Практичне заняття №4

Тема : «Функції і побудова системи управління витратами»

Мета заняття : набуття навиків з методики обчислення рівня витрат і контролю їх за центрами відповідальності. Застосування функціонального аспекту системи управління витратами, їх нормування та планування, облік і аналіз витрат.

Завдання : особливості обчислення планових і фактичних витрат, його роль в управлінні підприємством. Зміст і порядок розроблення плану витрат, його нормативна база.

Після виконання роботи студент повинен

Знати: централізація і децентралізації: переваги та недоліки, функції та методи управління витратами. Принципи виділення центрів відповідальності, критерії оцінювання та облік діяльності.

Вміти: пояснити схему взаємодії функцій управління витратами, дати їх характеристику. Функціональний та територіальний аспекти СУВ.

Зміст і послідовність виконання завдань

ЗАДАЧА 1

На малому підприємстві виробляють три види продукції: А, Б, В, дані про які наведено в табл. 4.1. Таблиця 4.1.

Вид продукту	Обсяг продажу за місяць, шт.	Виробничі витрати на реалізовану продукцію, грн.			Ціна, грн.
		Розподілені загальновиробничі витрати		Прямі виробничі витрати (на одиницю продукції)
		постійні (на весь обсяг)	змінні (на одиницю продукції)
А	9 000	5 400	0,6	4	7
Б	2 000	2 400	1,2	8	15
В	5 000	4 500	0,9	6	7,5

Адміністративні витрати і витрати на збут за місяць відповідно становлять 4000 і 5000 грн.

1. Обчислити прибуток від операційної діяльності підприємства за місяць: весь і за видами продукції.

2. Обчислити маржинальний прибуток підприємства за місяць за видами продукції.

3. Зробити висновок щодо доцільності подальшого виробництва продукції кожного виду.

ЗАДАЧА 2

Підприємство виготовляє продукцію трьох видів: А, Б, В, інформацію про яку наведено в табл. 4.2.

Таблиця 4.2.

Назва виробу	Обсяг продажу за місяць, шт.	Повна собівартість реалізованої продукції, грн., у т.ч. витрати		Ціна, грн.
		постійні витрати	змінні витрати
А	3 000	4 500	98 000	30
Б	4 500	8 775	195 000	52,5
В	7 500	10 300	200 000	38,5

1. Обчислити прибуток від операційної діяльності підприємства – весь та за видами продукції.

2. Обчислити маржинальний прибуток підприємства за місяць за видами продукції.

3. Зробити висновок щодо доцільності виробництва продукції кожного виду.

ЗАДАЧА 3

(Ситуація). З переходом до ринкових умов функціонування економіки, які характеризуються значною дина­мічністю і нестабільністю економічного середовища, керівництво металургійного комбінату зіткнулося з проблемою змін в управ­лінні економікою підприємства, зокрема в управлінні витратами. Оцінюючи ефективність наявної на підприємстві СУВ, фахівці підприємства дійшли висновку, що вона в нових умовах не за­безпечує оптимальне управління витратами. Одну з основних причин цього вони вбачають у тому, що механізм управління за відхиленнями, покладений в основу СУВ, має певні обмеження. Управління за відхиленнями характеризується тим, що інформа­ція про розбіжності в роботі об'єкта управління формується тоді, коли поведінка системи вже відхилилася від заданої. Певна інерційність поведінки економічних систем не дає змоги негайно усунути небажані відхилення, що посилює їх негативні наслідки. Більше того, не завжди можна ліквідувати небажані відхилення після того, як вони відбулися.

Фахівці підприємства запропонували вдосконалити СУВ, доповнивши управління за відхиленнями механізмом управ­ління за збуреннями, яке передбачає компенсацію можливих відхилень.

Зрозуміло, що реалізація такої пропозиції потребує відповід­них змін у СУВ підприємства.

1. З'ясувати, які функціональні підсистеми СУВ потребують змін; характер цих змін.

2. Докладніше визначити характер змін для якоїсь окремої функціональної підсистеми (планування, облік, аналіз), дати про­позиції щодо практичної реалізації їх.

3. Визначити найсуттєвіші проблеми за реалізації вказаної мо­делі управління.

