3.4.Аналіз конкуренції

Ґрунтуючись на знанні споживачів і на наявній інформації, заповните робочий лист 11, що ідентифікує ваших конкурентів. Зробіть це для кожної СБЕ окремо. Порівняєте конкурентів з підприємством, спираючи на інформацію робочого листа 1.

Конкурентний аналіз окремо по СБЕ проводиться за наступною схемою:

1)Визначення конкурентних позицій.

Для визначення конкурентних позицій фірми проводиться угруповання фірм, що по своїх характеристиках виступають конкурентами. Група компаній з подібними конкурентними стратегіями і займаними на ринку позиціями формують стратегічну групу. Для аналізу конкурентних позицій підприємства в стратегічній групі використовуйте "методику картирования стратегічних груп".

2)Порівняльний аналіз конкурентів.

Як засіб вивчення конкурентів використовуйте концепцію "4Р", що являє собою порівняльний аналіз вашого підприємства і підприємства-конкурентів по наступним факторах: продукт, ціна, просування на ринок і канали збуту (табл. 3).

Таблиця 3

Лист оцінки конкурентноздатності

(систематизація результатів аналізу "4Р")

Фактори конкурентноздатності	Ваша фірма	Конкуренти
		А	Б	…
"1Р"(продукт) -PRODUCT ….
"2Р" (ціна)- PRICE …
"3Р" (регіон і канали збуту)-PLACE …
"4Р" (просування на ринок)-PROMOTION …

Для визначення диференціації підприємства від конкурентів складіть карту диференціації - графічне представлення якостей фірми відносно потреб споживачів (робочий лист 12) і зробіть відповідні висновки.

3.5.Комплексна оцінка зовнішнього середовища

Для визначення комплексної оцінки привабливості зовнішнього середовища для підприємства використовується методичний підхід, представлений у [1], що дозволяє кількісно і якісно оцінити вплив макросередовища на діяльність фірми.

4.Стратегічний аналіз внутрішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища – комплексний аналіз внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, спрямований на оцінку сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем, кінцева мета надання інформації менеджерам для вибору стратегії і прийняття стратегічних рішень.

У рамках РГР аналіз внутрішнього середовища містить у собі наступне:

1)Аналіз ресурсів і оцінка ресурсного потенціалу підприємства. Для визначення комплексної оцінки ресурсного потенціалу підприємства використовується методичний підхід, представлений у [1].

2)Аналіз сильних і слабких сторін підприємства припускає розробку матриці сильних і слабких сторін підприємства. Визначаючи стратегічні напрямки щодо сильних і слабких сторін необхідно врахувати позиції конкурентів. Таким чином, головна мета аналізу сильних і слабких сторін – це визначення конкурентних переваг фірми. Конкурентні переваги фірми – показник, що забезпечує найкращі позиції на цільовому ринку. Логічніше ці операції виконувати на основі використання концепції КФУ.