Основними завданнями вивчення дисципліни «Економічна діагностика» є:

• розгляд особливостей виробничо-господарської діяльності підприємств;

• обґрунтування передумов та факторів, що чинять істотний вплив на внутрішній економічний механізм кожного підприємства;

• узагальнення та систематизація знань у галузі оволодіння навичками здійснення економічної діагностики за різними напрямами для забезпечення ефективного управління підприємством;

• підготовка й обґрунтування конкретних практичних заходів для підвищення ефективності діяльності підприємств у конкретних умовах господарювання.

Дисципліна «Економічна діагностика» посідає важливе місце у підготовці фахівців з економіки і підприємництва, менеджменту. Вона тісно пов’язана з такими предметами, як «Економіка підприємства», «Стратегія підприємства», «Фінансовий менедж­мент», «Внутрішній економічний механізм функціонування підприємства», а також «Стратегічне управління» та «Управління потенціалом підприємства».

Практична підготовка студентів має на меті виробити у них уміння аналізувати сучасний стан та перспективи розвитку підприємства.

Характерною особливістю методичних рекомендацій є те, що в них викладено фундаментальні питання економічної діагностики.

У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:

• види і зміст економічної діагностики;

• методи управлінської діагностики, фінансової діагностики, діагностики виробничого потенціалу;

• особливості організації й техніки оцінювання ринкової вартості підприємства та діагностики його майна відповідно до норм чинного законодавства;

• методику визначення конкурентоспроможності підприємства і його продукції на ринку;

• ефективність системи економічної безпеки та корпоративної культури підприємства.

У результаті вивчення дисципліни студент повинен уміти:

• проводити діагностику конкурентного середовища підприємства;

• вибирати й оцінювати стратегічну позицію підприємства на ринку і ступінь її привабливості;

• оцінювати стратегічне протистояння підприємств-конкурентів з використанням SWOT-аналізу та PIMS-аналізу;

• оцінювати конкурентоспроможність підприємства на ринку з використанням аналітичного та графічного методу;

• визначати чинники впливу на конкурентоспроможність підприєм-ства;

• оцінювати конкурентоспроможність продукції підприємства, чинники її формування та обґрунтовувати напрями її досягнення;

• оцінювати майно підприємства, зокрема розмір статутного фонду акціонерного товариства, що створюється в процесі приватизації;

• оцінювати цілісні майнові комплекси;

• аналізувати ефективність моделі управління підприємством;

• діагностувати загрозу банкрутства підприємству та обґрунтовувати систему заходів щодо запобігання, нейтралізації й подолання кризових явищ;

• обґрунтовувати ефективність виробничої програми підприємства та її ресурсне забезпечення;

• оцінювати ефективність виробничого потенціалу підприємства;

• аналізувати фінансові проблеми діяльності підприємства;

• здійснювати фінансову діагностику підприємства з використанням формалізованих та неформалізованих методів;

• аналізувати рівень економічної безпеки підприємства і визначати можливі ризики з метою їх ефективного управління;

• оцінювати корпоративну культуру на підприємстві та чинників, які впливають на її формування.