
- •1. Теорії й моделі підприємств, основи підприємництва
- •2. Види й організаційно-правові форми підприємств
- •3. Зовнішнє середовище діяльності підприємства
- •4. Структура підприємства й керування ним
- •5. Ринок і продукція
- •Приклади розв'язання задач
- •Завдання для самостійної роботи
- •6. Прогнозування й планування діяльності, обґрунтування виробничої програми, товарна й цінова політика підприємства
- •Приклади розв'язання задач
- •Завдання для самостійної роботи
- •7. Персонал підприємства, продуктивність праці, оплата праці
- •Приклади розв'язання задач
- •Завдання для самостійної роботи
- •8. Ресурси підприємства: основні, оборотні, нематеріальні
- •Приклади розв'язання задач
- •Завдання для самостійної роботи
- •9. Інвестиційна й інноваційна діяльність підприємства. Оцінювання її ефективності
- •Приклади розв'язання задач
- •Завдання для самостійної роботи
- •10. Техніко-технологічна база. Виробнича потужність підприємства
- •Завдання для самостійної роботи
- •11. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Виробнича логістика
- •12. Організація операційної діяльності. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •Завдання для самостійної роботи
- •13. Витрати підприємства
- •Завдання для самостійної роботи
- •14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства. Інтегральна ефективність і конкурентоспроможність підприємства
- •Завдання для самостійної роботи
- •15. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація й реструктуризація
- •16. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •17. Економічна безпека й антикризова діяльність
- •Завдання для самостійної роботи
- •Бібліографічний список
- •61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17
- •61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17
Завдання для самостійної роботи
Задача 10.1. Визначити середньорічну виробничу потужність підприємства та її збільшення в плановому році (у грошових одиницях і відсотках) за даними таблиці:
Показники |
Сума, млн грн |
Виробнича потужність на початок року |
400 |
Уведення потужності: - у травні |
10 |
- у липні |
8 |
Вибуття потужності у червні |
15 |
Середньорічна потужність за попередній рік |
368 |
Задача 10.2. У цеху розташовано 22 верстати. Норма часу на оброблення виробу становить 0,48 нормо-год. Режим роботи – двозмінний, тривалість зміни – 8,1 год. У році 242 робочі дні. Регламентовані простої обладнання через ремонт становлять 3 %, коефіцієнт використання потужності – 0,89. Визначити виробничу потужність цеху та його виробничу програму.
Задача 10.3. Визначити потужність і коефіцієнт завантаження верстата за такими вихідними даними: у році 260 робочих днів; режим роботи – двозмінний, тривалість зміни – 8 год, втрати часу на ремонт верстата – 3%; річний план виготовлення деталей на верстаті – 700 шт.; трудомісткість деталі – 6 нормо-год; коефіцієнт виконання норм виробітку – 1,2.
Задача 10.4. Розрахувати річну потужність випалювальної печі за такими даними: маса сировини, що завантажується, – 56 т; вихід клінкера – 75 %; тривалість випалювання – 18 год. Піч працює в безперервному режимі. Планові втрати часу на ремонт становлять 235 год на рік.
Задача 10.5. Визначити виробничу потужність дільниці на основі таких даних: працює 24 штампувальних автомати з продуктивністю 22 удари за хвилину. За один удар штампується одночасно п’ять деталей. Підприємство працює при п'ятиденному робочому тижні в дві зміни. Номінальний фонд робочого часу становить 260 днів у рік. Витрати робочого часу на ремонт обладнання – 6 %, а на заміну штампів – 7 % часу.
Задача 10.6. Виробнича потужність об'єднання на початок планового періоду становить 3700 млн грн. Реконструкція, що завершиться 1 червня, має збільшити виробничу потужність на 400 млн грн. Планується вибуття зношених основних засобів з 01.10, що зменшить потужність на 150 млн грн. Коефіцієнт використання виробничої потужності – 0,91.
Визначити середньорічну й вихідну виробничі потужності, а також можливий обсяг випуску продукції.
Задача 10.7. Визначити виробничу потужність токарної дільниці механічного цеху й плановий обсяг випуску продукції, якщо відомо: кількість токарних верстатів на дільниці – 27; кількість робочих днів у році – 255; режим роботи дільниці – двозмінний; номінальна тривалість робочої зміни – 8,2 год; плановий час ремонту верстатів – 7 %; норма часу на виготовлення одного виробу – 12 хв; планове використання виробничої потужності – 85 %.
