
- •Введение
- •1.Краткая характеристика предприятия
- •1.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.2.Виды деятельности предприятия
- •1.3.Персонал
- •1.4 Задачи и миссия предприятия
- •1.5 Учетная политика
- •Рынок и конкуренция
- •Факторы непосредственного окружения
- •3. План маркетинга
- •3.1. Стратегия маркетинга
- •4.Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
- •4.1. Анализ организационно-технического уровня
- •4.2 Техническая оснащенность
- •4.3 Анализ основных технико-экономических показателей
- •Объем производства
- •Объем реализации в третьем квартале 2006 года.
- •Складские остатки тмц
- •Затраты предприятия
- •Затраты на ремонт
- •Труд и заработная плата
- •Капитальные вложения
- •Движение денежных средств
- •Исполнение плана по налогам и сборам за июль 2006 г. (оплата)
- •Формирование финансового результата
- •Социальные выплаты
- •Собственный оборотный капитал
- •Задолженность по состоянию на 01.08.2006г.
- •5.Пути повышения экономической эффективности производства
- •6.Программа развития ооо «ЛебГок-ээрз» на 2007-2011 год
- •7.Оценка рисков и страхование
- •8.Финансовый план
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Задолженность по состоянию на 01.08.2006г.
тыс. руб.
Организация |
Дебиторы |
Кредиторы |
Сальдо |
ОАО «Лебединский ГОК» |
14 593 |
993 |
+13 600 |
ООО «ЛебГОК – СНАБ» (филиал) |
|
1 962 |
-1 962 |
ООО «ЛебГОК – СНАБ» (Москва) |
|
53 |
-53 |
ООО «ЛебГОК – Транспорт» |
|
381 |
-381 |
ООО «Метмаш» |
|
314 |
-314 |
ООО «Рудстрой» |
13 |
|
+13 |
ООО «ЛебГОК –Комбинат питания» |
|
62 |
-62 |
ООО «ЛебГОК – Здоровье» |
|
13 |
-13 |
ЗАО «КМАрудоремонт» |
9 |
|
+9 |
ООО «ЛебГОК – ДСФ» |
511 |
|
+511 |
ООО «ЛебГОК – РМЗ» |
1 134 |
|
+1 134 |
Итого |
16 260 |
3 778 |
+12 482 |
На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
Объем производства ООО «ЛебГОК – ЭЭРЗ» в денежном выражении выполнен на 110,0%.
Объем реализации ООО «ЛебГОК – ЭЭРЗ» в денежном выражении выполнен на 106,2%.
Величина остатков ТМЦ на балансе предприятия за отчетный период увеличилась на 2 339,6 тыс. руб. (+43,0%) и составила 7 786,6 тыс. руб., или +2 786,6 тыс. руб. (+55,7%) к плану.
Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный период увеличилась на 2 человека и составила 494 чел. Среднемесячный доход составил 12 666,9 тыс. руб./чел.
В июле текущего года капитальные вложения составили 292,7 тыс. руб. при плане 725,7 тыс. руб.
По итогам июля убытки от продаж составили 476,8 тыс. руб. при плане 650,9 тыс. руб. убытков.
Социальные выплаты в отчетном периоде составили 314,3 тыс. руб., что ниже плановой суммы по этой статье на 5,7 тыс. руб.
В отчетном периоде чистые убытки составили 551,5 тыс. руб. при плане 989,9 тыс. руб. убытков.
Дебиторская задолженность за отчетный период уменьшилась на 2 890,8 тыс. руб. (-14,3%) до 17 341,0 тыс. руб., кредиторская задолженность уменьшилась на 2 185,0 тыс. руб. (-12,6%) до 15 166,0 тыс. руб.
5.Пути повышения экономической эффективности производства
Рассматривая основные технико -экономические показатели по предприятию в целом, можно заметить спад производительности труда в 2006 году по сравнению с 2005. Проводя анализ причин данной тенденции, было выявлено, что в пятом пролете участка ПТ ниже, чем в остальных, причиной этому я вилось низкая шумоизоляция.
В настоящее время на ЛебГОК-ЭЭРЗ в пятом пролете цеха уровень звукового давления превышает норму, что в значительной мере воздействует плохо на производительность труда.
