Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
praktika_roschupkina.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
720.38 Кб
Скачать
  1. Рынок и конкуренция

Основной потребитель продукции ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» это ОАО «Лебединский ГОК». Главными конкурентами являются электроремонтные цеха Стойленского ГОКа и Михайловского ГОКа, «Комбината КМАруда», работающие в той же отрасли, что и ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ»

Факторы непосредственного окружения представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Факторы непосредственного окружения

1

2

3

Фактор

Проявление

Влияние на предприятие

Потребители

Проявляют интерес к качеству ремонта продукции, производимой предприятием, могут предлагать особые условия реализации продукции. Заключают договора на приобретение или изготовление определенной продукции.

Основной источник привлечения денежных средств

Поставщики

Заинтересованы в реализации своей продукции предприятию на выгодных условиях. Организация находится в определенной зависимости от поставщиков. И срыв поставок может привести к срыву производства и нарушению договоров с покупателями. Также от качества стоимости продукции поставщиков зависит качество и себестоимость изготавливаемой продукции предприятия.

Могут предоставлять основные, оборотные средства и т.д. на выгодных на данный момент условиях.

Конкуренты

Стремятся вытеснить с рынка данную организацию. В случае конкурентоспособности предприятия способствуют совершенствованию производства и повышению конкурентоспособности продукции, применению новых технологий. Но если предприятие не конкурентоспособно, то может потерять свои позиции на рынке и разориться.

Благодаря изучению поведения конкурентов на рынке устанавливается маркетинговую политику (устанавливает цены, предоставляет дополнительные услуги и т.д.). Итоговой целью организации является превзойти конкурентов для получения максимальной прибыли

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»

Возможности

Сильные стороны

  • способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

  • пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

  • способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной

  • появление новых технологий

  • полная компетентность в ключевых вопросах

  • хорошее впечатление, сложившееся о предприятии у покупателей

  • собственная технология

  • более низкие издержки

  • лучшие возможности производства

  • большой опыт

  • превосходные технологические навыки

  • организация маркетинговой деятельности

Угрозы

Слабые стороны

  • медленный рост рынка

  • высокая зависимость от снижения спроса

  • растущая требовательность покупателей и поставщиков

  • изменение потребностей и вкусов покупателей

  • устарелое оборудование

  • отсутствие определенных способностей и навыков в некоторых областях деятельности

  • внутренние производственные проблемы

Из таблицы видно, что предприятие имеет возможность повысить объемы производства, производительность труда, а также улучшить использование основных производственных фондов. Наряду с этим имеются и угрозы, такие как повышенная конкуренция, понижение ликвидности, уход высококвалифицированных кадров

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]