- •Робочий зошит
- •Робочий зошит
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент та його роль в діяльності підприємства Завдання 1.1
- •Завдання 1.2
- •Завдання 1.3
- •Завдання 1.4
- •Завдання 1.6
- •Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Завдання 2.3
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Завдання 2.6
- •Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Завдання 3.7
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Стратегії організації
- •4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії Завдання 4.1
- •4.2. Функціональні стратегії
- •4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Завдання 4.5
- •4.2.2. Функціональна фінансова стратегія
- •Завдання 4.6
- •Завдання 4.7
- •Завдання 4.8
- •Завдання 4.9
- •4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія
- •Завдання 4.10
- •Завдання 4.11
- •Завдання 4.12
- •Завдання 4.13
- •Завдання 4.14
- •Тема 5 портфельний аналіз Завдання 5.1
- •Завдання 5.2
- •Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії Завдання 7.1
- •Тема 8. Організація стратегічного контролю Завдання 8.1
- •Рекомендована література
- •Робочий зошит
- •49027, М.Дніпропетровськ-27, просп. К.Маркса, 19
Завдання 3.1
Проведіть оцінювання конкурентоспроможності обраного Вами підприємства (бази виробничої практики) за методом конкурентних переваг Портера.
Завдання 3.2
Оцінити конкурентоспроможність трьох основних конкурентів – підприємств галузі надання експертних послуг. Заповнити пусті графи табл. 3.2, зробити висновки за кожним фактором успіху.
Таблиця 3.2.
Вирішальні фактори успіху |
Вага |
Оцінка конкурентоспроможності |
|||||
Дніпропетровський інститут судової експертизи |
Обласне комунальне підприємство «Бюро судово-медичної експертизи» |
Обласний Центр медико-соціальної експертизи |
|||||
Абсолютна |
Зведена |
Абсолютна |
Зведена |
Абсолютна |
Зведена |
||
Диференціація послуг відповідно до потреб споживача |
0,14 |
5 |
|
3 |
|
4 |
|
Добре вивчений ринок, потреби споживача |
0,12 |
6 |
|
6 |
|
4 |
|
Додаткові послуги (ступінь задоволення клієнта) |
0,02 |
8 |
|
8 |
|
6 |
|
Вищі за середні технологічні та інноваційні навички основного персоналу |
0,1 |
7 |
|
8 |
|
5 |
|
Високий стратегічний рівень |
0,1 |
5 |
|
5 |
|
3 |
|
Високий рівень технологічності та якості продукції |
0,09 |
9 |
|
9 |
|
7 |
|
Цінова політика |
0,09 |
9 |
|
7 |
|
9 |
|
Закінчення табл. 3.2.
Наявність науково-дослідницької бази |
0,05 |
8 |
|
4 |
|
3 |
|
Діяльність у регіонах |
0,04 |
5 |
|
2 |
|
4 |
|
Просування послуг |
0,05 |
4 |
|
1 |
|
3 |
|
Достатні фінансові ресурси |
0,05 |
9 |
|
6 |
|
7 |
|
Відповідність стандартам та вимогам |
0,09 |
10 |
|
7 |
|
8 |
|
Імідж надійного партнера |
0,06 |
7 |
|
7 |
|
6 |
|
Разом |
1 |
|
|
|
|||
Завдання 3.3
Оцінити конкурентоспроможність трьох основних конкурентів – підприємств галузі виробництва вибухових речовин. Заповнити пусті графи табл. 3.3, зробити висновки за кожним фактором успіху.
Таблиця 3.3.
Вирішальні фактори успіху |
Вага |
Оцінка конкурентоспроможності |
|||||
ДП НВО «ПХЗ» |
Кривбасвибухпром |
ДКЗХИ |
|||||
Абсолютна |
Зведена |
Абсолютна |
Зведена |
Абсолютна |
Зведена |
||
Диференціація виробів відповідно до потреб споживача |
0,14 |
5 |
|
3 |
|
4 |
|
Добре вивчений ринок, потреби споживача |
0,12 |
6 |
|
6 |
|
4 |
|
Додаткові послуги (ступінь задоволення клієнта) |
0,02 |
8 |
|
8 |
|
6 |
|
Вищі за середні технологічні та інноваційні навички виробничого персоналу |
0,1 |
7 |
|
8 |
|
5 |
|
Високий стратегічний рівень |
0,1 |
5 |
|
5 |
|
3 |
|
Високий рівень технологічності та якості продукції |
0,09 |
9 |
|
9 |
|
7 |
|
Цінова політика |
0,09 |
9 |
|
7 |
|
9 |
|
Наявність науково-дослідницької бази |
0,05 |
8 |
|
4 |
|
3 |
|
Діяльність у регіонах |
0,04 |
5 |
|
2 |
|
4 |
|
Рекламна активність |
0,05 |
4 |
|
1 |
|
3 |
|
Достатні фінансові ресурси |
0,05 |
9 |
|
6 |
|
7 |
|
Відповідність стандартам та вимогам (ISO 9001-2000, ISO 14001, OHSAS 18001) |
0,09 |
10 |
|
7 |
|
8 |
|
Імідж надійного партнера |
0,06 |
7 |
|
7 |
|
6 |
|
Разом |
1 |
|
|
|
|||