Задача 10.3

Торговое предприятие кредитуется по товарообороту.

Средняя оборачиваемость товаров	18 дней
Объем товарооборота на квартал	90000 тыс.руб
Удельный вес кредитуемого товарооборота	90%
Процентная ставка за кредит	16% годовых
Доля собственных оборотных средств	50%

Определить:

• потребность предприятия в банковском кредите;

• сумму расходов предприятия по уплате процентов за кредит в месяц.

Задача 10.4

Коммерческое предприятие " Омега" обратилось в банк с просьбой о предоставлении кредита на расширение производства мебели в сумме 50 млн. руб. сроком на 6 месяцев. Процентная ставка по кредиту должна составить 18 % годовых. Проценты уплачиваются ежемесячно на оставшуюся сумму кредита (простые проценты).

Кредит намечается выдать 1 апреля.

Возврат кредита предполагается начать через 2 месяца после получения кредита, равными долями.

Требуется составить график погашения кредита и определить сумму процентов за каждый месяц.

Задача 10.5

В апреле текущего года создан банковский консорциум для кредитования реконст­рукции кондитерской фабрики.

Консорциум будет функционировать до 10 октября следующего года.

Сумма кредита	50000 т.р. тыс.руб.
Срок проведения работ	6 месяцев
Ставка за кредит	15 % годовых
(Комиссия за управление)	0,3 %

Необходимые ресурсы для осуществления кредитной сделки предоставляют:

• глава консорциума КБ "Дон" - 50%

• участник консорциума КБ "Развитие" - 30%

• участник консорциума КБ "Инвест" - 20%

Ссуда предоставлялась:

10 апреля текущего года - 30000 тыс.руб.

10 июля текущего года - 20000 тыс.руб.

Требуется определить:

1 . Сроки начала и окончания погашения ссуды;

2. Размер процентных платежей по ссуде всего, в том числе в разрезе кварта­лов и банков-получателей;

З. размер разовой комиссии, ее назначение

Кейс Кредитование малого бизнеса

Одна cемья несколько лет назад организовала собственный бизнес – открыла небольшой продуктовый магазин, названный в честь хозяйки «Еленой». Елена руководила бизнесом. Муж Василий выполнял функции шофера и экспедитора: ездил к поставщикам и возил товары. Две дочери учились на коммерческом отделении одного из престижных вузов города.

Магазин был небольшой, но красиво оформленный. Жители соседних домов очень охотно посещали «Елену» – продукты всегда свежие, широкий ассортимент – во всяком случае, есть все необходимое. Цены невысокие, пенсионерам скидки, а постоянным клиентам из числа малообеспеченных разрешали отовариваться в долг. Все продавцы в магазине, как на подбор, вежливые, аккуратные.

Магазин находился в цокольном этаже жилого дома. Ещё на заре перестройки Елене удалось приватизировать эту площадь, поэтому накладных расходов было немного. В одной из квартир того же дома проживала их семья.

Сама Елена в свои 42 года была очень энергичной женщиной. У нее сложились хорошие отношения с банком. Она уже несколько раз брала небольшие кредиты на ремонт помещения и закупку товаров и всегда своевременно их погашала и платила проценты.

По соседству с их магазином работала старенькая, полуживая лавка хозтоваров, с такой же площадью. Елена задумала арендовать эту площадь, а затем и выкупить ее, чтобы расширить свой продуктовый магазин. Тогда-то встал вопрос о целесообразности получения нового банковского кредита.

Сначала всей семьёй они долго составляли бизнес-план, рассчитывая будущие затраты и доходы, а также необходимую сумму кредита.

При этом учитывались показатели функционирующего бизнеса.

Месячный оборот 2200 тыс.руб.

Средний уровень торговой надбавки – 15 %

Месячный валовой доход – 330 тыс.руб.

Издержки (зарплата, расходы на содержание помещения, бензин, реклама, естественная убыль и др.) – 170 тыс.руб.

Прибыль от реализации – 160 тыс.руб.

Чистая прибыль (за минусом налогов и др. обязательных платежей) – 140 тыс.руб.

Полученная прибыль использовалась на финансирование текущих расходов семьи на питание, одежду и др., а также оплату обучения детей.

По расчетам на ремонт и оборудование нового помещения требуется – 4 млн. руб.

Ремонт предполагается сделать за 1 месяц. С арендодателем Елена договорилась об отсрочке арендной платы за помещение на полгода.

На семейном совете принимали решение о банковском кредите.

Елена высказывалась «за». Ее аргументы:

1. Рост торговой площади в 2 раза соответственно увеличит оборот магазина в 2 раза. Соответственно возрастут доходы в 2 раза.

2. Издержки по расчетам увеличатся на 240 тыс.руб, в основном за счет арендной платы.

3. Совокупная чистая прибыль магазина в месяц составит – 250 тыс. руб.

4. Кредит и проценты по нему можно будет погашать за счет чистой прибыли.

5. Если взять кредит на 2 года по ставке 14% годовых, то ежемесячный платеж банку составит:

основной долг – 167,7 тыс. руб.

% за кредит - 46,7 тыс.руб.(с последующим снижением по мере погашения кредита).

Т.е. Елена считала, что затраты окупятся за 2 года и полученной прибыли будет достаточно для расчетов с банком по основному долгу и процентам.

Муж Елены Василий – высказывал опасения:

1. Контингент покупателей магазина в основном постоянный. Поэтому увеличение торговой площади в 2 раза не повлечет за собой такого же роста оборота магазина и его доходов.

2. Кроме того, следует учитывать, что в относительной близости от магазина строится очередной супермаркет, что может неблагоприятно отразиться на выручке магазина.

3. Нельзя, чтобы вся полученная прибыль съедалась платежами банку. На содержание собственной семьи нужны средства. Кроме того, необходимо иметь резервы в виде накоплений на непредвиденные обстоятельства.

Елена настаивала на своем решении и обратилась в банк. В банке тоже ей сказали о рисковости проекта, но так как заемщик представил в обеспечение кредита залог ликвидного имущества (недвижимость – помещение магазина и автомобиль), кредит ей был предоставлен.

Ваши прогнозы по дальнейшему развитию событий?

Кто оказался прав?

Сможет ли Елена рассчитаться с банком?

Обоснуйте свои предположения.