- •«Економічна діагностика»
- •«Економічна діагностика» для студентів спеціальності «Економіка підприємства» окр «Спеціаліст», «Магістр»
- •Основними завданнями вивчення дисципліни «Економічна діагностика» є:
- •Тема1. Предмет, методи, сутність та завдання економічної діагностики
- •1.1. Економічна діагностика: сутність, класифікація за ознаками
- •1.2. Інструментарій економічної діагностики
- •1.3. Предмет і завдання навчальної дисципліни
- •Питання для контролю знань
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •2.1. Сутність діагностичних процесів в галузі оцінювання конкурентного середовища підприємства. Визначення та основні складові конкурентного середовища підприємства
- •2.2. Формування системи збору зовнішньої поточної інформації про конкурентів в ієрархічному ринковому середовищі
- •2.3. Система показників оцінки конкурентного середовища підприємства
- •2.4. Вибір і оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку
- •Потреба
- •Технологія
- •Швидкість зростання
- •2.5. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •Оцінка конкурентного статусу підприємства (ксп) на ринку
- •Матриця фірми General Electric
- •Запитання для контролю знань
- •Тема 3. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •3.1. Сутність та зміст поняття стратегічного протистояння підприємств в конкурентному середовищі
- •3.2. Діагностика цілей і намірів конкурентів
- •3.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- •3.4. Методи і моделі оцінки протистояння підприємств-конкурентів
- •Питання для контролю знань
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
- •4.1. Поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •4.2. Еволюція теорії конкурентних переваг
- •4.3. Конкурентний статус підприємства
- •4.4. Підходи до оцінки конкурентоздатності підприємства
- •Питання для контролю знань
- •Тема 5. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.2. Конкурентні стратегії позиціювання товару на ринку
- •5.3. Конкурентоспроможність і якість продукції
- •Стратегія безупинного підвищення якості Джурана..
- •5.4. Методика діагностики конкурентоспроможності продукції підприємства
- •5.5. Напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Питання для контролю знань
- •Тема 6. Діагностика потенціалу підприємства
- •6.1.Виробничий потенціал підприємства: сутність, склад та структура
- •2. Діагностика виробничої програми підприємства
- •6.3. Ресурсне обґрунтування виробничо-господарської діяльності підприємства Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •6.4. Оцінка ефективності виробничого потенціалу підприємства
- •6.5. Оцінка витратності виробничої програми підприємства
- •6.6. Оцінка стану та використання виробничого потенціалу
- •Питання для контролю знань
- •Тема 7. Діагностика майна і ринкова ціна підприємства
- •7.1. Основні методологічні положення щодо оцінки вартості підприємства
- •7.2. Три підходи до оцінки підприємств
- •7.3. Діагностика підприємства з використанням майнового підходу
- •7.4. Методологічні основи діагностики майна і ринкової вартості вітчизняних підприємств
- •Питання для контролю знань
- •Лекція 8. Управлінська діагностика
- •8.1. Сутність організаційної ефективності , підходи до її визначення
- •8.2. Результативність та ефективність системи менеджменту. Показники ефективності управління
- •8.3. Діагностика антикризового управління підприємством
- •Питання для контролю знань
- •Тема 9. Фінансова діагностика
- •9.1. Загальна методика проведення аналізу фінансового стану підприємства
- •2. Аналіз майнового стану підприємства
- •9.3.Аналіз фінансової стабільності підприємства та ефективності використання його оборотних засобів
- •94. Аналіз руху грошових потоків підприємства та стану його розрахункових відносин
- •9.5. Аналіз платоспроможності підприємства, рівня його ділової активності, ймовірності банкрутства
- •Питання для контролю знань
- •Лекція 10. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •10.1. Характеристика економічної безпеки підприємства
- •10.2. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
- •10.3. Механізми забезпечення належної економічної безпеки підприємства
- •Питання для контролю знань
- •Тема 11. Діагностика корпоративної культури підприємства
- •11.1. Передумови становлення корпоративної культури
- •11.2. Аналіз чинників впливу на формування корпоративної культури
- •3. Оцінка корпоративної культури підприємства
- •11.4. Моделі й типи організаційної культури
- •Питання для контролю знань
2.5. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
Привабливість стратегічних зон господарювання підприємства визначається за формулою (2.1):
П = aG + bR - yT (2.4)
де G – оцінка перспективи росту в СЗГ;
R – оцінка перспективи рентабельності в СЗГ;
T оцінка нестабільності бізнесу, здійснювана за допомогою схеми, яка показує вплив характеру змін світового ринку у часі на діяльність підприємства ( рис. 2.5);
а, b, y – питомі коефіцієнти, які відбивають індивідуальний підхід підприємства до вибору ринкової стратегії господарювання, тобто а+b+y=1.
