
- •Введение
- •1.Краткая характеристика предприятия
- •1.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.2.Виды деятельности предприятия
- •1.3.Персонал
- •1.4 Задачи и миссия предприятия
- •1.5 Учетная политика
- •Рынок и конкуренция
- •Факторы непосредственного окружения
- •3. План маркетинга
- •3.1. Стратегия маркетинга
- •4.Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
- •4.1. Анализ организационно-технического уровня
- •4.2 Техническая оснащенность
- •4.3 Анализ основных технико-экономических показателей
- •Объем производства
- •Объем реализации в третьем квартале 2006 года.
- •Складские остатки тмц
- •Затраты предприятия
- •Затраты на ремонт
- •Труд и заработная плата
- •Капитальные вложения
- •Движение денежных средств
- •Исполнение плана по налогам и сборам за июль 2006 г. (оплата)
- •Формирование финансового результата
- •Социальные выплаты
- •Собственный оборотный капитал
- •Задолженность по состоянию на 01.08.2006г.
- •5.Пути повышения экономической эффективности производства
- •6.Программа развития ооо «ЛебГок-ээрз» на 2007-2011 год
- •7.Оценка рисков и страхование
- •8.Финансовый план
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Рынок и конкуренция
Основной потребитель продукции ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» это ОАО «Лебединский ГОК». Главными конкурентами являются электроремонтные цеха Стойленского ГОКа и Михайловского ГОКа, «Комбината КМАруда», работающие в той же отрасли, что и ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ»
Факторы непосредственного окружения представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Факторы непосредственного окружения
1 |
2 |
3 |
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Потребители |
Проявляют интерес к качеству ремонта продукции, производимой предприятием, могут предлагать особые условия реализации продукции. Заключают договора на приобретение или изготовление определенной продукции. |
Основной источник привлечения денежных средств |
Поставщики |
Заинтересованы в реализации своей продукции предприятию на выгодных условиях. Организация находится в определенной зависимости от поставщиков. И срыв поставок может привести к срыву производства и нарушению договоров с покупателями. Также от качества стоимости продукции поставщиков зависит качество и себестоимость изготавливаемой продукции предприятия. |
Могут предоставлять основные, оборотные средства и т.д. на выгодных на данный момент условиях. |
Конкуренты |
Стремятся вытеснить с рынка данную организацию. В случае конкурентоспособности предприятия способствуют совершенствованию производства и повышению конкурентоспособности продукции, применению новых технологий. Но если предприятие не конкурентоспособно, то может потерять свои позиции на рынке и разориться. |
Благодаря изучению поведения конкурентов на рынке устанавливается маркетинговую политику (устанавливает цены, предоставляет дополнительные услуги и т.д.). Итоговой целью организации является превзойти конкурентов для получения максимальной прибыли |
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ» представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия ООО «ЛебГОК-ЭЭРЗ»
Возможности |
Сильные стороны |
|
|
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
Из таблицы видно, что предприятие имеет возможность повысить объемы производства, производительность труда, а также улучшить использование основных производственных фондов. Наряду с этим имеются и угрозы, такие как повышенная конкуренция, понижение ликвидности, уход высококвалифицированных кадров