4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія
Обґрунтування функціональної виробничої (операційної) стратегії базується на розрахунках операційного левериджу. Це дозволяє швидко оцінити ефективність запропонованої стратегії.
Будь-яка зміна виручки від реалізації призводить до ще сильніших змін у прибутку, що називається ефектом операційного левериджу.
У практичних розрахунках для визначення сили впливу виробничого важеля (DOL) використовують відношення результату від реалізації після відшкодування змінних витрат до прибутку:
.
Поріг рентабельності (TP) – це виручка від реалізації, при якій підприємство ще не має прибутків, але вже і не має збитків. Результату від реалізації після відшкодування збитків точно вистачає на покриття постійних витрат, а прибуток дорівнює нулю:
.
Гранична (критична) кількість продукції відповідає значенню порогу рентабельності у натуральному виразі:
,
де Р – ціна одиниці продукції, грн./шт.; VCуд – змінні витрати одиниці продукції, грн./шт.
Запас фінансової міцності (SF) підприємства – кількість виручки від реалізації, що залишається у підприємства на даний час після проходження порогу рентабельності:
.
Якщо виручка від реалізації опускається нижче порогу рентабельності, то фінансове становище підприємства погіршується, утворюючи дефіцит ліквідних коштів.
Маса прибутку після проходження порогу рентабельності (PT) для заданої кількості виробництва (Q):
Завдання 4.10
Оцінити доцільність впровадження функціональної виробничої стратегії.
Ціна одного мобільного телефону 800 грн. за штуку. Питомі змінні витрати – 650 грн./шт. Постійні витрати 56 тис. грн. Запланований випуск – 700 шт. в місяць.
Завдання:
визначити поріг рентабельності у натуральному та вартісному виразі на підставі вихідних даних;
підприємство планує збільшити витрати на рекламу на 20 тис. грн., що призведе до збільшення обсягу продаж у натуральному вимірі на 30% при фіксованій ціні. Існує лі ценз активізувати рекламну компанію (чи відбудеться зростання прибутку)?
Завдання 4.11
Оцінити доцільність функціональної виробничої стратегії.
Ціна одного мобільного телефону 780 грн. за штуку. Питомі змінні витрати – 620 грн./шт. Постійні витрати 62 тис. грн. Запланований випуск – 500 шт. в місяць.
Завдання:
визначити поріг рентабельності у натуральному та вартісному виразі на підставі вихідних даних;
підприємство планує поліпшити якість продукції за рахунок збільшення змінних витрат на 20 грн. на одиницю продукції. Поліпшення якості дозволить збільшити виручку від реалізації на 60 тис. грн. при фіксованому обсягу продаж у натуральному вимірі. Існує лі ценз у поліпшенні якості (чи відбудеться зростання прибутку)?
Завдання 4.12
Оцінити доцільність функціональної виробничої стратегії.
Ціна одного мобільного телефону 750 грн. за штуку. Питомі змінні витрати – 580 грн./шт. Постійні витрати 60 тис. грн. Запланований випуск – 550 шт. в місяць.
Завдання:
визначити поріг рентабельності у натуральному та вартісному виразі на підставі вихідних даних;
підприємство планує зменшити ціну продукції на 20 грн./шт. і збільшити витрати на рекламу на 15 тис. грн. Це призведе до збільшення обсягу реалізації в натуральному вимірюванні на 40%. Існує лі ценз у зменшенні ціни та активізації рекламної компанії (чи відбудеться зростання прибутку)?