
- •Інтерактивні методи навчання
- •Магічні дрібнички
- •Робота в парах
- •Ротаційні (змінювані) трійки
- •Карусель
- •Р обота в малих групах
- •Магічні дрібнички
- •Акваріум
- •Методи колективно-групового навчання
- •Обговорення проблеми в загальному колі
- •Магічні дрібнички
- •М ікрофон
- •Незакінчені речення
- •М озковий штурм
- •Навчаючи — учусь ( «Кожен учить кожного», «Броунівський рух»)
- •А журна пилка («Мозаїка», «Джиг-со»)
- •Аналіз ситуації (Case-метод)
- •Магічні дрібнички
- •Вирішення проблем
- •Дерево рішень
- •Методи ситуативного моделювання
- •С имуляції або імітаційні ігри
- •Спрощене судове слухання (суд prose)
- •Громадські слухання
- •Р озігрування ситуації за ролями («Рольова гра», «Програвання сценки», «Драматизація»)
- •Методи опрацювання дискусійних питань
- •Метод прес (pres, мппо)
- •З айми позицію
- •Зміни позицію
- •Неперервна шкала думок (Континуум, Нескінченний ланцюжок)
- •Д искусія
- •Дискусія в стилі телевізійного ток-шоу
- •Оцінювальна дискусія
- •Роздаткові матеріали
- •Як працювати в малих групах
- •Коло ідей
- •Акваріум
- •Мозковий штурм
- •Метод «прес»
- •Займи позицію
- •Навчаючи — учусь
- •Мікрофон
- •Розігрування ситуації в ролях (рольова гра, імітація)
- •Аналіз ситуації, випадку, дилеми
- •Правила дискусії (культура ведення дискусії)
- •Ажурна пилка
- •Суд від свого імені
Магічні дрібнички
Використовуйте такі критерії для оцінки і критики розроблених вами історичних /правових, моральних дилем.
Чи подана розповідь коротко, просто, без зайвих деталей?
Чи зрозумілі всі факти? Чи досить початкових знань, щоб учням був зрозумілий контекст дилеми?
Чи стосуються факти з дилеми життя учнів (чи відповідають темі уроку)?
Чи існує герой або кілька центральних персонажів, навколо яких побудована дилема?
Чи має герой дилеми чітко сформульовані два варіанти вибору?
Чи достатньо даних та іншої інформації для підтримки цих варіантів вибору?
Чи стосується дилема визначених основних проблем моралі (права) історії?
Чи закінчується розповідь питанням про те, що повинен робити центральний герой?
Чи будуть розбіжності в оцінці щодо вибору, що ставиться дилемою, серед ваших учнів?
Як організувати роботу
1. Запропонуйте учням прочитати підготовлену життєву або гіпотетичну спірну ситуацію.
2. Проаналізуйте її з учнями, користуючись такими запитаннями:
Якими є факти: Що відбулося? Де і коли? Хто є учасниками ситуації? Що ми про них знаємо? Які факти є важливими? Які другорядними? Що в описі є фактами, а що думками, оцінками тощо?
У чому проблема ситуації: У чому полягає конфлікт? Яке питання нам треба вирішити, розв'язуючи ситуацію? У чому інтереси кожної зі сторін? Чому вони суперечливі?
Якими можуть бути аргументи: Які аргументи можуть бути наведені на захист позиції кожної зі сторін? На які документи, інформацію ми можемо спиратися, захищаючи ту чи іншу позицію?
У чому полягає рішення: Яким буде розв'язок ситуації? Чому саме таким? На що ми спираємось, обираючи таке рішення? Якими можуть бути наслідки такого рішення? Чи існують інші шляхи розв'язання?
Вирішення проблем
Метою застосування такої технології є навчити учнів самостійно вирішувати проблеми та приймати колективне рішення.
Як організувати роботу
Приготуйте для учнів проблемне завдання, проблемну ситуацію.
Ознайомте їх із ситуацією та визначте суть проблеми.
Запитайте в учнів, чи розуміють вони суть проблеми. Попросіть їх описати її.
Об'єднайте учнів у групи, у яких вони могли б обговорити проблему, перш ніж перейти до пошуків шляхів її вирішення.
Запитайте в учнів: чи справді вони хочуть розв'язувати цю проблему? Чи є проблема важливою, чи необхідно розв'язати її? Запитайте, чи зацікавлені сторони конфлікту в його розв'язанні.
Скориставшись технологією «мозкового штурму», дайте їм можливість визначити якнайбільше шляхів вирішення проблеми або можливих варіантів. На цьому етапі жодне рішення або варіант не відкидаються і не коментуються. Необхідно генерувати велику кількість ідей.
Разом з учнями проаналізуйте, поясніть та об'єднайте ідеї.
Обговоріть можливі позитивні та негативні наслідки кожної ідеї.
Виберіть найкращий варіант і дійдіть згоди щодо його використання для вирішення проблеми (можна шляхом голосування).
Виберіть другий і третій варіанти як резервні на випадок, якщо перше рішення виявиться неефективним. Досягніть згоди щодо випробування варіантів.
Етапи вирішення проблеми:
З'ясуйте суть проблеми.
З'ясуйте важливість проблеми.
Обміркуйте всі можливі варіанти вирішення.
Проаналізуйте можливі наслідки кожного варіанта.
Виберіть можливий варіант вирішення, який здається вам оптимальним.
Якщо перший варіант рішення виявився неефективним, спробуйте інший і розпочніть все спочатку.