотезы о перспективах деятельности фирмы и определите поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития для зон 1. Развитие, 2. Компенсация угроз, 3. Что изменить? и 4. Проблемная зона.