Завдання 2.4
Підприємство спеціалізується на випуску кондиціонерів, обігрівачів, вентиляторів, прасок та пилососів. Продукція підприємства має споживачів в Україні, країнах СНД та країнах, що розвиваються. Виручка від реалізації продукції за останні чотири роки та питома вага ринку підприємства і його конкурента з кожного виду продукції подано в табл. 2.8.
Таблиця 2.8.
№ п/п |
Вид продукції |
Обсяг реалізації продукції за роками, тис. грн. |
Частка ринку у 20XD році, % |
||||
20ХА р. |
20ХВ р. |
20ХС р. |
20ХD р. |
підприємство |
найсильніший конкурент |
||
1. |
Обігрівачі для України та СНД |
3200 |
3000 |
3200 |
3500 |
40 |
12 |
Закінчення табл. 2.8.
2. |
Вентилятори для країн, що розвиваються |
720 |
700 |
739 |
760 |
35 |
22 |
3. |
Кондиціонери для України та СНД |
1600 |
1650 |
1800 |
2000 |
15 |
8 |
4. |
Кондиціонери для країн, що розвиваються |
230 |
245 |
210 |
240 |
5 |
7 |
5. |
Праски для України та СНД |
- |
- |
60 |
120 |
13 |
13 |
6. |
Праски для країн, що розвиваються |
100 |
105 |
90 |
102 |
2 |
8 |
7. |
Пилососи для України та СНД |
- |
- |
85 |
142 |
12 |
5 |
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
Розрахувати темпи зростання ринку, відносну частку ринку, частку кожного виду продукції в загальному обсязі реалізації та заповнити табл. 2.9.
Таблиця 2.9.
|
Показники |
20XA р. |
20XB р. (20XB/20XA) |
20XC р. (20XC/20XB) |
20XD р. (20XD/20XC) |
1. |
Обігрівачі для України та СНД |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
2. |
Вентилятори для країн, що розвиваються |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
3. |
Кондиціонери для України та СНД |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
4. |
Кондиціонери для країн, що розвиваються |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
5. |
Праски для України та СНД |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
6. |
Праски для країн, що розвиваються |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
7. |
Пилососи для України та СНД |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
Використовуючи ці дані зіставити і оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ, зразок якої наведений на рис. 2.2;
Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству на підставі показника долі покриття витрат у обсягу від реалізації за зразком табл. 2.1, заповнити табл. 2.10.
Таблиця 2.10.
Сегмент матриці |
Номер СЗГ |
Характеристика |
Рекомендована стратегія |
«Дикі кішки» |
|
|
|
«Зірки» |
|
|
|
«Дійні корови» |
|
|
|
«Собаки» |
|
|
|