Тема 7. Тактическое планирование производства

1. Что такое планирование?

а) многофазовый, многозвенный процесс;

б) структура плана, руководство к действию;

в) разработка норм и инструкций.

2. Что такое план предприятия?

а) развернутая производственная программа;

б) официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия;

в) программа развития.

3. Какой период охватывают краткосрочные планы?

а) до 1 года;

б) более 3 лет;

в) от 1 дня до месяца.

4.Что включают в «портфель заказов» плана предприятия?

а) госзаказ, заказы потребителей;

б) целевые программы, договоры о поставках;

в) производственную программу и номенклатурный план.

5. Совокупное планирование имеет «временной разрез»

а) до 2-х лет;

б) от 1 до 6 месяцев;

в) до 1 месяца.

6. Назовите стратегии производственного планирования:

а) стратегия фокусирования, стратегия отслеживания спроса;

б) стратегия гибкого использования рабочего времени, стратегия постоянного уровня производства, стратегия отслеживания спроса;

в) стратегия постоянного уровня производства; стратегия низких цен, стратегия низких издержек.

7. Метод проб и ошибок при разработке совокупных планов заключается:

а) в выравнивании рабочей силы и производственной потребности;

б) в калькуляции издержек производства нескольких вариантов плана и выбор наилучшего из них;

в) в выравнивании издержек, обусловленных колебанием спроса.

8. Оперативный план предприятия предназначается:

А) для решения конкретных направлений деятельности предприятия на краткосрочный период;

б) в виде программы деятельности предприятия на краткосрочный период;

в) для органической увязки намеченных целей с учетом объема и структуры ресурсов.

9. Какие виды расчетов выполняются в рамках агрегатного планирования?

а) определение оптимального объема заказов, расчет такта поточной линии;

б) расчет цикловых и оборотных заделов, расчет времени производственного цикла;

в) определение объемов производства, проверка пропускной способности оборудования, распределение программы выпуска во времени.

10. Какое высказывание вы считаете верным?

а) производственная программа организации формируется в рамках системы управления запасами;

б) решения, связанные с размещением организации, оборудования относятся к тактическому планированию;

с) система MRP II относится к управлению запасами и включает планирование всех ресурсов.

Тема 8. Управление производственной программой и мощностями

1. На что ориентируется производственная программа выпуска продукции?

а) на потребителя;

б) на производство;

в) на производственный план.

2. Что такое производственная программа?

а) развернутый план производства, отражающий номенклатуру и ассортимент продукции;

б) ассортиментная структура;

в) часть программы маркетинга.

3.Есть ли различие между загрузкой оборудования и пропускной способностью оборудования?

а) да;

б) нет;

в) нельзя ответить однозначно.

4.Уровень использования производственной мощности измеряется следующими показателями:

а) нормативной мощностью;

б) коэффициентом фактического использования производственной мощности, коэффициентом загрузки оборудования;

в) коэффициентом фактического использования производственной мощности, пропускной способностью оборудования.

5. При расчете производственной мощности на начало планового периода учитывается:

а) все наличное оборудование;

б) установленное оборудование;

в) резервное оборудование.

6. На какие виды подразделяется производственная мощность?

а) входную, выходную, проектную, среднегодовую;

б) входную, проектную, нормативную;

в) ожидаемую, эффективную, проектную.

7. Нормативная производственная мощность характеризует:

а) эффективность мощности;

б) величину выхода продукции с единицы мощности;

в) максимум мощности на отобранных предприятиях.

8. Сопоставляя пропускную способность оборудования с загрузкой, можно констатировать недогруз, если:

а) Р=З;

б) Р  З;

в) Р  З.

9. Коэффициент загрузки оборудования выявляет:

а) пропускную способность оборудования;

б) использование мощности оборудования;

в) мощность производственного процесса.

10. Какие пути возможны для решения проблемы излишек мощности предприятия?