- •Управлінські інформаційні системи
- •В аналізі та аудиті
- •Методичні рекомендації та завдання
- •Для практичних занять
- •Полтава – 2012
- •Завдання для практичних занять та методичні рекомендації по їх виконанню........................…………...............11
- •Тематичний план дисципліни
- •Програма курсу
- •Тема 1. Концептуальні засади управлінських інформаційних систем
- •Тема 2. Принципи побудови управлінських інформаційних систем
- •Тема 3. Новітні інформаційні технології та їх класифікація
- •Тема 4. Інструментальні засоби для роботи користувача
- •Тема 5. Інформаційна технологія розв’язування задач з фінансового обліку
- •Тема 6. Інформаційна технологія розв’язування задач з управлінського обліку
- •Тема 7. Інформаційна технологія розв’язування задач з податкового обліку
- •Тема 8. Інформаційна технологія розв’язування задач з внутрішнього контролю
- •Тема 9. Інформаційна технологія розв’язування аналітичних задач
- •Тема 10. Інформаційна технологія розв’язування задач з аудиту
- •Завдання для практичних занять та методичні рекомендації по їх виконанню Заняття 1 (2 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 1.
- •Заняття 2 (2 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 3.
- •Заняття 4 (2год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 4.
- •Заняття 5 (2 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 6.
- •Заняття 6 (4 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 8.
- •Заняття 8 (2 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 10.
- •Заняття 11 (2 год.).
- •Питання для обговорення.
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 13.
- •Статистичні дані для розв’язування задачі
- •Методичні рекомендації по виконанню завдання 14.
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Перелік питань для підготовки до поточного модульного контролю
Тематичний план дисципліни
№ з/п |
Назва розділу, модуля, теми |
Кількість годин за видами занять |
|||||
разом |
аудиторні |
позааудиторні |
|||||
лекції |
прак-тичні заняття |
індивідуально- консульта-тивна робота |
само-стійна робота |
||||
Модуль І. Теоретичні основи управлінських інформаційних систем |
|||||||
1. |
Концептуальні засади управлінських інформаційних систем |
7 |
2 |
4 |
- |
1 |
|
2. |
Принципи побудови управлінських інформаційних систем |
8 |
2 |
4 |
1 |
1 |
|
3. |
Новітні інформаційні технології та їх класифікація |
18 |
6 |
6 |
1 |
5 |
|
4. |
Інструментальні засоби для роботи користувача |
6 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
Модуль ІІ. Інформаційні технології розв’язування задач з обліку, контролю та аналізу |
|||||||
5. |
Інформаційна технологія розв’язування задач з фінансового обліку |
9 |
2 |
2 |
1 |
4 |
|
6. |
Інформаційна технологія розв’язування задач з управлінського обліку |
26 |
4 |
8 |
2 |
12 |
|
7. |
Інформаційна технологія розв’язування задач з податкового обліку |
11 |
2 |
2 |
1 |
6 |
|
8. |
Інформаційна технологія розв’язування задач з внутрішнього контролю |
20 |
4 |
4 |
2 |
10 |
|
9. |
Інформаційна технологія розв’язування аналітичних задач |
26 |
4 |
8 |
4 |
10 |
|
10. |
Інформаційна технологія розв’язування задач з аудиту |
13 |
4 |
2 |
1 |
6 |
|
|
Усього за навчальний рік |
144 |
32 |
42 |
14 |
56 |
|
Програма курсу
Модуль І. Теоретичні основи управлінських інформаційних систем
Тема 1. Концептуальні засади управлінських інформаційних систем
Тенденції розвитку інформаційного суспільства та їх вплив на розвиток управлінських інформаційних систем для підприємств.
Типи управлінських рішень у бізнесі та види інформаційних систем для прийняття відповідних типів рішень. Інформаційні системи для стратегічного, тактичного та оперативного управління. Характеристика інформаційних систем в маркетингу, фінансах, обліку, статистиці, плануванні, управлінні кадрами, для управління електронним документообігом, для електронної комерції тощо.
Стратегічне управління бізнесом з допомогою ПК «Інталєв: Навігатор». Діагностика системи управління підприємством за методикою SCORE. Вироблення і формалізація стратегії з допомогою SWOT-аналізу. Розробка карти збалансованих показників за допомогою ПМК «Інталєв: Навігатор». Планування, контроль і аналіз виконання стратегії підприємства з допомогою ПМК «Інталєв: Навігатор». Організаційне проектування підприємства з допомогою ПМК «Інталєв: Навігатор». Проектування бюджетної структури підприємства з допомогою ПМК «Інталєв: Навігатор».
