Глава 3. Способы и пути совершенствования деятельности предприятия

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• разработка общих целей;

• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

• определение путей и средств их достижения;

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:

1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую

характеристику эффективных целей.

3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности

организации.

4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения.

Глава 4. Выводы и рекомендации по совершенствованию работы предприятия

Являясь таможенным представителем, ЦОУУВЭД «РОСТЭК – Сочи» «ЗАО РОСТЭК – Дон»  решает в интересах таможенных органов и участников ВЭД практически весь спектр задач обеспечения слаженного функционирования таможенного сектора экономики: от строительства зданий-офисов таможенных органов до создания многофункциональных ТЛТ и внедрения современных таможенных IT-технологий. Быть результативными нам помогают опыт, знания, профессионализм.  Надёжное и стабильное партнёрство, являются дополнительными гарантами во внешнеэкономической деятельности. Компания динамично развивается  и постоянно ищет новые пути в расширении предоставляемых услуг и улучшении их качества.

Многопрофильные услуги ЦОУУВЭД «РОСТЭК – Сочи» «ЗАО РОСТЭК – Дон» связаны с таможенным декларированием грузов, их перевалкой, хранением и экспедированием, также строительство, ремонт и реконструкция таможенной инфраструктуры и других объектов производственного назначения, - и это далеко неполный перечень возможностей компании.

Доброе имя компании складывается из успехов в  профессиональной деятельности и  активного участия в социально-культурной и общественно-политической жизни города. ЦОУУВЭД «РОСТЭК – Сочи» «ЗАО РОСТЭК – Дон» реализует различные общественно-значимые программы и проекты; оказывает адресную помощь малоимущим гражданам, детям-инвалидам,  сиротам, обществам инвалидов и слепых, ветеранам ВОВ и таможенной службы; оказывает спонсорскую помощь в проведении спортивных турниров и культурных мероприятий; оказывает содействие организаторам выборов в проведении выборных кампаний всех уровней на территории муниципального образования. Занимаясь благотворительностью,  компания стремится в первую очередь принести реальную пользу своему городу или конкретным его представителям. Быть результативными нам помогают опыт, знания, профессионализм.  Надёжное и стабильное партнёрство, являются дополнительными гарантами во внешнеэкономической деятельности.

Быть результативными нам помогают опыт, знания, профессионализм.  Надёжное и стабильное партнёрство, являются дополнительными гарантами во внешнеэкономической деятельности. Компания динамично развивается  и постоянно ищет новые пути в расширении предоставляемых услуг и улучшении их качества.