Проектная деятельность как сфера высокого риска.

1. Проектные риски и их классификация.

2. Типовые риски проекта.

3. Основные принципы управления проектными рисками.

1. Проектные риски и их классификация.

Риск – это неуверенность, вызванная неполнотой или неточностью информации, касающейся выполнения проекта, которая может привести к потерям.

Факторы, которые повышают возможность рисков при выполнении проектов:

• большая продолжительность выполнения проекта;

• большое количество лиц и организаций задействовано в доном проекте;

• комплексы работ включают в себя большое количество компонентов, зачастую разноплановых;

• интернациональность проектов;

• неустойчивость политической и экономической ситуации, в которой приходится выполнять проект.

Классификация рисков:

1. По фазам и этапам проектной деятельности:

   • Риск доинвестиционной фазы;

   • Риск инвестиционной фазы;

   • Риск фазы реализации (пусконаладочных и других работ).

2. По возможности воздействия на факторы риска:

• Внутренние;

• Внешние.

3. По возможности защиты от риска:

• Страхуемые;

• Нестрахуемые.

4. По динамичности во времени:

• Динамичные;

• Статичные.

2. Типовые риски проекта.

Типовые риски проекта:

1. риск участников проекта (основной повод – невыполнение своих обязательств участников проекта и финансовых обязательств…);

2. риск превышения сметной стоимости (ошибки при проектировании, не вложились в сроки…);

3. риск несвоевременного завершения проекта (ошибки при проектировании, нарушение обязательств участников проекта, изменение цен на рынке…);

4. риск низкого качества работ;

5. конструкторские и технологические риски;

6. производственный риск;

7. управленческий риск;

8. сбытовой риск;

9. финансовый риск (кредитный, валютный, изменение процентной ставки);

10. государственный риск (политический, экономический);

11. административный риск;

12. юридический риск;

13. форсмажорный риск.

Все риски приводят к одному и тому же результату: финансовым потерям.

С рисками надо бороться, рисками надо управлять.

3. Основные принципы управления проектными рисками.

Управление рисками может быть представлено в виде следующих этапов:

1. Анализ рисков (прединвестиционная) фаза:

• качественный анализ (тип, причины);

• количественный анализ (потери…).

2. Выбор методов и инструментов (прединвестиционная фаза).

3. Р еализация воздействия на риск. мониторинг

4. Оценка результатов. рисков

Методы управления рисками:

1. обход риска;

2. избежание и контроль риска;

3. страхование риска;

4. компенсация риска.

Обход риска – отказ от выполнения какой-либо определенной работы, связанной с финансовыми потерями.

Избежание и контроль риска – метод, связанный с эффективным воздействием на причину риска. Инструменты зависят от причины возникновения этого риска (подкуп должностных лиц, промышленный шпионаж).

Методы страхования риска:

• индивидуальное страхование;

• страхование предприятия в целом;

• взаимное страхование;

• традиционное страхование.

Компенсация риска – взаимные обязательства участников проекта при возникновении того или другого риска с указанием количественных взносов.