Практичне заняття №3

Тема : « Децентралізація управління та аналіз результатів за центрами відповідальності »

Мета заняття : набуття навиків з диференціації витрат за місцями їх формування і центрами відповідальності.

Завдання : контроль витрат, персоніфікація відповідальності за їх рівень, підвищення точності обчислення витрат за їх носіями.

Після виконання роботи студент повинен

Знати: центри відповідальності, їх різновиди (центри витрат, прибутку, інвестицій, доходу), характеристика та призначення; основні вимоги до їх формування. Методи формування внутрішніх цін.

Вміти: розкривати переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності; описувати порядок складання плану витрат окремого підрозділу підприємства, сферу їх відповідальності.

Зміст і послідовність виконання завдань

ЗАДАЧА 1.

Дати характеристику центрів відповідальності підприємства за наведеною формою (табл.3.1). Таблиця 3.1

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Назва центру	Тип центру	Сфера відповідальності	Звітні показники
Комерційний директор
Фінансовий директор
Виробничий директор
Цех основного виробництва
Цех допоміжного виробництва
Виробнича дільниця
Бригада
Робоче місце

ЗАДАЧА 2

На рис. 3.2 наведено організаційну структуру ЗАТ «Палітра», метою діяльності якого є виконання поліграфічних послуг.

Директор

Заступник директора з економічних питань

Заступник директора з виробництва

Відділ технічного контролю

Заступник директора з питань постачання і збуту

Відділ кадрів

Планово – економічний відділ

Виробничо – технологічний відділ

Склад

Автопарк

Фінансово – бухгалтерський відділ

Відділ збуту

Відділ постачання

Цех підготовки виробництва

Друкарський цех

Служба головного механіка

Палітурно – брошурувальний цех

Служба головного енергетика

Рис. 3.2. Організаційна структура ЗАТ «Палітра»

Дати характеристику підрозділів центрів відповідальності підприємства за наведеною формою (табл.3.2.1).

Таблиця 3.2.1

ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Назва центру	Сфера відповідальності	Тип центру	Звітні показники

ЗАДАЧА 3

Дати необхідну характеристику різних рівнів управління на підприємстві в аспекті формування витрат за наведеною нижче формою (табл.3.3). Таблиця 3.3

РІВНІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

Рівень управління	Обєкт витрат	Рівень собівартості
Підприємство
Окремий напрям виробництва
Цех
Виробнича дільниця
Бригада
Робоче місце

ЗАДАЧА 4

На машинобудівному підприємстві за рішенням його керівництва розробляється механізм внутрішнього ціноутворення. Ухвалено внутрішню планово – розрахункову ціну на продукцію виробничих підрозділів з предметно – замкнутим циклом формувати за схемою:

Ціна = собівартість продукції підрозділу + прибуток.

Величина прибутку в ціні визначається шляхом розподілу прибутку за кінцевим виробом пропорційно вартості обробки (собівартість виготовлення продукції підрозділів без прямих матеріальних витрат). Витрати на продукцію (приклад П) для механоскладального цеху підприємства наведено в табл.. 3.4.

Таблиця 3.4

Стаття витрат	Витрати на приклад П, грн
Основні матеріали та куповані напівфабрикати	65,00
Напівфабрикати інших цехів	32,00
Енергія технологічна	13,10
Зарплата виробничих робітників	24,20
Відрахування на соціальні потреби	13,00
Витрати на утримання та експлуатацію машин і устаткування	28,70
Загальновиробничі витрати	15,00

Ціна готової машини, котра містить приклад П. становить 1000грн., повна собівартість – 800 грн., вартість обробки – 400грн.

Визначити величину планово – розрахункової ціни на продукцію цеху на основі її моделі, вибраної на підприємстві.

Вказівка. Визначення внутрішньої ціни на продукцію виробничого підрозділу здійснюється за формулою:

ВЦ_і = С_і + П , , де

ВЦ_і – внутрішня ціна і-го напівфабрикату;

і - вид напівфабрикату, котрий міститься у кінцевому виробі;

С_і – собівартість виготовлення і-го напівфабрикату;

П – прибуток за готовим виробом;

- вартість виготовлення і-го напівфабрикату в підрозділі без прямих матеріальних витрат;

- вартість виготовлення виробу в цілому без прямих матеріальних витрат.

Питання та завдання для закріплення навчального матеріалу:

1. Поняття «місця витрат».

2. Що таке організаційна структура та назвіть її основні аспекти?

3. Перерахуйте переваги та недоліки централізації.

4. Що таке центр відповідальності?

5. Назвіть вимоги до формування центрів відповідальності.

6. За якими ознаками класифікують центри відповідальності на підприємстві?

7. На які різновиди поділяються центри відповідальності?

8. Яких критеріїв необхідно дотримуватись під час оцінки діяльності центрів?

9. Яким чином формування центрів витрат сприяє підвищенню ефективності прийняття управлінських рішень?

10. Перерахуйте основні проблеми ефективного функціонування центрів витрат на підприємствах та способи їх вирішення.

Рекомендована література:

1. Управління витратами: Навч. посіб./ М. Г. Грещак, У 67 В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264с.

2. Давидович І. Є. Управління витратами: Навчальний посібник.- К.: Центр учбової літератури, 2008.—320 с.

3. Лень В. С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання- Прес, 2006.—317с. (вища осіта ХХІ століття).

4. Атамас П. Й. управлінський облік: 2-ге вид. Навчальний посібник – К.:Центр учбової літератури, 2009. – 440с.

5. Панасюк В. Управління витратами виробництва.—Тернопіль: Економічна думка, 1999,--118с.

6. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.—120с.

7. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб,: Питер, 2001.—160с.