6.6. Організація виробничих процесів у просторі

Організація виробничого процесу у просторі – це спосіб поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації з переробки її “входу” у “вихід”. Параметри прямих і зворотних зв’язків на “вході” визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів визначають параметри “виходу”. Це чітко можна прослідкувати на схемі, наведеній на рис.6.11., де зображено види і взаємозв‘язки виробничих процесів в організації за ходом виробництва (по горизонталі).

Рис.6.11. Види і взаємозв‘язки виробничих процесів в організації за ходом виробництва (по горизонталі)

Взаємозв’язки виробничих процесів в організації за рівнями їєрархії (по вертикалі) наведені на рис. 6.12.

підрозділ

Зовнішнє оточення організації

("вхід",

"вихід" і т.д.)

Рис.6.12. Взаємозв’язки виробничих процесів в організації за рівнями їєрархії (по вертикалі).

Тобто організація виробничих процесів у просторі реалізується у виробничій структурі як по горизонталі, так і по вертикалі. Щоби подати виробничий процес у просторі, необхідно накласти організаційну структуру на виробничу і визначити просторові зв’язки (рис.6.13).

На схемі ліва частина зображає організаційну структуру, а права виробничу структуру.

В структурі управління організацією на малюнку кільцями показані відділи. Це можуть бути:

Підлеглими ДМ – інформаційний відділ; відділ стратегічного маркетингу; відділ тактичного маркетингу.

Підлеглими КД – плановий відділ; фінансовий відділ; відділ аналізу ефективності.

Підлеглими ТД – СКБ; відділ головного технолога; відділ головного механіка.

Підлеглими ДВ – відділ АСУ виробництва; відділ оперативного управління виробництвом; відділ виробничо-календарного планування.

Основне виробництво: маленькими колами показані цехи, а квадратами – дільниці.

З’єднання 1, 2, 3 показують зв’язки організаційної структури з виробництвом.

Для дотримання принципу прямоточності, тобто скорочення шляху проходження предмету праці в організаційних і виробничих структурах, необхідно розміщати підрозділи на території за ходом управлінських і виробничих процесів. Крім того, підрозділи одного функціонального і виробничого призначення на території повинні розміщатися поруч. Наприклад, спочатку один за одним повинні розміщатися відділи директора з маркетингу, потім комерційного директора тощо.

Рис. 6.13. Взаємозв’язки компонентів структури в організації виробничих процесів у просторі.

С – секретаріат організації; 1, 2, 3 - зв’язки управління організацією з виробництвом; ТГ – транспортне господарство;

Б – бухгалтерія; ПВ – підготовче виробництво; ЕГ – енергетичне господарство;

ДМ – директор з маркетингу; ПР1 Та ПРВ2 – перетворюючі виробництва; СГ – складське господарство;

КД – комерційний директор; ЗВ – завершуюче виробництво;

ТД – технічний директор; ІГ – інструментальне господарство;

ДВ – директор з виробництва; РГ – ремонтне господарство;