Одним из основных факторов, оказывающих отрицательное влияние на трудоспособность человека , является шум. Вредное воздействие шума на организм человека может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и виде нарушения многих других органов и систем, в первую очередь центральной нервной системы. Уровень звукового давления по ГОСТ 12.1.003-83 не должен превышать 75 дБ.
В пятом пролете цеха уровень шума, создаваемый станками, составляет 103 дБ.
Поэтому в качестве мер борьбы с шумом предлагается установить шумоизоляторы российской марки «ТУРБО», которые позволят снизить шум со 103 дБ до 69-71 дБ.
При внедрении данного мероприятия, повысился удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени ( в среднем по пролету).
Основные технико-экономические показатели по пролету цеха ЛебГОКЭЭРЗ представлены в таблице 5.1(см.с 48).
Таблица 5.1
Основные технико-экономические показатели по пролету цеха ЛебГОКЭЭРЗ
Наименование показателя |
Кол-во |
1 |
2 |
Удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности общем фонде рабочего времени, %: |
|
- до внедрения мероприятия |
41 |
- после внедрения мероприятия |
60 |
Удельный вес рабочих данного участка в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия, %. |
3 |
Годовой выпуск продукции/услуг участком, тыс. руб. : |
|
- до внедрения мероприятия |
14241 |
- после внедрения мероприятия |
15605 |
Стоимость технологического оборудования в пролете участка |
1940 |
Условно-постоянные расходы в с\с годового выпуска продукции,тыс. руб. |
10304 |
Выручка (нетто), тыс. руб. |
14258 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
3954 |
Операционные доходы, тыс. руб. |
95 |
Операционные расходы, тыс. руб. |
1450 |
Прочие внереализационные доходы, тыс. руб. |
2 |
Прочие внереализационные расходы, тыс. руб. |
210 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
1391 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. |
333 |
Затраты на 1 руб. выручки, руб. |
0,79 |
Среднегодовая сумма ОПФ, тыс. руб. |
5350 |
Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб. |
13800 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
3400 |
Рентабельность продаж (оборота), % |
20,72 |
Расчет экономической эффективности мероприятия
Исходя из данных рассчитаем:
Прирост ПТ по участку, %
П=(Р2-Р1/Р1+1) 100 Кп, где
Р1- удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятия, улучшающего условие труда;
Р2- удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени после внедрения мероприятия, улучшающего условие труда;
Кп- поправочный коэффициент, отражающий долю проста ПТ, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда, принимаем =0,20.
П=(0,6-0,41)/0,41+1)*100*0,20=2,695%
Прирост ПТ по предприятию, %:
П=2,695*0,03=0,081%
2. Прирост объема производства по участку, %:
Р=(В2-В1)/В1*100, где
В1, В2- годовой объем производства до и после внедрения мероприятия,
Р=(14 856-14 241)/14 241*100=4,319%
3.Экономия по участку на условно-постоянных расходах, тыс. руб.
Эсу = У*(В2-В1)/В1, где
У- Годовая сумма условно-постоянных расходов в с\с продукции базисного периода, тыс. руб.
Эсу =10 304*(14 856-14 241)\14241= 444,979 тыс. руб.
4.Экономия от улучшения использования оборудования, тыс. руб.
Эку = (Еи*Фб*Р)*100, где
Еи- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, (0,15);
Фб- балансовая стоимость оборудования, из-за которого увеличится выпуск продукции по НОТ, тыс. руб.;
Р- прирост объема производства.
Эку=(0,15*1940*4,319)\100=12,568 тыс.руб.
5.Годовая экономия, тыс. руб.
Эг=(12,568+444,979)=557,547 тыс. руб.
6.Годовой экономический эффект, где Ен=0,15
Эг= (с\с1-с\с2)*В2-Ен*Зед
Эг=(10304-10304,009)*14856-0,15*0,79=133,585 тыс.руб.
Этот показатель говорит о том, что предприятию необходимо приобрести новое оборудование, которое повысит производительность труда и прибыль. Можно сделать вывод, что данное мероприятие оказало благоприятный результат, т.к ПТ увеличилась, годовой экономический эффект составил 133,585 тыс.руб.