40 Антикризисное управление.

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем:

1. Связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации).

2. Распознание симптомов предкризисных ситуаций.

3. Выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений).

4. Конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.

Свойства системы антикризисного управления: гибкость, адаптивность, динамичность, мотивация энтузиазма, диверсификация управления и др.

Принципы системы антикризисного финансового управления:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;

- ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности организации;

- диверсификация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;

- срочность реагирования на отдельные кризисные явления (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, изменение финансовой стратегии);

- полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисной ситуации;

- выбор эффективных форм санации (финансового оздоровления) организации.

Санация организации - это совокупность мер по оздоровлению финансового состояния предприятия и предотвращению банкротства.

Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления:

- оценка состояния имущества организации и источников его формирования, структуры капитала;

- оценка состояния оборотных активов, определение их достаточности;

- выявления тенденций связанных с оборачиваемостью капитала организации;

- определение степени ликвидности и платежеспособности организации;

- выявление тенденций рентабельности.

Если в результате анализа выявлено кризисное положение, то к основным мероприятиям по санации неплатежеспособных организаций относятся:

1. Внедрение новых форм и методов управления.

2. Конверсия, диверсификация, для перехода на выпуск новой продукции или улучшения её качества.

3. Повышение эффективности маркетинга.

4. Снижение производственных затрат.

5. Сокращение дебиторской и кредиторской задолженности.

6. Повышение доли собственных средств в структуре оборотных активов.

7. Продажа ненужного оборудования и других активов.

8. Приостановка капитального строительства.

9. Конверсия долговых обязательств, путем преобразования из краткосрочной в долгосрочную задолженность.

10. Сокращение численности персонала.

11. Другие мероприятия.

41.Международ­ные аспекты финансового менеджмента.

При взаимодействии с иностранными организациями происходит взаимный обмен валютами при осуществлении внешнеторговой деятельности. При этом сфера международного финансового менеджмента затрагивает отношения, возникающие на валютном рынке. При этом на валютный курс влияют: состояние платежного баланса, разница процентных ставок в разных странах, спекулятивные валютные операции на валютных рынках, степень доверия к определенной валюте на мировом рынке.

К основным аспектам международного финансового менеджмента относится:

1) Международные источники финансирования:

- прямое валютное инвестирование (означает полное финансирование своего филиала за рубежом);

- создание совместных предприятий;

- эмиссия евроакций и еврооблигаций (размещение ценных бумаг среди иностранных инвесторов);

- долевое валютное инвестирование (означает покупка иностранным инвестором доли участия (пая или акции) в уже существующем предприятии за рубежом).

2) Отчетность в системе международных источников финансовой информации:

- использование международные стандарты отчетности.

3) Особенности в управлении финансами международной компании:

- Различные валюты;

- Разнообразие экономических и юридических систем;

- Языковые различия;

- Культурные различия;

- Роль правительства;

- Политический риск;

- Валютный риск.

Главная задача международного финансового менеджера состоит в оценке краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств фир­мы во временном и пространственном использовании международных рынков.

Финансирование фирмы в зависимости от целей подразделяется на краткосрочное и долгосрочное.

Целями краткосрочного финансирования фирмы являются пополне­ние оборотного капитала, выполнение текущих обязательств. Задачами менеджера в сфере краткосрочного капитала являются управление на­личностью, управление материально-техническими запасами и т.д.

Целью долгосрочного финансирования фирмы является получение денежных средств для финансирования долгосрочных ин­вестиционных и других проектов фирмы, формирования доходного долгосрочного портфеля ценных бумаг, приводящих к росту оценоч­ной стоимости компании в будущем и росту акционерного капитала.

В свете осуществления международного финансового менеджмента к его специфическим задачам относится:

- определение характера возможного влияния международного события на финансовую деятельность организации;

- принятие адекватных финансовых решений в свете сложившейся ситуации (использование или уход);

- прогнозирование характера событий с целью принятия превентивных (опережающих) финансовых решений.

53