Задача 10.8. На 1 січня виробнича потужність цеху становила 15200 шт. виробів. За планом реконструкції з 1 березня потужність цеху збільшиться на 2400 шт. і з 1 серпня – на 550 шт., а з 1 жовтня потужність зменшиться на 480 шт.
Визначити вихідну й середньорічну виробничі потужності.
Задача 10.9. У цеху на початок року розташовано 524 верстати, з 1 квітня планується ввести 23 верстати, а з 1 вересня – вивести 37 верстатів. Годинна продуктивність – 6 м тканини. Режим роботи цеху: 250 днів у рік, дві зміни на день, середня тривалість робочої зміни – 7,95 год.
Визначити виробничу потужність цеху.
Задача 10.10. У цеху машинобудівного заводу розташовано три групи верстатів: шліфувальних – п’ять; стругальних – 11; револьверних – 12. Норма часу на оброблення одиниці виробу в кожній групі верстатів – відповідно 0,5; 1,1 і 1,5 год. Визначити виробничу потужність цеху, якщо відомо, що режим роботи – двозмінний, тривалість зміни – 8 год., регламентований простій устаткування становить 7 % від режимного фонду часу, кількість робочих днів у році – 255.
Задача 10.11. На дільниці механічного цеху розташовано 20 токарних верстатів. Трудомісткість оброблення однієї деталі на токарному верстаті – 0,25 нормо-год. Дільниця працює у двозмінному режимі, тривалість зміни – 8 год. Кількість робочих днів у році – 258. Очікувані простої верстатів через капітальний ремонт – 180 год. Тривалість поточних ремонтів становить 2 % номінального річного фонду часу роботи верстатів. Коефіцієнт використання верстатів планується таким, що дорівнює 0,85. Обчислити виробничу потужність механічного цеху та його річну виробничу програму з випуску деталей.
Задача 10.12. Ткацька фабрика працює в дві зміни, кількість ткацьких верстатів на початок року – 519, з 1 травня встановлено 67 верстатів, а з 1 вересня вибуло 56 верстатів. Кількість робочих днів у році – 258. Плановий відсоток простоїв верстатів через ремонт – 5 %, продуктивність одного верстата – 4 м тканини за 1 год, план випуску продукції – 7500 тис. м. Розрахувати виробничу потужність фабрики з випуску тканини й коефіцієнт її використання.
Задача 10.13. Визначити виробничу потужність цеху й коефіцієнт використання потужності при таких умовах: кількість однотипних верстатів у цеху – 100, із 1 листопада встановлено ще 30 верстатів, із 1 травня вибуло шість верстатів, кількість робочих днів у році – 258, режим роботи – двозмінний, тривалість зміни – 8 год, регламентований відсоток простоїв устаткування через ремонт – 6 %, продуктивність одного верстата – 5 дет./год, план випуску за рік – 1700 тис. деталей.
Задача 10.14. Визначити інтенсивне, екстенсивне й інтегральне завантаження верстата протягом місяця, якщо відомо:
верстат працює в дві зміни по 8 год;
кількість робочих днів у місяці – 26;
простій через ремонт становить 2,8 % від номінального фонду часу;
простій з різних організаційних причин становить 39 год;
планова трудомісткість однієї деталі – 1,5 год;
фактично виготовлено протягом місяця 220 деталей.
Задача 10.15. На дільниці цеху встановлено 10 верстатів. Режим роботи – дві зміни по 8 год. Витрати на переналадку й ремонт верстатів становлять 2,8 % від номінального фонду часу. Норма часу на виготовлення однієї деталі – 2 год. Середній відсоток перевиконання норм – 115. Фактично один верстат відробив протягом року в середньому 3039 год.
Визначити: номінальний та ефективний фонд часу роботи верстатів за поточний рік; річний випуск деталей цієї групи верстатів (виробничу потужність); коефіцієнт екстенсивного використання верстатів.
Задача 10.16. Визначити виробничу потужність і фактичний обсяг випуску продукції, якщо відомо, що кількість однойменних верстатів у цеху – 30, норма часу на оброблення одиниці продукції – 0,6 год; режим роботи – двозмінний; тривалість зміни – 8 год; регламентований простій обладнання – 3 % від номінального фонду часу; коефіцієнт використання виробничої потужності – 0,82; кількість робочих днів у році – 255.
