Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
госы финансовый менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
174.57 Кб
Скачать

35.Специаль­ные вопросы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как наука – означает эффективное использование собственного и заемного капитала, получение наибольшей прибыли при наименьшем риске, создание организации с высокой финансовой устойчивостью, платежеспособностью.

Финансовый менеджмент как наука охватывает: анализ финансового состояния организации и принятия на их основе управленческих решений, управление финансовыми ресурсами на краткосрочной и долгосрочной основе, анализ финансовых рисков.

Предмет финансового менеджмента – это система экономических, организационных, правовых отношений, возникающих в процессе управления финансами организаций.

Финансовый менеджмент в рамках организации (предприятия) охватывает внутренние и внешние вопросы.

В сферу действия финансового менеджмента входят следующие внутренние вопросы:

  1. Управление активами:

- оборотные активы;

- внеоборотные активы;

- структура активов.

  1. Управление капиталом:

- собственный капитал;

- заемный капитал;

- структура капитала.

  1. Управление инвестициями:

- реальные инвестиции (прямые);

- финансовые инвестиции (портфельные).

  1. Управление денежными потоками:

- операционная деятельность;

- финансовая деятельность;

- инвестиционная деятельность.

  1. Управление финансовыми рисками:

- состав рисков;

- профилактика рисков;

- страхование рисков.

  1. Антикризисное финансовое управление:

- платежеспособность;

- финансовая устойчивость;

- финансовое равновесие;

- санация.

В сферу действия финансового менеджмента входят следующие внешние вопросы:

1) Способы финансовых расчетов:

- платежное поручение;

- аккредитив;

- чек;

- вексель;

- инкассо.

2) Перемещение капитала для его прироста:

- факторинг;

- рента;

- аренда;

- трастинг;

- франчайзинг;

- толлинг;

- эккаутинг.

3) Спекулятивные операции:

- репорт;

- валютная спекуляция;

- тезаврация драгоценных металлов.

4) Страховые операции:

- страхование;

- хеджирование.

36. Финансовая стратегия.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой сис­тему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффектив­ных путей их достижения.

Финансовая стратегия – это определение долгосрочных целей финансовой деятельности компании и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Финансовая идеология предприятия характеризует систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, определяемых его „миссией" и финансовым менталитетом его учредителей и менеджеров.

Финансовая политика представляет собой форму реализа­ции финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления (рис. ).

Оценка эффективности разработанной финансовой страте­гии:

• согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;

• согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;

• внутренняя сбалансированность финансовой стратегии

• реализуемость финансовой стратегии;

• приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финан­совой стратегии;

• результативность разработанной финансовой стратегии).

В рамках финансовой стратегии предприятие использует: политику управления активами, политику управления капиталом, инвестиционную политику, политику управления денежными потоками, политику управления финансовыми рисками, политику антикризисного финансового управления.

Рис. Основные этапы процесса разработки финансо­вой стратегии предприятия.

Все цели и задачи финансовой стратегии должны формироваться в рамках следующих направлениях:

- формирование и использование финансовых ресурсов;

- финансовая безопасность;

- качество выполнение финансовой работы;

- другие.

Важнейшим условием эффективности финансовой стратегии является наличие на предприятии механизма её реализации. В качестве такого механизма может выступать система бюджетирования. В связи с этим процесс бюджетирования начинается с определением финансовых целей, а после этого происходит разработка бюджетов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]