- •Финансовый менеджмент
- •Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •Цель и задачи финансового менеджмента. Главная цель финансового менеджмента:
- •3. Оптимизация денежного оборота.
- •4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Финансовые инструменты.
- •Внешняя - правовая и налоговая -среда.
- •6. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •7.Методологические основы принятия финансовых решений.
- •8. Денежные потоки и методы их оценки.
- •9. Методы оценки финансовых активов.
- •10. Риск и доходность финансовых активов.
- •11. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •12. Управление инвестициями.
- •13. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •16. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •17. Традиционные и новые методы финансирования.
- •18. Цена и структура капитала.
- •19. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •20. Теории структуры капитала
- •21. Управление собственным капиталом.
- •22. Темп устойчивого роста.
- •23. Производственный и финансовый леверидж.
- •24. Дивидендная политика.
- •Основные виды дивидендной политики
- •25. Стоимость бизнеса.
- •26. Управление оборотным капиталом.
- •27. Политика в области оборотного капитала.
- •28. Управление запасами.
- •29. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
- •30. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •31. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
- •32. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •33. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •34. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •35.Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •36. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •37. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •38. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
- •40 Антикризисное управление.
- •41.Международные аспекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент
Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
Система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов управления называется менеджментом. Термин «Менеджмент» происходит от англ. management - управление.
В своей деятельности предприятие использует производственный, управленческий, стратегический и финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент (financial management) представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Он направлен, прежде всего, на управление денежными потоками и финансовыми ресурсами.
Финансовый менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения:
институционной;
организационно-правовой;
функциональной.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент – это орган управления хозяйствующего субъекта.
С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.
С функциональной точки зрения финансовый менеджмент – это система экономического управления и часть финансового механизма.
В этой системе экономического управления имеются две подсистемы связанные вместе потоком информации:
Субъект управления. Субъектом управления в финансовом менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Субъектом управления может быть финансовая дирекция или профессиональный управляющий – финансовый менеджер.
Объект управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный поток, кругооборот капитала, источники финансовых ресурсов и финансовые отношения, возникающие между хозяйствующим субъектом и другими экономическими субъектами.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на конкретных вариантах решения, отбросив при этом все другие альтернативные решения. После достижения поставленной цели, стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения, методов и приёмов управления.
Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
К основным принципам относится:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. Означает, что финансовый менеджмент тесно связан с операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результат принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.
Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.
Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строится в условиях и с учетом влияния различных факторов.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Означает, что проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.