
- •11) Эволюция теории управления. Роль и место научных подходов и школ в развитии менеджмента
- •12) Методологические основы современного менеджмента
- •13) Виды разделения управленческого труда. Линейные и функциональные руководители
- •А. Файоль: структура административной системы. Управление и администрирование
- •А. Файоль: принципы управления
- •17) А. Файоль: элементы административной функции – предвидение и организация
- •18) А. Файоль: элементы управления – распорядительство, координирование и контроль
- •22) Принципы менеджмента
- •Основные цели важнейших подсистем управления производством
- •Природа и состав функций менеджмента
- •25) Внутренняя и внешняя среда организации
- •27) Иерархическая теория потребностей а. Маслоу: содержание потребностей
- •29) А. Маслоу: самоактуализация
- •30) Двухфакторная модель мотивации Герцберга
- •31) Теория приобретенных потребностей д. Мак Клелланда
- •32) Теория erg к. Альдерфера
- •33) Теория ожиданий в. Врума
- •34) Теория справедливости Дж. Адамса
- •35) Теория постановки целей э. Локка
- •36) Методы управления
- •Система методов управления
- •Понятие коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса
- •39) Виды и формы коммуникаций
- •40) Коммуникационные сети, стили, барьеры
- •41) Система информационного обеспечения управления
- •42) Принятие управленческих решений
- •Характеристика процесса принятия управленческих решений
- •Коллективные методы решения проблем
- •43) Лидерство: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход
- •44) Стили руководства, их разновидности, достоинства и недостатки
- •Характеристика стилей управления
- •45) Теория х и y МакГрегора
- •47) Руководство организацией: власть, влияние и партнерство
- •Типология власти
- •48) Модели менеджмента
- •49) Сущность и типы конфликтов. Управление конфликтами
- •Поведение в организациях: группы и межличностные отношения
- •51) Социальная ответственность и этика управленческой деятельности
- •52) Менеджер: его задачи в организации. Личные и деловые качества руководителя. Организация личной работы (самоменеджмент) руководителя
51) Социальная ответственность и этика управленческой деятельности
В наше время мы часто сталкивается с тем, что люди, хорошо зная свои права и свободы, тем не менее не допускают и мысли о связанных с ними обязанностях. Однако только в тесном взаимодействии прав и обязанностей проявляется этика.
Этическими обязанностями для предпринимательства является ответственность:
по отношению к сотрудникам,
по отношению к окружающему миру.
Ответственность по отношению к окружающему миру охватывает как человеческое окружение (общество, народ, государство и т.д., причем в одинаковой степени и производителей, и потребителей), так и вещественное окружение.
Окружающую среду следует рассматривать в более широком смысле (в этом как раз и состоит новое, целостное мышление) – не только как отношение к конкретному гибнущему дереву или загрязненному ручью, но и как отношение к жизни вообще, а не только к жизни людей.
В связи с этим предприятия должны развивать абсолютно новый, космополитический образ мышления. В будущем не должно случаться так, что с помощью убогого, имеющего массу пробелов, а потому легко обходимого законодательства по защите окружающей среды, а также с помощью нескольких мероприятий, доказывающих их алиби, предприятия могли бы скрыть вред, наносимый ими окружающей среде.
Защита окружающей среды как статья баланса
Предпринимательские мышление и планы должны в будущем – наряду с заботами о производстве и рынке – также включать, по крайней мере, равноценные (и как статью баланса тоже) мероприятия по защите окружающей среды или в противном случае следует отказаться от предпринимательской деятельности вообще! В этой связи не только примечательно, но и абсолютно правильно то, что Движение новой волны выдвигает требование, чтобы в будущем в совет директоров каждого предприятия входил ответственный за решение вопросов защиты окружающей среды.
В будущем от самих предприятий будет исходить потребность в достижении поставленных предпринимательских целей не с точки зрения получения оптимальной прибыли любой ценой, а с осознанием того, что среди всех соображений и планов на первом месте должен стоять сам человек, его интересы и потребности. Это касается как сотрудников предприятия, так и всего общества в целом.
Этика бизнеса действует на трех соподчиненных иерархических уровнях: мировом уровне, макроуровне и микроуровне.
Этические нормы мирового уровня основаны на общечеловеческих нравственных ценностях и зафиксированы в «Принципах международного бизнеса». Они призваны обеспечивать:
социальную ответственность бизнеса;
модернизацию технологий, методов производства, маркетинга и коммуникаций;
повышение доверия к бизнесу;
уважение правовых норм и обеспечение равных возможностей в конкуренции;
признание верховенства этических норм;
содействие свободе многосторонней торговли;
уважительное отношение к окружающей среде;
отказ от противозаконных действий.
Особо выделяются моральные обязательства компаний и предпринимателей по отношению к покупателям, работникам, владельцам и инвесторам, местному населению.
Этические нормы мирового уровня являются главенствующими по отношению к национальным и корпоративным этическим кодексам и правилам.
Этические нормы на макроуровне (в масштабе отрасли или национальной экономики), реализуемые в отраслевых или национальных кодексах бизнеса предусматривают уважение частной собственности и рыночной конкуренции, достоверности информации, отсутствие дискриминации на рынке труда.
Этические принципы на микроуровне (в масштабе отдельной фирмы) - это принципы доверия и отсутствия дискриминации в отношениях между поставщиками и покупателями, персоналом и администрацией, менеджерами и акционерами. На данном уровне решаются и постоянно возникающие (особенно в сфере управления людьми) частные этические проблемы.
Проблема этики осознана и на уровне российского делового сообщества. В 1995 году Второй Всероссийский конгресс промышленников и предпринимателей принял Хартию бизнеса России.
Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи, отвечать за их удовлетворительное решение и за последствия этих решений. Социальную ответственность можно рассматривать в широком плане, выделяя в ней экономическую, правовую и этическую ответственность.
Масштабы этической ответственности шире правовой, но она не является обязательной с правовой точки зрения, т.к. подразумевается её безусловное принятие и соблюдение всеми участниками рынка. В данном контексте рассматривается социальная сторона ответственности.
Социальная ответственность руководителя - это определенный уровень реакции организации на социальные проблемы как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Социальная ответственность распространяется на:
создание благоприятных условий труда;
своевременную выплату зарплаты;
обеспечение занятости;
предоставление социальных льгот (медицинское, транспортное обслуживание);
охрану окружающей среды;
внимание к интересам потребителей, соблюдение гарантий пользования, защиту гражданских прав;
обеспечение техники безопасности на предприятии.
Относительно социальной ответственности бизнеса существуют две диаметрально противоположные точки зрения. Согласно первой - предприятие является частью окружающей среды и потому обязано уравновешивать свои экономические цели с интересами этой среды. В соответствии со второй - главное для бизнеса - это прибыль, остальное - забота государства.
Ориентируясь на вторую точку зрения, общество обречено бороться с социальными последствиями функционирования фирм. Относительно экологии это может приобретать катастрофические формы.
«Социальный пакет» как понятие законодательно не закреплен. Социальный пакет включает три основных блока: забота о здоровье сотрудников; развитие корпоративной культуры (куда можно отнести также обучение, повышение квалификации); отдых и развлечения.