- •Его основных характеристик.
- •Понятие “проект”.
- •Основные характеристики проекта.
- •Окружение проекта и его участники.
- •Классификация проектов.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Суть понятия “управление проектами”.
- •Планирование реализации проекта.
- •Основы проектного анализа.
- •Финансирование, смета и бюджет проекта.
- •Проектная деятельность как сфера высокого риска.
- •Методы анализа рисков проекта.
- •Методы и инструменты управления проектами и рисками.
- •1. Классическая классификация
- •2. Тип страховщика
- •Реализация проекта
Жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл или цикл проекта.
Деление жизненного цикла проекта на этапы (фазы).
Основные стадии реализации проекта.
Жизненный цикл или цикл проекта.
Цикл проекта – это схема или алгоритм, с помощью которого осуществляется реализация определенной последовательности действий при разработке и внедрении проектов. Цикл проекта – это не временной промежуток, а схема реализации действий.
Цикл проекта зависит от таких факторов:
характер проекта;
поставленные задачи (цели);
действующий механизм регулирования;
наличие контрольных точек, в которых осуществляется вывод информации о состоянии выполнения проекта и при необходимости ввод новых данных;
Деление жизненного цикла проекта на этапы (фазы).
Грубое разделение работ по проекту:
основная деятельность – деятельность по разработке и реализации проекта;
деятельность по обеспечению проекта – организация проведения работ, правовое обеспечение работ, материально-техническое снабжение.
Конкретное определение этапов и стадий проекта.
Германский вариант:
анализ проблемы;
разработка проекта;
реализация проекта;
использование результатов проекта;
закрытие (ликвидация) проекта.
Российский вариант:
разработка концепции;
контрактная;
реализация.
1 фаза:
оценка жизнеспособности проекта;
планирование проекта;
разработка требований к проекту.
2 фаза:
разработка квалификационных требований;
подготовка заданий по проектированию;
выбор окончательного варианта проекта;
поиск контрактора, заключение контракта.
3 фаза:
детальное проектирование по выбранному варианту;
реализация силами контрактора.
Вариант ООН:
прединвестиционная;
инвестиционная;
эксплуатационная.
1 фаза:
определение инвестиционных возможностей;
рассмотрение разных вариантов реализации и выбор наилучшего;
решение о разработке проекта.
2 фаза:
создание финансовой, правовой и организационной основ для проектирования;
собственно разработка проекта;
решение всех необходимых вопросов для его реализации;
реализация проекта.
3 фаза – решение проблем, которые возникают после реализации проекта.
Основные стадии реализации проекта.
Основные стадии проекта:
проектирование:
идентификация (выбор варианта);
разработка проекта;
экспертиза.
реализация:
переговоры;
собственно реализация;
оценка результатов.
Идентификация – выбор варианта, опробирование идеи. При этом оцениваются условия, в которых реализуется проект.
Разработка проекта – предварительное инженерное проектирование, анализ экономической и финансовой реализуемости, ТЭО эксплуатации, рассмотрение системы административного управления, оценка влияния на окружающую среду.
Экспертиза – коммерческая экспертиза, техническая экспертиза, экологическая экспертиза, социальная экспертиза (оценивает положительный эффект, который может дать реализация проекта обществу в целом или определенным гражданам), финансовая экспертиза.
Реализация начинается с переговоров – заказчик, контрактор, инвестор. В результате переговоров отрабатывается текст протокола, в котором, с одной стороны, отмечаются условия кредитования проекта, с другой, – условия его выполнения.
Собственно реализация:
составление плана реализации проекта;
заключение контрактов на поставку оборудования и материалов (а также, если это необходимо, заключение контрактов с субподрядчиками);
контроль – важный компонент этапа реализации, а также инженерно-техническое наблюдение. Контроль имеет 2 цели:
соблюдение экономических параметров проекта;
реализация заданных технических параметров проекта.
Оценка результатов – цель следующая:
Были ли исходные данные правильными и реализуемыми?
Были ли правильными выбраны технические решения?
Правильно ли была сделана оценка социально-экономических факторов?
Был ли достигнут прогресс в направлении укрепления экономической базы предприятия?
Не было ли допущено злоупотреблений при расходе выделенных средств?
Оценку производит комиссия:
для государственных объектов – государственная;
для частных – частная с государственными инспекторами.