Вказівка. У разі організації управління за збуреннями в органі управління формується інформація про розбіжності між фактич­ними та необхідними значеннями входу системи, що управляєть­ся. Управлінські рішення спрямовуються на те, щоб запобігти можливим відхиленням в об'єкті управління. Відповідно до кон­цепції управління за збуреннями необхідні:

• облік фактів виникнення причин, які викликають відхилення в системі;

• оцінювання можливого впливу цих причин на функціону­вання системи;

• прийняття за результатами аналізу збурень відповідних рішень та реалізація їх.

Управління за збуреннями потребує формування певних резе­рвів в об'єкті управління.

ЗАДАЧА 4

Два підрозділи підприємства мають однакову виробничу потужність і однаково забезпечуються ресурсами. Показники їхньої діяльності за рік такі:

Таблиця 4.3

Показники	Підрозділи
	1	2
Кількість вироблених одиниць	10 000	11 000
Змінні витрати на одиницю продукції, грн.	5	5,1
Постійні витрати підрозділів, всього грн.	100 000	103 000
Розподілені загальновиробничі постійні витрати	5 000	5 100
Адміністративні витрати, включені в повну собівартість продукції	10 000	11 000
Маржинальний дохід, грн.	?	?
Виручка, грн.	200 000	210 000
Ціна одиниці продукції, грн.	20	19,1

Розрахувати показники оцінки діяльності центрів відповідальності.

ЗАДАЧА 5

Підприємство «Краяни» має три філії, що працюють як центри інвестицій. У звітному періоді показники їх роботи характеризують такі дані:

Таблиця 4.4

Показник	Підрозділи
	№1	№2	№3
Продажі	250 000	?	?
Операційний прибуток	?	120 000	90 000
Середня вартість активів	?	?	200 000
Прибутковість продажів, %	?	?	25
Оборотність активів, рази	2,5	2,0	?
Прибутковість інвестицій, %	50	40	?
Середня вартість капіталу, %	12	?	?
Залишковий прибуток	?	102 000	64 000

Необхідно визначити пропущені дані та оцінити ефективність роботи окремих підрозділів.

ЗАДАЧА 6

Виробничий підрозділ підприємства «Чиж» має такі показники роботи за звітний місяць:

Показник	За планом	Фактично
Обсяг виробництва і реалізації продукції, шт.	1 500	2 000
Ціна реалізації, грн. за одиницю продукції	200	198
Собівартість одиниці продукції, грн. за одиницю продукції	180	182

Необхідно визначити:

1. валовий прибуток підрозділу за звітний період (за планом і фактично);

2. відхилення валового прибутку в цілому та під впливом окремих факторів:

• обсягу продажів;

• ціни реалізації;

• собівартості продукції.

• Питання та завдання для закріплення навчального матеріалу:

1. У чому полягає сутність діяльності з управління витратами підприємства?

2. Що таке нижня межа ціни?

3. У чому полягає сутність функціонального аспекту СУВ?

4. Які ви знаєте різновиди витрат?

5. Перерахуйте принципи виділення центрів відповідальності?

6. Територіальний принцип поділу на центри відповідальності, їх особливість.

7. Поясніть принципи організації обліку за центрами відповідальності.

8. Що таке центр затрат, та назвіть його різновиди.

9. Посніть застосування показника маржинального прибутку при визначені виробничої програми?

10. Яку роль відіграє контроль у СУВ на підприємстві?

11. Назвіть об’єктів та суб’єктів управління витратами на підприємстві.

Рекомендована література:

1. Управління витратами: Навч. посіб./ М. Г. Грещак, У 67 В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264с.

2. Давидович І. Є. Управління витратами: Навчальний посібник.- К.: Центр учбової літератури, 2008.—320 с.

3. Лень В. С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання- Прес, 2006.—317с. (вища осіта ХХІ століття).

4. Атамас П. Й. управлінський облік: 2-ге вид. Навчальний посібник – К.:Центр учбової літератури, 2009. – 440с.

5. Панасюк В. Управління витратами виробництва.—Тернопіль: Економічна думка, 1999,--118с.

6. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.—120с.

7. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб,: Питер, 2001.—160с.