Задача 10.17. На ділянці цеху встановлено 20 верстатів. Норма часу на оброблення одного виробу – 0,5 год; режим роботи – двозмінний; тривалість зміни – 8 год; кількість неробочих днів у році – 107; регламентовані простої устаткування – 3 % від номінального фонду часу; коефіцієнт використання потужності – 0,85. Визначити виробничу потужність дільниці й обсяг випуску продукції.
Задача 10.18. Визначити вихідну й середньорічну виробничі потужності підприємства. Вихідні дані: виробнича потужність заводу на початок року – 18200 тис. грн; планований приріст виробничої потужності: з 1 квітня – 400 тис. грн, з 1 липня – 340 тис. грн, з 1 листопада – 300 тис. грн; планове вибуття виробничої потужності: з 1 червня – 120 тис. грн, з 1 вересня – 180 тис. грн.
Задача 10.19. Визначити середньорічну й вихідну виробничі потужності дільниці токарної обробки деталей механічного цеху, якщо на початок року в роботі було 20 однотипних верстатів, з 5 квітня введено шість верстатів того ж типу, а з 20 лютого із експлуатації виведено три верстати. Річна продуктивність одного верстата становить 46750 шт.
Задача 10.20. Виробнича потужність чавунно-ливарного цеху заводу на 1 січня поточного року становить 15 тис. т чавунного лиття. З 1 червня будуть уведені два плавильних агрегати потужністю 1200 т, з 1 липня – вибуває один плавильний агрегат потужністю 500 т. Середньорічна потужність за попередній рік – 14 тис. т. Фактичний випуск продукції за рік – 13500 т.
Визначити середньорічну потужність у поточному році, приріст середньорічної потужності, вихідну потужність на кінець поточного року й коефіцієнт використання виробничої потужності чавунно-ливарного цеху.
ТЕСТИ
1. Виробнича потужність промислового підприємства – це:
а) максимально можливий річний випуск продукції при заданих організаційно-технічних умовах;
б) те саме, але за умови використання резервного обладнання;
в) максимальний випуск продукції на «вузьких місцях» виробництва.
2. Виробничу потужність потокової лінії розраховують за формулою:
а)
;
б)
;
в)
.
3. Виробничу потужність робочого місця в умовах масового виробництва розраховують за формулою:
а) ;
б) ;
в) .
4. Виробничу потужність робочого місця в умовах безперервного виробництва розраховують за формулою:
а) ;
б) ;
в) .
5. Виробнича потужність залежить від таких чинників:
а) наявного на підприємстві обладнання (крім резервного);
б) якості сировини;
в) рівня спеціалізації;
г) режиму роботи підприємства;
д) кваліфікації робітників.
6. Для визначення виробничої потужності підприємства використовуються такі показники обліку основних засобів:
а) кількість одиниць обладнання;
б) рік випуску обладнання;
в) площа виробничих цехів;
г) загальна площа території підприємства;
д) потужність обладнання;
е) продуктивність обладнання;
ж) об’єм резервуарів для транспортування рідин.
7. «Вузьке місце» на виробництві – це:
а) ускладнення щодо вільного пересування пожежного транспорту по території підприємства;
б) незабезпеченість основних цехів найважливішими видами обладнання;
в) відставання пропускної здатності окремих груп обладнання від пропускної здатності головної групи обладнання;
г) відставання темпів збільшення заробітної плати від темпів збільшення фондооснащеності.
8. Під час обчислення виробничої потужності одиниці обладнання або потокової лінії для розрахунку беруть фонд часу їхньої роботи:
а) календарний;
б) річний;
в) змінний;
г) корисний;
д) середній.
9. Вихідна виробнича потужність визначається як:
а) виробнича потужність, яка забезпечувалась ліквідованими основними фондами;
б) виробнича потужність на кінець розрахункового періоду;
в) виробнича потужність, яку беруть для розрахунку виробничої програми підприємства;
г) виробнича потужність, що є базою для обчислення темпів збільшення обсягу випуску продукції підприємства.
10. На величину виробничої потужності підприємства впливають такі чинники:
а) кількість установленого обладнання;
б) форма власності підприємства;
в) режим роботи підприємства;
г) продуктивність обладнання;
д) вікова структура персоналу.