- •Финансовый менеджмент
- •Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •Цель и задачи финансового менеджмента. Главная цель финансового менеджмента:
- •3. Оптимизация денежного оборота.
- •4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Финансовые инструменты.
- •Внешняя - правовая и налоговая -среда.
- •6. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •7.Методологические основы принятия финансовых решений.
- •8. Денежные потоки и методы их оценки.
- •9. Методы оценки финансовых активов.
- •10. Риск и доходность финансовых активов.
- •11. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •12. Управление инвестициями.
- •13. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •16. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •17. Традиционные и новые методы финансирования.
- •18. Цена и структура капитала.
- •19. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •20. Теории структуры капитала
- •21. Управление собственным капиталом.
- •22. Темп устойчивого роста.
- •23. Производственный и финансовый леверидж.
- •24. Дивидендная политика.
- •Основные виды дивидендной политики
- •25. Стоимость бизнеса.
- •26. Управление оборотным капиталом.
- •27. Политика в области оборотного капитала.
- •28. Управление запасами.
- •29. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
- •30. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •31. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
- •32. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •33. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •34. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •35.Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •36. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •37. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •38. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
- •40 Антикризисное управление.
- •41.Международные аспекты финансового менеджмента.
Цель и задачи финансового менеджмента. Главная цель финансового менеджмента:
Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Основными задачами финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели являются:
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
Так как финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления), то функции финансового менеджмента подразделяются на 2-а типа: функции объекта управления и функции субъекта управления.
Объект управления – это совокупность условий существования денежного оборота, финансовых отношений и движения финансовых ресурсов.
Субъект управления – это группа людей (менеджер, финансовая дирекция) выполняющая обязанности по руководству финансовой деятельностью организации в качестве финансовой службы.
К функциям объекта управления относится:
- Организация денежного оборота;
- Снабжение финансовыми средствами и информационными инструментами;
- Организация финансовой работы;
- Обеспечение внеоборотными и оборотными активами.
Организация денежного оборота предусматривает процесс непрерывного движения денежных средств в наличной и безналичной формах. Он складывается между банками, предприятиями и организациями, небанковскими кредитно-финансовыми организациями и т.д.
Снабжение финансовыми средствами и информационными инструментами означает логистику создания денежных и информационных потоков направленных на формирование денежных фондов хозяйствующего субъекта.
Организация финансовой работы дает возможность применять соответствующие методы, связанные с рациональной организацией управлением финансовых ресурсов и денежных потоков аппаратом управления.
Обеспечение внеоборотными и оборотными активами происходит за счет сформированного собственного, заемного и привлеченного капитала.
Все целенаправленные действия функций финансового менеджмента направлены на обеспечение управлением: активами, капиталом, финансовыми рисками, денежными потоками, инвестициями, запасами и т.д. вплоть до антикризисного управления.
К функциям субъекта управления относится:
Планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий и воплощение их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование может осуществляться на основе прошлой оценки в будущем с учётом экспертной оценки тенденции изменения, и прямого предвиденья изменений.
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких либо правил, методик или норм.
Регулирование в финансовом менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация в финансовом менеджменте – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельных работников.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. С помощью стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта.