Тема 3. Сущность и содержание операционного менеджмента

1. Что понимается под термином «операционная функция»?

а) производство товара или услуги;

б) процесс воспроизводства стоимости;

в) эффективное управление предприятием.

2. Основными направлениями деятельности предприятия являются:

а) кадры, финансы, производство, маркетинг, сбыт;

б) финансы, маркетинг, производство;

в) закупки, финансы, сбыт.

3. Какие подсистемы включает операционная функция?

а) контроль и планирование, переработки, целевую, обеспечивающую;

б) управление изменениями, контроль и планирование, переработки,

в) управление производительностью, управление эффективностью, управление финансами, управление сбытом.

4. Добавленная стоимость – это:

а) разность между стоимостью вложение и ценой конечного продукта;

б) разность между ценой конечного продукта и стоимостью вложений;

в) разность между доходом и прибылью.

5. Где доминирует контакт с потребителем?

а) в сфере производства;

б) в сфере услуг;

в) в сфере управления.

6. Трудовой процесс более содержателен:

а) в сфере производства;

б) в сфере услуг;

в) в сфере управления.

7. Разнообразием вложений отличается

а) сфера производства;

б) сфера услуг;

в) сфера управления

8. Добавленную стоимость можно увеличить, если:

а) устранить или преобразовать убыточные операции;

б) увеличить стоимость вложений, а цену товара оставить прежней;

в) снизить цену на товар или услугу.

9. Выберите верное высказывание:

а) любое сообщество людей, объединенных общей целью, можно рассматривать как организацию;

б) производство является разновидностью операционной деятельности;

в) государство не может быть субъектом хозяйственных отношений в рыночной экономике.

10. Какие элементы можно отнести к операционным ресурсам организации?

а) материалы и комплектующие,

б) процессы и системы планирования и управления;

в) все перечисленные элементы.

Тема 4. Производство как вид операционной деятельности и объект управления

1. Какие из перечисленных факторов не относятся к элементарным производственным факторам?

а) предметы труда и средства производства;

б) труд;

в) функции управления.

2. Что означает принцип экономичности при организации производственных процессов?

а) минимальные затраты для заданного результата;

б) максимально возможный результат с минимальными затратами;

В) максимальный результат при заданных затратах.

3. Укажите, какое из определений характеризует содержание понятия «функции производственного менеджмента».

а) устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности;

б) специфический состав функциональных областей деятельности предприятия;

в) характерные виды управленческих работ.

4. Укажите производственные факторы организации, обеспечивающие прирост добавочной стоимости в процессе производства продукции:

а) осуществляемые трудовые процессы;

б) сформированная благоприятная цена;

в) используемые комплектующие изделия, сырье и материалы.

5. Выберите элементы, составляющие стратегию производственных процессов:

а) тип производства, метод организации производства;

б) формы организации производства, производственная мощность;

в) все перечисленные элементы.

6. Что понимается под субъектом управления?

а) руководитель, занимающий постоянную должность на предприятии;

б) функциональная область деятельности организации;

в) предприятие со своей системой целей.

7. Определите главные методы управления производством:

а) организационные, математические, нормативные;

б) организационные, экономические, социально-психологические;

в) статистические, технические и организационные.

8. От каких факторов зависит организационная структура предприятия?

а) от объема выпуска и реализации продукции, рынка сбыта;

б) от объема производства, специализации, технологии, масштаба внешнеэкономической деятельности, уровня механизации и автоматизации.

в) от всех перечисленных факторов

9. Какие факторы определяют тип производства?

а) затраты времени на выполнение единицы производственной работы;

б) такт выпуска (запуска0;

в) принятое число рабочих мест.

10. Функция нормирования выражается:

а) распределение обязанностей между подразделениями;

б) в организации взаимоотношений между цехами;

в) в разработке научно-обоснованных расчетных величин.

11. В чем выражается практическая реализация процесса управления производством?

а) в формировании производственных программ и непрерывному слежению за их выполнением;

б) издание приказов, распоряжений;

в) разработке норм рабочего времени и производственных циклов.