86. Виды ненадлежащей рекламы и преследуемых Федеральным законом злоупотреблений Рекомендации по ведению бизнеса

1. Не вводите в заблуждение никого, с кем имеете дело.

2. Не используйте влияние Вашей фирмы для запугивания или угроз.

3. Относитесь одинаково ко всем покупателям и продавцам.

4. Не вступайте во взаимно обязывающие сделки.

5. Не унижайте конкурентов.

6. Не раскрывайте предварительно необъявленные предложения Вашей фирмы.

7. Не продолжайте процесс продажи, если заказ уже получен конкурентом.

8. Контакты с конкурентами должны быть минимальными.

9. Не используйте конфиденциальную информацию незаконно.

10. Не крадите информацию и не получайте ее посредством умышленного обмана.

11. Не нарушайте авторские права и лицензии.

12. Не допускайте и не используйте подкуп, подарки и развлечения, которые могут рассматриваться как обязательства!

Важнейшие рекомендации руководству предприятий по использованию концепции маркетинга при работе с инвесторами

1. Будьте агрессивны. Это вовсе не означает погоню за реализацией товаров или услуг. Чтобы выдержать жесткую конкуренцию на рынке, усилия предприятий должны быть направлены на то, чтобы всегда оставаться заметными.

2. Рекламируйте не только выпускаемые товары или услуги, но и говорите о своем успехе. Хорошие результаты ничего не значат, если о них никто не знает.

3. Встречайтесь регулярно с инвесторами вне зависимости от того, хорошие у Вас новости или плохие. На репутацию предприятия наихудшим образом влияют неожиданные разоблачения.

4. Идите на общение с потребителями-инвесторами первыми. Не оставляйте их ни на минуту в неведении.

5. Включите потребителей-инвесторов в программу политики своего предприятия, направленную на общественность. В этом заключается залог Вашего долговременного успеха.

2. Планирование и организация маркетинга на предприятии

Главная цель маркетинга на предприятии – привести производство товаров или услуг в соответствие со спросом, найти этот баланс и удерживать благоприятную ситуацию как можно дольше под контролем, а все усилия маркетинговой службы должны быть направлены на создание такого ассортимента товаров и услуг, который бы соответствовал платежеспособному общественному спросу.

План же маркетинга должен быть направлен на поиск наиболее эффективного сочетания выпуска на рынок традиционных и новых товаров или услуг. Он является всегда основанием для принятия решений о расширении (диверсификации и/или дифференциации) или сокращении объемов их производства и сбыта, способствует разработке и внедрению планов развития всего предприятия, укреплению его связей внутри и вне хозяйственных комплексов одной или нескольких стран при международном разделении труда.

Систематический и эффективный маркетинг повышает культуру предпринимательской деятельности, позволяет предприятию эффективно увязывать имеющиеся и привлекаемые ресурсы с поставленными целями, а цели маркетинга и цели предприятия в целом – с поставленными запросами покупателей товаров или услуг.

Все это определяет цели маркетинга, которые в зависимости от иерархии целей предприятия располагаются в пяти основных уровнях и служат ориентирами при планировании всей работы независимо от того, какие (традиционная или современная) концепции, функции, организация и маркетинговые структуры на предприятии используются.

87. Цели маркетинга предприятия

88. Концепции, функции и организация маркетинга на предприятии

а) традиционная

б) современная

89. Традиционная и современная концепции маркетинга

90. Принципы, задачи планирования и ранжирование стратегических задач

91. Виды планирования

Таблица 11