1.2. Сущность и содержание организации производства, основные элементы

В настоящее время одной из основных функций управ­ления производством является его организация. Термин «организация» происходит от позднелатинского organizo, что означает «сообщаю стройный вид», «устраиваю». В современных условиях развития рыночной экономики он имеет 3 различных смысловых значения:

• во-первых, это «внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением», то есть, структура чего-то;

• во-вторых, это «совокупность процессов или дей­ствий, к образованию и совершенствованию взаи­мосвязей между частями целого» , т.е. процесс улуч­шения функционирования структуры;

• в-третьих, это «объединение людей, совместно реа­лизующих некоторую программу или цель и дей­ствующих на основе определённых правил и проце­дур», то есть какое-то учреждение.

Таким образом, организация – это какая-то структура и её совершенствование в процессе функционирования.

Организация обеспечивает создание определенного производственного организма структуры, которая впо­следствии будет действовать и совершенствоваться в этом процессе.

К основным задачам, решаемым на стадии организа­ции, относятся:

1. создание производственной структуры предприятий;

2. образование производственных подразделений (вы­деление в составе предприятия цехов, участков, других производственных подразделений);

3. формирование управляющих подразделений;

4. определение и установление взаимосвязей между производственными подразделениями и аппаратом управ­ления, звеньями управления;

5. организация и обеспечение взаимодействия между ними.

Результатом решения вышеуказанных задач можно считать сформированную производственную и организа­ционную структуры предприятия (или их совокупности), и соответствующие им правила, положения и инструк­ции, определяющие их взаимодействие.

Определение, данное известным советским экономис­том В.И. Терещенко, отражает суть организации, ставит её на один уровень с управлением: «Организация – это своего рода «анатомия» предприятия, управление – это его «физиология». Если хотите, организация – это «ста­тика дела», управление – это его «динамика».

Поэтому необходимо перейти к рассмотрению данной функции, с точки зрения объекта, к которому она отно­сится. В данном случае, в качестве объекта исследова­ния, относительно функции организации, выступает про­изводство.

Под организацией производства понимается определён­ная организация сочетания и соединения основных эле­ментов производства (труда, средств и предметов труда) в пространстве и во времени, а также их структурное со­отношение.

Объектами организации производства на предприяти­ях пищевой промышленности являются производствен­ные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация произ­водства призвана обеспечивать:

• во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производствен­ной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособ­ной) в установленные сроки и в заданном объеме;

• во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производ­ственной системы;

• в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям ее взаимодействия со своей внешней средой.

Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому в ка­честве важнейших составных частей она включает:

• организацию труда работников предприятия как процесс установления и совершенствования спосо­бов выполнения и условий протекания процессов труда;

• организацию производственных процессов во вре­мени и пространстве как процесс функционально­го, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производ­ства;

• организацию поточных методов производства как процесс предметного сочетания рабочих мест на участке, объединяющий различные группы обору­дования для законченного цикла обработки дета­лей или сборки изделий;

• организацию автоматического и гибкого авто­матизированного производства как процесс комп­лексной механизации и автоматизации не только технологических операций, но и вспомогательных приемов работы (установочных, контрольных, обслу­живающих, транспортных, командных, т. е. управ­ляющих);

• организацию вспомогательных цехов и обслужива­ющих хозяйств предприятия как процесс комплек­сного обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их ос­новной специализации;

• организацию технического контроля качества про­дукции как процесс установления качества выпус­каемой продукции на предприятии, обеспечения конкурентоспособности изделий и экономии обще­ственного труда;

• организацию технического нормирования труда как процесс установления меры затрат труда на изготов­ление единицы продукции или выполнение заданного объема работы за определенный период времени;

• организацию и планирование создания и освоении новой техники и новой технологии как процесс со­здания новой и улучшения действующей техники и технологии с учетом технических, организацион­ных, экономических и социальных мероприятий;

• организацию управления как процесс создания и совершенствования систем управления и способов их функционирования.

Рациональная организация производства состоит в том, чтобы интегрировать всю совокупность разнородных ком­понентов, реализующих процесс производства, в целост­ную и высокоэффективную производственную систему, все элементы которой тщательно «пригнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.

Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения науч­но-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, матери­альных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла «исследо­вание – проектирование – производство – реализация» и повышение темпов обновления продукции и техничес­кого развития производства.

Основные элементы организации производства пред­ставлены на рис. 1.

К числу основных видов организации производства относятся:

Первая — временная.

1) Временная организация производства проявляется в установлении определенной последовательности, чере­довании выполнения тех или иных технологических про­цессов и операций, изготовления той или иной продук­ции с учётом её количества и назначения; в установлении режима работы предприятий, режима труда и отдыха ра­ботников.

Вторая – пространственная.

2) Пространственная организация производства находит своё отражение в территориальном размещении отраслей промышленности, отдельных производств, объединений, предприятий. Внутри предприятия организация производства представляет собой объединение цехов, производственных участков и рабочих мест.

Третья – структурная.

3) Структурная организация производства предусматривает установление определённых пропорций и соотношений между отдельными элементами производства, между объёмами производственной продукции, производственных услуг и работ как в масштабе промышленности в целом, так и в масштабе отдельных её отраслей, объединений, предприятий, цехов, участков и рабочих мест.

Рис. 1. Основные элементы организации производства

Пространственная, временная и структурная органи­зации производства существуют и развиваются лишь в тесной взаимосвязи под воздействием основных факто­ров эффективности труда.

Единая структура факторов может быть объединена в следующие группы: научно-технологические, организаци­онные, структурные и социальные. Каждая группа фак­торов оказывает воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие груп­пы: трудовые, природные, материальные, технические и финансовые. Непосредственное воздействие факторов эф­фективности труда на использование ресурсов осуществ­ляется на предприятии с учётом внешнего воздействия (институционального) на региональном, отраслевом и об­щегосударственном уровне. Взаимосвязь факторов эффек­тивности труда с используемыми ресурсами и уровнями воздействия на организацию производства представлена на рис. 2.

Рис. 2. Взаимосвязь факторов эффективности труда с используемыми ресурсами и уровнями воздействия на организацию производства

В соответствии с полученной схемой, следует отметить, что нельзя, например, решить вопрос о создании новой отрасли промышленности, даже о создании отдельного предприятия и его размещения, без учёта требований со­блюдения пропорций между выпуском продукции того или иного назначения, без учёта режима работы пред­приятия, без учёта соотношений между производствен­ными ресурсами, источниками их образования и попол­нения и факторов, оказывающих на них влияние. Дан­ное соотношение соблюдается под воздействием основных законов развития рынка, закона стоимости, закона об­щественного разделения труда, закона роста производи­тельности труда и др.

Изменение одного из факторов эффективности труда незамедлительно скажется на изменении пропорций меж­ду используемыми ресурсами, повлечёт за собой необхо­димость увеличения или уменьшения объёмов производ­ства в других отраслях промышленности, объединениях, предприятиях.