Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України
Державний ВНЗ «Національний гірничий університет»
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра менеджменту виробничої сфери
Робочий зошит
для практичних занять з дисципліни «стратегічний менеджмент» ДЛЯ СТУДЕНТІВ напряму 0306 «Менеджмент і адміністрування» спеціальності 7(8).03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)»
СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ (У ДОБУВНІЙ ТА ПЕРЕРОБНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ)»та 7(8).03060601 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Дніпропетровськ
2
011
Міністерство освіти та науки, молоді та спорту України
Державний ВНЗ «Національний гірничий університет»
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра менеджменту виробничої сфери
Робочий зошит
для практичних занять з дисципліни «стратегічний менеджмент» ДЛЯ СТУДЕНТІВ напряму 0306 «Менеджмент і адміністрування» спеціальності 7(8).03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)»
СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ (У ДОБУВНІЙ ТА ПЕРЕРОБНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ)»та 7(8).03060601 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Дніпропетровськ
ДВНЗ «НГУ»
2 011
Робочий зошит для практичних занять з дисципліни «Стратегічний менеджмент» для студентів напряму 0306 «Менеджмент і адміністрування» спеціальності 7(8).03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)» спеціалізації «Менеджмент організацій» (у добувній та переробній промисловості» та 7(8).03060601 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» / М.І. Іванова – Дніпропетровськ: Державний ВНЗ «НГУ», 2011. – 43 с.
М.І. Іванова, канд. екон. наук, доц.
В ідповідальний за випуск завідувач кафедрою менеджменту виробничої сфери, д-р екон. наук. В.Я. Швець.
ЗМІСТ
Вступ |
5 |
Тема 1. Стратегічний менеджмент та його роль в діяльності підприємства |
6 |
Тема 2. Аналіз та вибір стратегічних зон господарювання (СЗГ) |
8 |
Тема 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення |
17 |
Тема 4. Стратегії організації |
27 |
4.1. Базові (еталонні) корпоративні стратегії |
26 |
4.2. Функціональні стратегії |
28 |
4.2.1. Функціональна інвестиційна стратегія |
28 |
4.2.2. Функціональна фінансова стратегія |
31 |
4.2.3. Функціональна виробнича (операційна) стратегія |
34 |
Тема 5. Портфельний аналіз |
37 |
Тема 6. Подолання опору персоналу новим стратегічним змінам |
38 |
Тема 7. Інструментарій реалізації стратегії |
40 |
Тема 8. Організація стратегічного контролю |
41 |
Завдання для індивідуально-розрахункової роботи |
42 |
Рекомендована література |
43 |
в ступ
Дисципліна «Стратегічний менеджмент» є нормативною дисципліною, що спрямована на придбання студентами навичок стратегічного планування й управління, а також стратегічного менеджменту як самостійних видів діяльності, які використовуються виробничими підприємствами, що працюють у ринковій економіці, при плануванні, прогнозуванні господарської діяльності, а також управлінні цілеспрямованим розвитком виробничих підприємств в умовах невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища. Стратегічний менеджмент, як вид діяльності, спрямований на формування в організації розуміння своєї ролі й місця в системі господарюючих суб'єктів, створення принципів функціонування виробничих підприємств в середньостроковій і довгостроковій перспективі, що забезпечують їм оптимальне, з погляду цілей і завдань, існування.
Робочий зошит містить розділи, пов'язані з теоретичними основами стратегічного менеджменту, основами стратегічного аналізу й планування, прийняттям управлінських рішень в умовах невизначеності, принципами розробки стратегії виробничого підприємства на середньострокову й довгострокову перспективу. Крім того, робочий зошит містить розділи, присвячені оцінюванню й аналізу існуючих стратегій, принципам проведення реструктуризації й зміни організаційних структур.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен:
знати:
мету й завдання використання стратегічного менеджменту в організації;
принципові відмінності оперативного й довгострокового планування, стратегічного управління;
принципи розробки й створення місії підприємства, визначення його цілей і завдань;
особливості виявлення й оцінювання факторів впливу в довгостроковій і середньострокової перспективах;
принципи формування, аналізу й управління стратегічним портфелем;
основні форми й методи стратегічного контролю;
вміти:
використовувати кількісні і якісні методи дослідження;
застосовувати аналіз факторів, конкурентний і галузевий аналіз;
ефективно використовувати прийоми матричного аналізу;
аналізувати ефективність структури організації;
визначати напрями вдосконалення політики підприємства, процедур прийняття рішень, впровадження прогресивних технологій роботи;
мати навички:
розробки місії підприємства, постановки цілей і завдань організації на середньострокову й довгострокову перспективу;
виявлення й оцінки ступеня впливу факторів;
вибору пріоритетів при проектуванні стратегії;
проектування ефективних організаційних структур, спрямованих на реалізацію стратегії.
Робочий зошит допомагає проведенню практичних занять, спрямованих на освоєння студентами практичних навичок оцінки й вибору стратегічних альтернатив, оцінки невизначеності, виявлення наслідків реструктуризації.