
- •Его основных характеристик.
- •Понятие “проект”.
- •Основные характеристики проекта.
- •Окружение проекта и его участники.
- •Классификация проектов.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Суть понятия “управление проектами”.
- •Планирование реализации проекта.
- •Основы проектного анализа.
- •Финансирование, смета и бюджет проекта.
- •Проектная деятельность как сфера высокого риска.
- •Методы анализа рисков проекта.
- •Методы и инструменты управления проектами и рисками.
- •1. Классическая классификация
- •2. Тип страховщика
- •Реализация проекта
Финансирование, смета и бюджет проекта.
Финансирование проекта.
Разработка сметы проекта.
Разработка бюджета проекта.
Финансирование проекта.
Финансирование проекта – обеспечение необходимыми ресурсами на всех временных промежутках реализации проекта. Грамотное финансирование должно обеспечить минимизацию суммарных затрат.
Этапы финансирования:
предварительный анализ жизнеспособности проекта;
планирование реализации проекта – составление плана обеспечения ресурсами с учетом всех показателей и рисков;
реализация финансирования – обеспечение получения финансовых ресурсов;
контроль за выполнением плана финансирования.
В процессе подготовки плана финансирования необходимо определиться со способами и источниками финансирования.
Способы финансирования:
акционерные инвестиции (организация акционерного общества);
самофинансирование;
государственное финансирование;
ипотека (получение денег под залог недвижимости);
лизинговое финансирование (аренда с правом выкупа);
кредитное финансирование.
Источники финансирования:
собственные средства предприятия (прибыль, фонд амортизационных отчислений, целевые фонды);
государственный бюджет (по специальным программам);
банки;
иностранные инвесторы.
При выборе метода и источника финансирования рассматриваются все возможности с точки зрения получения максимальной выгоды с учетом:
платы за кредит;
системы налогообложения;
оценка надежности финансирования.
Разработка сметы проекта.
Смета проекта – комплекс документов, которые определяют план затрат по проекту на всех стадиях его реализации.
Функции:
определение общей стоимости проекта;
инструмент контроля расходования средств;
позволяет осуществить экономическую оценку и эффективность проекта;
позволяет определиться с суммами договоров и подрядчиками;
позволяет определить лучший вариант из альтернативных;
дает возможность составить бюджет проекта.
Общая структура сметы:
Основные затраты:
Оборудование;
Приборы и инструменты;
Стоимость строительных работ;
Монтаж и наладка оборудования;
Разработка проектной документации по каждому объекту.
Дополнительные затраты – затраты на создание начального оборотного капитала.
Выплаты по кредитам и налогам.
Методика составления сметы – за основу берется уже готовый разработанный проект.
Типы смет:
Предварительная смета (на прединвестиционной стадии) – по укрупненным показателям и является приблизительной;
Сведенный сметный расчет – составлен на основе текущих цен и проверенных расчетов, показывает величину предстоящих затрат в целом по проекту;
Объектные сметы – сметы по отдельным объектам, которые составляют проект;
Локальные сметы – сметы по отдельным работам, на их основе составляются объектные сметы.
3. Разработка бюджета проекта.
Бюджет – это план, который выражается в численных показателях, и отображает затраты, необходимые для реализации поставленной цели, для обеспечения проекта необходимыми ресурсами в течение всего периода реализации, с разбиением по годам, а для первого года – с разбиением по кварталам и месяцам (осуществляется в соответствии с календарным планом).
Функции бюджета:
планирование расходования средств и обеспечение их необходимой динамики;
обеспечение контроля за расходованием средств;
экономия выделенных средств при правильном составлении бюджета.
Планирование бюджета осуществляется на основе календарного плана и сметы с учетом стоимости работ, необходимых затрат по статьям. В результате составляется календарь реализации бюджета, в нем указываются:
условия платежей;
критические моменты выплат.
Обязательное условие выполнения бюджета – наличие системы контроля, которая имеет такие функции:
точная оценка реальных затрат (по финансовым документам) и сравнение их с предполагаемыми затратами;
составление отчетности по затратам (по отдельным статьям);
составление общего отчета о финансовом состоянии проекта (на основании реальных финансовых документов);
выработка предложений для коррекции бюджета (если это необходимо) и составление прогноза затрат.
Cхема бюджетного контроля.
Разработка бюджета
Большие отклонения
Реализация бюджета
Малые отклонения
Контроль реального выполнения и сравнение с планом
Выявление отклонений
Есть отклонения?
Нет Да
Маловероятное
событие
При планировании бюджета строятся интегральные кривые стоимости проекта:
раннее начало работ
З
атраченные
с
редства
с
нарастающим
и
тогом
средняя линия
DР
позднее завершение
Время
дата окончания проекта
Используются для оценки возможных изменений календарного плана.