Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление проектами .rtf
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
560 Кб
Скачать
☆

Жизненный цикл проекта.

    1. Жизненный цикл или цикл проекта.

    2. Деление жизненного цикла проекта на этапы (фазы).

    3. Основные стадии реализации проекта.

  1. Жизненный цикл или цикл проекта.

Цикл проекта – это схема или алгоритм, с помощью которого осуществляется реализация определенной последовательности действий при разработке и внедрении проектов. Цикл проекта – это не временной промежуток, а схема реализации действий.

Цикл проекта зависит от таких факторов:

      1. характер проекта;

      2. поставленные задачи (цели);

      3. действующий механизм регулирования;

      4. наличие контрольных точек, в которых осуществляется вывод информации о состоянии выполнения проекта и при необходимости ввод новых данных;

  1. Деление жизненного цикла проекта на этапы (фазы).

Грубое разделение работ по проекту:

    • основная деятельность – деятельность по разработке и реализации проекта;

    • деятельность по обеспечению проекта – организация проведения работ, правовое обеспечение работ, материально-техническое снабжение.

Конкретное определение этапов и стадий проекта.

Германский вариант:

    1. анализ проблемы;

    2. разработка проекта;

    3. реализация проекта;

    4. использование результатов проекта;

    5. закрытие (ликвидация) проекта.

Российский вариант:

    1. разработка концепции;

    2. контрактная;

    3. реализация.

1 фаза:

    • оценка жизнеспособности проекта;

    • планирование проекта;

    • разработка требований к проекту.

2 фаза:

    • разработка квалификационных требований;

    • подготовка заданий по проектированию;

    • выбор окончательного варианта проекта;

    • поиск контрактора, заключение контракта.

3 фаза:

    • детальное проектирование по выбранному варианту;

    • реализация силами контрактора.

Вариант ООН:

    1. прединвестиционная;

    2. инвестиционная;

    3. эксплуатационная.

1 фаза:

    • определение инвестиционных возможностей;

    • рассмотрение разных вариантов реализации и выбор наилучшего;

    • решение о разработке проекта.

2 фаза:

    • создание финансовой, правовой и организационной основ для проектирования;

    • собственно разработка проекта;

    • решение всех необходимых вопросов для его реализации;

    • реализация проекта.

3 фаза – решение проблем, которые возникают после реализации проекта.

  1. Основные стадии реализации проекта.

Основные стадии проекта:

    1. проектирование:

    • идентификация (выбор варианта);

    • разработка проекта;

    • экспертиза.

    1. реализация:

    • переговоры;

    • собственно реализация;

    • оценка результатов.

Идентификация – выбор варианта, опробирование идеи. При этом оцениваются условия, в которых реализуется проект.

Разработка проекта – предварительное инженерное проектирование, анализ экономической и финансовой реализуемости, ТЭО эксплуатации, рассмотрение системы административного управления, оценка влияния на окружающую среду.

Экспертиза – коммерческая экспертиза, техническая экспертиза, экологическая экспертиза, социальная экспертиза (оценивает положительный эффект, который может дать реализация проекта обществу в целом или определенным гражданам), финансовая экспертиза.

Реализация начинается с переговоров – заказчик, контрактор, инвестор. В результате переговоров отрабатывается текст протокола, в котором, с одной стороны, отмечаются условия кредитования проекта, с другой, – условия его выполнения.

Собственно реализация:

  1. составление плана реализации проекта;

  2. заключение контрактов на поставку оборудования и материалов (а также, если это необходимо, заключение контрактов с субподрядчиками);

  3. контроль – важный компонент этапа реализации, а также инженерно-техническое наблюдение. Контроль имеет 2 цели:

    • соблюдение экономических параметров проекта;

    • реализация заданных технических параметров проекта.

Оценка результатов – цель следующая:

    1. Были ли исходные данные правильными и реализуемыми?

    2. Были ли правильными выбраны технические решения?

    3. Правильно ли была сделана оценка социально-экономических факторов?

    4. Был ли достигнут прогресс в направлении укрепления экономической базы предприятия?

    5. Не было ли допущено злоупотреблений при расходе выделенных средств?

Оценку производит комиссия:

    • для государственных объектов – государственная;

    • для частных – частная с государственными инспекторами.