Практичне заняття №15,16

Тема : «Управління запасами і виробництвом»,

«Методи оцінювання запасів під час їх вибуття на витрати підприємства»

Мета заняття : сформувати навички в техніці виконання розрахунку матеріальних запасів для ефективної діяльності підприємства. Оволодіти навичками оцінювання запасів різними методами.

Завдання : розрахунок витрат на розміщення замовлення, їх оформлення, прийняття і зберігання запасів.

Після виконання роботи студент повинен

Знати: методи визначення оптимального розміру замовлення, розрахунок витрат на зберігання та розміщення замовлення. Володіти підходами для застосування моделей: з фіксованим розміром запасу, фіксованим періодом і «точно за часом».

Вміти: розраховувати потребу в матеріалах на виконання контракту, релевантну вартість матеріалів, річну потребу в матеріалах, оптимальну партію замовлень та цикл поставки.

Зміст і послідовність виконання завдань

ЗАДАЧА 1

Визначити річну потребу підприємства у чорному металі на основі таких даних:

Таблиця 16.1

Показник	Деталі
	А	Б	В	Г
Річний обсяг випуску, тис. шт	3,0	13,0	15,0	22,0
Чиста маса деталі, кг	270	280	430	520
Коефіцієнт використання металу, коеф.	0,7	0,6	0,8	0,75

Зробити висновки:

ЗАДАЧА 2

Підприємство «Альфа» отримало пропозицію щодо виконання замовлення на виготовлення спеціального обладнання. Для прийняття замовлення та визначення його можливої вартості необхідно розрахувати релевантну вартість матеріалів на виконання цього замовлення, враховуючи таке:

а) потреба в матеріалах та їх наявність на складі підприємства;

Таблиця 16.2

Вид матеріалів	Потреба на замовлення, кг	Наявність матеріалів на складі та їх оцінка
		Кількість, кг	Облікова вартість (вартість придбання), грн/кг	Чиста реалізаційна вартість, грн/кг	Вартість відновлення запасів (майбутнього придбання), грн/кг
А	500	0	-	-	50
Б	250	150	60	56	65
В	300	200	50	25	60
Г	200	150	30	26	50
Д	100	100	40	0	70

б) матеріали Б використовуються підприємством постійно для виконання різних видів робіт, тому їх запас повинен постійно поновлюватися;

в) матеріалу В знайти інше застосування неможливо, його можна лише продати (якщо не буде прийнято дане замовлення);

г) матеріал Г у кількості 150 кг може бути використаний для виконання іншого замовлення замість 200 кг матеріалу Е який можна придбати зі ціною 20 грн /кг

д) матеріал Д немає іншого призначення і не може бути проданим. Його необхідно буде списати ( якщо неприйняте замовлення ) на збитки як такий, що не відповідає критерієм визнання активів. За утилізацію цього матеріалу необхідно сплатити 500 грн.

ЗАДАЧА 3

Підприємство за рік має закупити 5 тис. одиниць комплектуючих. Вартість виконання одного замовлення 200 грн, вартість зберігання одиниці комплектуючих за рік – 20 грн

Визначити оптимальну партію замовлення та цикл поставки.

ЗАДАЧА 4

Підприємство «Бета» отримало пропозицію укласти контракт на постачання державному промисловому підприємству протягом наступних 12 місяців 500 одиниць комплектуючих за ціною 220 грн за одиницю.

Визначити доцільність прийняття цього замовлення (підписання контракту) і підтвердити свої пропозиції менеджеру відповідними розрахунками, виходячи з таких умов:

а) потреба в матеріалах на виконання контракту:

- матеріал К (5кг на 1 виріб) постійно використовується підприємством для різних робіт, тому на складі є запас даного матеріалу 1500 кг, придбано за ціною 5грн/кг. За попередніми розрахунками наступні закупівлі будуть коштувати 6 грн/кг;

- матеріал Л ( 3 кг на виріб) є в запасі на складі в кількості 2000 кг, придбаний за ціною 4грн/кг, і не використовується протягом останніх 20 місяців. Продати його неможливо. Вартість утилізації – 1грн/кг. Єдиною можливою альтернативою може бути його використання замість матеріалу Н, але для цього його необхідно додатково обробляти, що коштуватиме 1,50 грн/кг, тоді як поточна вартість матеріалу Н становить 3,50грн/кг.

-деталь М (2 шт на виріб) може бути придбана за орієнтовною ціною 20грн/шт;

б) на виробництво кожної комплектуючої необхідно 8 год роботи висококваліфікованого працівника та 7 год роботи малокваліфікованого працівника. Оплата праці висококваліфікованого працівника, який працює на підприємстві становить 10 грн/год., але йому треба буде знайти заміну для виконання інших замовлень. Оплата працівника на заміні складатиме 8 грн/год.