Як демонструє рис.2.5, основна тенденція розвитку ринку полягає в безперервному збільшенні його мінливості і нестабільності. Узагальнене оцінка стану ринку на діаграмі представлена у вигляді шкали нестабільності в балах, де найбільша кількість балів відповідає найвищому рівню нестабільності. Ця шкала наведена з урахуванням того, що ряд підприємств і галузей можуть працювати в умовах відносної стабільності (газова, нафтова, лісова промисловість – індекс 2/2,5), а інші – в умовах нестабільності – (харчова, радіотехнічна, автомобільна галузі – відповідний індекс 4/5).
Отже, користуючись рис.2.5, можна констатувати, що одні підприємства працюють сьогодні в умовах 1930-1940 рр., а інші – в умовах кінця дев’яностих років минулого століття.
Найсуттєвішою характеристикою світового ринку, яка визначає характер менеджменту підприємств, є темп змін в зовнішньому середовищі в порівнянні з реакцією підприємства. Якщо на початку століття більшість підприємств за умов будь-яких змін мали час на обмірковування, розробку і реалізацію необхідних заходів як реакцію на зміни, то сьогодні основне завдання менеджменту полягає в тому, щоб передбачити будь-які зміни і підготувати заздалегідь реакцію підприємства.
Показники G і R визначаються за спеціальними шкалами бальних оцінок факторів, що впливають на ці показники ( табл. 2.4-2.5).
Суттєвим зауваженням буде констатація того факту, що часовий аспект діаграми, наведеної на рис. 2.1, характеризує економіку США. Для країн західної Європи відносні зрушення дорівнюватимуть запізненню приблизно в п’ять років.
Рік 1990 1930 1950 1970 1990
Звичність події |
Звичні події |
В межах екстраполяції |
Несподівані, але мають аналоги |
Несподівані і абсолютно нові |
|
Темп змін |
Повільніший за реакцією підприємства |
Порівняний з реакцією підприємства |
Швидший за реакцію підприємства |
||
Передбачуваність майбутнього |
За аналогією з минулим |
Шляхом екстраполяції |
Передбачувані нові проблеми і можливості |
Часткова передбачува-ність |
|
Методи управління |
На основі контролю |
На основі екстраполяції |
На основі передбачення змін |
На основі гнучких термінових рішень |
|
Шкала Т нестабільності (в балах) |
1 2 3 4 5
час |
||||
Рисунок 2.1 Основні тенденції розвитку світового ринку в ХХ столітті
Таблиця 2.4 Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ (G)
Факотр |
Шкала інтенсівності |
||||
5 |
|
+ 5 |
|||
1. Темп зростанні відповідної галузі |
знизиться |
- |
підвищиться |
||
2. Динаміка географічного розширення ринку |
знизиться |
- |
підвищиться |
||
3. Ступінь старіння продукції |
знизиться |
- |
підвищиться |
||
4. Ступінь відновлення продукції |
знизиться |
- |
підвищиться |
||
5. Ступінь відновлення технології |
підвищиться |
- |
знизиться |
||
6. Рівень насичення попиту |
підвищиться |
- |
знизиться |
||
7. Державне регулювання |
посилиться |
- |
ослабне |
||
8. Інші фактори |
У несприятливий бік |
- |
У сприятливий бік |
||
Загальна оцінка |
Сума впливу факторів ( 18) |
||||
Таблиця 2.5 Оцінка передбачуваних змін рентабельності (R)
Факотри |
Шкала інтенсівності |
||
5 |
|
+ 5 |
|
1. Коливання рентабельності |
високі |
|
відсутні |
2. Коливання обсягу продажів |
високі |
|
відсутні |
3.Коливання цін |
високі |
|
відсутні |
4. Циклічність попиту |
велика |
|
відсутня |
5. Рівень попиту щодо виробничих потужностей |
низький |
|
високий |
6. Географічна концентрація ринку |
низька |
|
висока |
7. Відновлення складу продукції |
періодична |
|
рідке |
8. Тривалість життєвих циклів товару |
низька |
|
висока |
9. Витрати на науково-дослідні розробки |
високі |
|
низькі |
10. Час розробки нової продукції |
значний |
|
незначний |
11. Ступінь конкуренції |
висока |
|
низька |
12. Необхідність після продажного обслуговування |
велика |
|
відсутня |
13. Конкуренція на ринку ресурсів |
значна |
|
незначна |
14. Державне регулювання |
жорстке |
|
відсутнє |
Загальна оцінка |
Сума впливу факторів ( 114) |
||
