3.1 Мероприятия, направленные на увеличение прибыли в глху «Молодечненский лесхоз»

Для повышения эффективности работы предприятий первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.

Существуют три основных направления повышения прибыли:

– технические;

– организационные;

– экономические.

Технические способы повышения прибыли базируются на совершенствовании технологии производства и приобретении современного технологического оборудования с целью приведения качества продукции в соответствие с международными стандартами.

Организационные пути увеличения прибыли проявляются в улучшении организации производства, труда и управления.

Существуют экономические рычаги повышения прибыли, а именно:

– стимулирование предприятий через принимаемые законы, постановления и другие нормативные документы;

– наличие конкурентной среды, способствующей поиску резервов снижения себестоимости продукции и выпуску конкурентоспособной продукции;

– материальное поощрение персонала за творческую и ответственную работу, обеспечивающее рост деловой активности.

Проведенный анализ показал, что на увеличение прибыли предприятия оказывают влияние:

1.Объем произведенной продукции, выполненных работ и оказываемых услуг. Эффективность деятельности лесхоза зависит от глубины изучения рынков сбыта и количества налаженных партнерских связей для чего необходимо постоянное изучение и анализ рынка товара, собственного положения на рынке, разработка тактики и стратегии реализации продукции на экспорт и внутренний рынок. ГЛХУ «Молодечненский лесхоз» успешно осуществляет свою деятельность на рынке лесоматериалов обработанных (доска, брус, брусок, пиленые заготовки) и необработанных (пиловочник, балансы, фанкряж и т.д.)

2.Организация продвижения оказываемых видов услуг до возможных ее клиентов. В лесхозе функции и задачи маркетинга выполняет отдел промышленного производства. На основе развития маркетинга строятся оперативные и перспективные планы развития предприятия. Задача маркетинга состоит в том, чтобы детально изучить рынок, спрос клиента на лесопродукцию, способность данной продукции завоевать свою долю рынка, быть конкурентоспособной по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов, постоянно ориентировать и переориентировать все виды деятельности предприятия в направлениях, обеспечивающих его развитие.

Концепция маркетинга состоит в обеспечении достижения основных целей определенных стратегией хозяйствования путем целенаправленного регулирования качества продукции, цены товара, оптимизации каналов сбыта. Конкурентное преимущество при реализации продукции будет обусловлено следующими факторами:

- реализация пиломатериалов, отсортированных согласно ГОСТов;

-увеличение сортности отгруженной продукции;

- сортировка лесоматериалов круглых по диаметрам;

-рациональная распиловка древесины и увеличение выхода пиловочника 1 сорта.

Стратегия маркетинга в промышленном производстве заключается в увеличении объемов реализации продукции на экспорт, а также за счет изменения ассортимента продукции углубленной переработки.

3.Численность и состав работников. Достаточная численность работников, особенно рабочих при определенном уровне технической вооруженности труда в полной мере позволит реализовать предприятию программу по получению необходимой суммы прибыли.

4.Формы и системы стимулирования труда работников. Влияние этого фактора можно оценить через расходы на оплату труда и показатель рентабельности расходов на оплату труда. В настоящее время возрастает роль морального поощрения работников – получения ими удовлетворения от своего труда.

5.Производительность труда работников. Повышение производительности труда работников приводит к сокращению затрат труда в расчете на единицу оказываемых услуг, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в себестоимости реализуемых услуг. Для предприятия это мероприятие является основным, так как затраты на заработную плату в себестоимости оказываемых услуг занимают в настоящее время почти 90%. Кроме того, темп роста среднегодовой заработной платы работающих опережает темп роста их производительности труда. Поэтому рост производительности труда работающих при прочих равных условиях ведет к росту массы прибыли и росту рентабельности.

6.Осуществление режима экономии. Позволяет относительно снизить текущие затраты и увеличить прибыль. Под режимом экономии в данном случае понимается не абсолютное, а относительное снижение текущих расходов, а также использование энергосберегающего оборудования.

В связи с ростом цен на энергоносители, актуальное значение будет иметь обеспечение дровяной древесиной потребителей республики, для этого в 2013 г. предусматривается не снижать объемы заготовки дров при условии получения положительной рентабельности от их реализации, что в свою очередь позволит улучшить санитарное состояние лесов.

Перспективы развития предприятия связаны с увеличением производства и поставок лесоматериалов круглых и пиломатериалов внутри республики и на экспорт. С учетом того, что машины и оборудование в лесхозе находятся в изношенном и устаревшем состоянии, а также постоянно наблюдается рост себестоимости, предлагаются следующие мероприятия:

- приобретение и ввод в эксплуатацию сортиментовоза МАЗ-6303 с двухосным прицепом МАЗ-837810-20 и гидравлическим манипулятором М-75-01 вместо лесовоза Урал-4320;

- покупка лесной погрузочно-транспортной машины МПТ 461.1 взамен погрузочно-транспортной двухзвенной машины МТПЛ-5-11;

- снижение потребления топлива по видам деятельности;

- снижение норм расхода электроэнергии.

7.Деловая репутация организации. Представляет собой сформировавшееся у клиентов мнение о потенциальных возможностях организации. Высокая деловая репутация позволяет получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность.

Цены, для выполнения обязательных поставок на внутреннем рынке устанавливаются самим предприятием. Цены на дрова для организаций формируются самим предприятием, а на дрова для населения соответственно решением облисполкомов. На остальные виды продукции формирование цен производит также лесхоз.

ГЛХУ «Молодечненский лесхоз» сертифицирован в соответствии с национальной системой PEFC. Сертификат соответствия в области лесоуправления и лесопользования зарегистрирован с 28.05.2011года и действует по 28.05.2014 год. Сертификат соответствия в области переработки древесины действует с 28.05.2011года по 28.05.2014 год.

8.Расширение номенклатуры и ассортимента оказываемых услуг.

Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на следующие группы:

-лесозаготовки (заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах; вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках);

-деревообработка (производство пиломатериалов обрезных и необрезных для реализации на внутреннем рынке и поставки на экспорт; штакетника).

В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок ухода за лесом и санитарных рубок.

В связи с недостаточным выделением хвойных ресурсов и увеличением объемов заготовки мягколиственной древесины, в товарной структуре планируется увеличить долю балансов лиственных пород, а также деловой древесины лиственных пород. В конечном итоге все это позволит улучшить эффективность использования лесных ресурсов.