Оплата праці малокваліфікованого працівника може бути на рівні 5грн/год. Такого працівника на підприємстві немає і його треба буде прийняти додатково;

в) загально виробничі витрати до яких входять витрати на утримання та експлуатацію обладнання, оренда приміщення, опалення тощо, включаються у вартість кожного контракту за нормою 25 грн з розрахунку на відпрацьовану машино-годину. На підприємстві є вільні виробничі потужності. На виготовлення кожної комплектуючої необхідно витратити 4 машино-години. Якщо буде підписано контракт, то за час його виконання очікується збільшення загальновиробничих витрат на 12 тис. грн.

ЗАДАЧА 5

Підприємство має середньорічний запас готової продукції в обсязі 1тис. шт., на суму 100 тис. грн., загальний обсяг реалізації становить 1 млн. грн. Річні витрати на збереження одиниці запасу – 4 грн., витрати на збут однієї партії - 100 грн.

Визначити оптимальний обсяг запасів готової продукції та зробити висновки.

ЗАДАЧА 6

У зв’язку з організацією виробництва меблів треба придбати комплект технологічного устаткування вартістю 50 тис. грн. Підприємство таких грошей немає. Потрібне устаткування можна взяти за лізингом або купити за рахунок кредити. Кредит на три роки банк надає за плату 15% річних. Лізингова компанія може поставити устаткування за договором фінансового лізингу на 4 роки з наступним викупом за залишковою вартістю. Річна орендна плата в сумі 16 тис грн., у тому числі 7 тис. грн., - амортизаційні відрахування, вноситься на початку року.

Кредит з відсотками за залишок суми боргу повертається в кінці року. По роках основний борг погашається так: І рік – 15 тис. грн., ІІ рік – 15 тис. грн., ІІІ рік – 20 тис. грн. Дисконтна ставка - 20 %.

1. Обчислити витрати на лізинг і викуп устаткування у поточній вартості.

2. Обчислити витрати на купівлю устаткування за рахунок кредити у поточній вартості.

3. Зробити висновок щодо економічно доцільної форми придбання устаткування за критерієм витрат.

Вказівка: оскільки орендна плата вноситься на початку року, за перший рік її сума не дисконтується. Витрати на купівлю устаткування за рахунок кредиту в даному випадку доцільно обчислювати за схемою, наведеною в таблиці 16.3

Таблиця 16.3

Обчислення платежів за боргом

Рік	Погашення кредиту, грн	Борг, грн	Виплата відсотків, грн	Загальна сума платежу, грн
І	15 000	50 000	7500
ІІ	15 000	35 000
ІІІ	20 000	20 000
Разом	50 000	-

Після цього витрати дисконтуються у звичайному порядку.

ЗАДАЧА 7

Підприємство має середньорічний запас готової продукції в обсязі 1 тис. шт. на суму 100 тис. грн. Загальний обсяг реалізації становить 1 млн. грн. Річні витрати на збереження одиниці запасу – 14 грн., на збут однієї партії - 1 тис. грн.

Підраховано, що при зниженні ціни на 5 грн. середній залишок запасів зменшиться вдвічі. Обґрунтувати рішення про доцільність зниження ціни виробів на 5 грн.

Питання та завдання для закріплення навчального матеріалу:

1. У чому сутність системи управління запасами на підприємстві?

2. Охарактеризуйте для чого створюються запаси на виробничому підприємстві?

3. Назвіть основні причини інвестування коштів у товарно- матеріальні запаси.

4. Чому менеджери служби постачання і збуту підприємства прагнуть до ефективного управління запасами? Чим це пояснити?

5. Перерахуйте сучасні моделі управління товарно-матеріальними запасами.

6. Поясніть модель з фіксованим розміром запасу.

7. Дайте характеристику системи «точно за часом», назвіть її переваги та недоліки.

8. Які витрати виникають у процесі заготівлі та зберігання запасів?

9. Що таке точка повторного замовлення?

10. Яким чином визначається час наступного замовлення матеріалів?

11. Як визначається оптимальна величина запасу за критерієм витрат?

12. Як визначити витрати на придбання, на розміщення замовлення і на зберігання запасів?

Рекомендована література:

1. Управління витратами: Навч. посіб./ М. Г. Грещак, У 67 В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264с.

2. Давидович І. Є. Управління витратами: Навчальний посібник.- К.: Центр учбової літератури, 2008.—320 с.

3. Лень В. С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання- Прес, 2006.—317с. (вища осіта ХХІ століття).

4. Атамас П. Й. управлінський облік: 2-ге вид. Навчальний посібник – К.:Центр учбової літератури, 2009. – 440с.

5. Панасюк В. Управління витратами виробництва.—Тернопіль: Економічна думка, 1999,--118с.

6. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.—120с.

7. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб,: Питер, 2001.—160с.

8. Давидович І. Є. аспекти управління витратами, пов’язаними з експлуатацією виробничого устаткування, машин і механізмів // Наукові записки: Збірник наукових праць кафедри економічного аналізу. Випуск 13. Частина 1. – Тернопіль: Економічна думка, 2004. – С. 145-148.

9. Горобець О. Організація управління витратами на підприємстві // Вісник тернопільської академії народного господарства, 2002, - № 7/2. – С. 101-104.