- •Робочий зошит
- •Робочий зошит
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент та його роль в діяльності підприємства Завдання 1.1
- •Завдання 1.2
- •Завдання 1.3
- •Завдання 1.4
- •Завдання 1.6
- •Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (сзг)
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Завдання 2.3
- •Завдання 2.4
- •Завдання 2.5
- •Завдання 2.6
- •Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Завдання 3.7
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Стратегії організації
- •4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії Завдання 4.1
- •4.2. Функціональні стратегії
- •4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Завдання 4.4
- •Завдання 4.5
- •4.2.2. Функціональна фінансова стратегія
- •Завдання 4.6
- •Завдання 4.7
- •Завдання 4.8
- •Завдання 4.9
- •4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія
- •Завдання 4.10
- •Завдання 4.11
- •Завдання 4.12
- •Завдання 4.13
- •Завдання 4.14
- •Тема 5 портфельний аналіз Завдання 5.1
- •Завдання 5.2
- •Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії Завдання 7.1
- •Тема 8. Організація стратегічного контролю Завдання 8.1
- •Рекомендована література
- •Робочий зошит
- •49027, М.Дніпропетровськ-27, просп. К.Маркса, 19
Завдання 2.2
На підприємстві відокремлені шість потенційних СЗГ, економічні характеристики яких наведені у табл. 2.3.
Таблиця 2.3.
Показники |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Ріст ринку, % |
35 |
27 |
22 |
5 |
10 |
16 |
2. Відносна доля ринку, долі од. |
0,6 |
2,8 |
1,1 |
2,0 |
0,2 |
1,5 |
3. Обсяг реалізації, тис. грн. |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
4. Покриття витрат, тис. грн. |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
5. Прибуток, тис. грн. |
5 |
2 |
10 |
2 |
10 |
1 |
6. Доля покриття витрат у виручці від реалізації |
|
|
|
|
|
|
Завдання:
1) розрахувати долю покриття витрат у виручці від реалізації як відношення покриття витрат до обсягу реалізації, результати занести до табл. 2.3;
2) зіставити і оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ, зразок якої наведений на рис. 2.2;
3) зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству на підставі показника долі покриття витрат у обсягу від реалізації за зразком табл. 2.1, заповнити табл. 2.4.
Таблиця 2.4.
Сегмент матриці |
Номер СЗГ |
Характеристика |
Рекомендована стратегія |
«Дикі кішки» |
|
|
|
«Зірки» |
|
|
|
«Дійні корови» |
|
|
|
«Собаки» |
|
|
|
Завдання 2.3
Підприємство спеціалізується на виробництві фотоапаратів, кінокамер та високоточних оптичних приладів.
В останні роки підприємство освоїло виробництво відеокамер. Споживачі продукції знаходяться у Росії та Близькому зарубіжжі; країнах, що розвиваються, а також у країнах Західної Європи.
Основними споживачами оптичних приладів є медицина, сільське господарство, оборонна промисловість. У табл. 2.5 наведені дані обсягу реалізації продукції та частки ринку, що належать підприємству, що аналізується, і основному конкуренту за кожним видом продукції.
Таблиця 2.5.
№ п/п |
Вид продукції |
Обсяг реалізації продукції за роками, тис. грн. |
Частка ринку у 20XD році, % |
||||
20ХА р. |
20ХВ р. |
20ХС р. |
20ХD р. |
підприємство |
найсильніший конкурент |
||
1. |
Фотоапарати для Росії та Близького зарубіжжя |
2400 |
2900 |
2900 |
2500 |
34 |
17 |
2. |
Фотоапарати для країн, що розвиваються |
510 |
550 |
590 |
649 |
33 |
21 |
3. |
Фотоапарати для Західної Європи |
- |
- |
90 |
130 |
5 |
7 |
Закінчення табл. 2.5.
4. |
Кінокамери для Росії та Близького зарубіжжя |
1650 |
1700 |
1750 |
2405 |
11 |
9 |
5. |
Кінокамери для країн, що розвиваються |
200 |
240 |
280 |
448 |
15 |
10 |
6. |
Відеокамери для Росії та Близького зарубіжжя |
- |
- |
60 |
100 |
1 |
7 |
7. |
Оптичні прибори для армії та флоту |
900 |
600 |
580 |
348 |
40 |
18 |
8. |
Оптичні прибори для медичних установ |
1000 |
1000 |
980 |
686 |
16 |
16 |
9. |
Оптичні прибори для підприємств оборонної промисловості |
1600 |
1200 |
900 |
400 |
2 |
4 |
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
Розрахувати темпи зростання ринку, відносну частку ринку, частку кожного виду продукції в загальному обсязі реалізації та заповнити табл. 2.6.
Таблиця 2.6.
|
Показники |
20XA р. |
20XB р. (20XB/20XA) |
20XC р. (20XC/20XB) |
20XD р. (20XD/20XC) |
1. |
Фотоапарати для Росії та Близького зарубіжжя |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
2. |
Фотоапарати для країн, що розвиваються |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
3. |
Фотоапарати для Західної Європи |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
4. |
Кінокамери для Росії та Близького зарубіжжя |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
5. |
Кінокамери для країн, що розвиваються |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
6. |
Відеокамери для Росії та Близького зарубіжжя |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
7. |
Оптичні прибори для армії і флоту |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
8. |
Оптичні прибори для медичних установ |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Закінчення табл. 2.6.
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
9. |
Оптичні прибори для підприємств оборонної промисловості |
||||
|
Темпи росту ринку, (і/і-1) |
- |
|
|
|
Відносна доля ринку підприємства |
- |
- |
- |
|
|
Відносна доля ринку конкурента |
- |
- |
- |
|
|
Доля продажу у загальному обсягу |
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
Використовуючи ці дані зіставити і оцінити СЗГ, використовуючи матрицю БКГ, зразок якої наведений на рис. 2.2.
Зробити вибір перспективних СЗГ і дати стратегічні рекомендації підприємству на підставі показника долі покриття витрат у обсягу від реалізації за зразком табл. 2.1, заповнити табл. 2.7.
Таблиця 2.7.
Сегмент матриці |
Номер СЗГ |
Характеристика |
Рекомендована стратегія |
«Дикі кішки» |
|
|
|
«Зірки» |
|
|
|
«Дійні корови» |
|
|
|
«Собаки» |
|
|
|