- •Введение
- •1.Краткая характеристика предприятия
- •1.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.2.Виды деятельности предприятия
- •1.3.Персонал
- •1.4 Задачи и миссия предприятия
- •1.5 Учетная политика
- •Рынок и конкуренция
- •Факторы непосредственного окружения
- •3. План маркетинга
- •3.1. Стратегия маркетинга
- •4.Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
- •4.1. Анализ организационно-технического уровня
- •4.2 Техническая оснащенность
- •4.3 Анализ основных технико-экономических показателей
- •Объем производства
- •Объем реализации в третьем квартале 2006 года.
- •Складские остатки тмц
- •Затраты предприятия
- •Затраты на ремонт
- •Труд и заработная плата
- •Капитальные вложения
- •Движение денежных средств
- •Исполнение плана по налогам и сборам за июль 2006 г. (оплата)
- •Формирование финансового результата
- •Социальные выплаты
- •Собственный оборотный капитал
- •Задолженность по состоянию на 01.08.2006г.
- •5.Пути повышения экономической эффективности производства
- •6.Программа развития ооо «ЛебГок-ээрз» на 2007-2011 год
- •7.Оценка рисков и страхование
- •8.Финансовый план
- •Заключение
- •Список используемой литературы
7.Оценка рисков и страхование
Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой деятельностью, отвечая за последствия принимаемых управленческих решений.
Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а также неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебаниях рыночной конъюнктуры, цен и т.п., производственно-технологический риск, неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие причины.
Фактор риска заставляет экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности труда. Особенно увеличивается фактор риска в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и так далее.
Финансовый риск – это вероятность наступления ущерба в результате проведения операций в финансово-кредитной сфере и биржевой сфере, а также операций с ценными бумагами.
К финансовым рискам относят: кредитный риск, процентный, валютный, риск упущенной финансовой выгоды.
Важной задачей руководства предприятия является снижение степени риска. При реализации проекта могут быть следующие виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, потери времени, прочие потери.
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
В этом разделе необходимо дать данные для предприятия, решение о целесообразности внедрения проекта и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Оценку рисков проводили 3 эсперта –главный механик, начальник цеха, директор предприятия. Оценка рисков дана в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Оценка рисков
Простые риски |
Эксперты |
Средние значение, Vi |
Приоритеты |
Wi Весы риска |
Значение риска Pi |
||||
1 |
2 |
3 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
Строительная стадия |
|||||||||
Платежеспособность заказчика |
11 |
12 |
9 |
11 |
1 |
1,1 |
0,1 |
||
Непредвиденные затраты |
10 |
15 |
15 |
10 |
1 |
1 |
0,1 |
||
Недостатки проектно-изыскательных работ |
9 |
8 |
8 |
8 |
2 |
0,08 |
0,01 |
||
Несвоевременная доставка оборудования |
30 |
29 |
34 |
30 |
1 |
3 |
0,1 |
||
Подготовительная стадия |
|||||||||
Удаленность от инженерных сетей |
20 |
22 |
24 |
22 |
2 |
2 |
0,1 |
||
Доступность кадров на месте |
6 |
8 |
7 |
7 |
3 |
3,85 |
0,055 |
||
Стадия функционирования |
|||||||||
1.финансов – экономические риски |
|
|
|
|
|
|
|
||
Неустойчивость спроса |
21 |
21 |
20 |
20 |
3 |
1,1 |
0,055 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
Появление альтернативного продукта |
60 |
55 |
57 |
57 |
3 |
3,14 |
0,055 |
||
Снижение цен конкурентами |
23 |
28 |
24 |
24 |
3 |
1,32 |
0,055 |
||
Увеличение спроса у конкурентов |
25 |
24 |
21 |
24 |
2 |
0,24 |
0,01 |
||
Рост налогов |
13 |
14 |
11 |
13 |
1 |
1,3 |
0,1 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
Неплатежеспособность потребителей |
24 |
35 |
21 |
24 |
1 |
2,4 |
0,1 |
||
Рост цен на сырье, материалы и перевозки |
59 |
64 |
57 |
59 |
1 |
5,9 |
0,1 |
||
Зависимость от поставщиков |
50 |
47 |
52 |
50 |
1 |
5 |
0,1 |
||
Недостаток оборотных средств |
40 |
35 |
41 |
40 |
1 |
4 |
0,1 |
||
2.Социальные риски |
|
|
|
|
|
|
|
||
Трудности с набором квал. раб. силы |
10 |
9 |
7 |
9 |
2 |
0,09 |
0,01 |
||
Угроза забастовки |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
0,17 |
0,055 |
||
Недостаточный уровень оплаты труда |
10 |
11 |
8 |
10 |
1 |
1 |
0,1 |
||
3.Технические риски |
|
|
|
|
|
|
|
||
Нестабильность качества сырья и материалов |
25 |
24 |
25 |
24 |
2 |
0,24 |
0,01 |
||
Новизна технологий |
54 |
56 |
51 |
54 |
1 |
5,4 |
0,1 |
||
Отсутствие резервов мощности |
79 |
83 |
81 |
81 |
3 |
4,46 |
0,055 |
||
4.Экологические риски |
|
|
|
|
|
|
|
||
Вредность производства |
6 |
5 |
8 |
6 |
1 |
0,6 |
0,1 |
||
Далее необходимо выбрать риски с наибольшим значением Wi и предложить мероприятия по их нейтрализации. Риски и мероприятия по их нейтрализации указаны в табл. 7.2.
Таблица 7.2
Мероприятия по нейтрализации рисков
Значение рисков |
Управление рисками |
1 |
2 |
Рост цен на сырье, материалы и перевозки |
Отказ от ненадежных партнеров |
1 |
2 |
Новизна технологий |
Создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов |
Зависимость от поставщиков |
Прогнозирование внешней среды |
Отсутствие резервов мощности |
Стратегическое планирование деятельности организации |
Доступность кадров на месте |
Мониторинг социальной среды |
Финансирование снижение рисков будут осуществляться из себестоимости предприятия.
Страхование рисков – это передача ответственности за определенные риски страховой компании.
Определяя стратегию в отношении страховых рисков, руководитель предприятия должен хорошо ориентироваться на страховом рынке, выбирая наиболее подходящие для конкретной сделки условия страхования, которые оговариваются в договоре страхования.