Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление проектами .rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
560.42 Кб
Скачать

Финансирование, смета и бюджет проекта.

  1. Финансирование проекта.

  2. Разработка сметы проекта.

  3. Разработка бюджета проекта.

  1. Финансирование проекта.

Финансирование проекта – обеспечение необходимыми ресурсами на всех временных промежутках реализации проекта. Грамотное финансирование должно обеспечить минимизацию суммарных затрат.

Этапы финансирования:

    1. предварительный анализ жизнеспособности проекта;

    2. планирование реализации проекта – составление плана обеспечения ресурсами с учетом всех показателей и рисков;

    3. реализация финансирования – обеспечение получения финансовых ресурсов;

    4. контроль за выполнением плана финансирования.

В процессе подготовки плана финансирования необходимо определиться со способами и источниками финансирования.

Способы финансирования:

    • акционерные инвестиции (организация акционерного общества);

    • самофинансирование;

    • государственное финансирование;

    • ипотека (получение денег под залог недвижимости);

    • лизинговое финансирование (аренда с правом выкупа);

    • кредитное финансирование.

Источники финансирования:

  • собственные средства предприятия (прибыль, фонд амортизационных отчислений, целевые фонды);

  • государственный бюджет (по специальным программам);

  • банки;

  • иностранные инвесторы.

При выборе метода и источника финансирования рассматриваются все возможности с точки зрения получения максимальной выгоды с учетом:

  • платы за кредит;

  • системы налогообложения;

  • оценка надежности финансирования.

  1. Разработка сметы проекта.

Смета проекта – комплекс документов, которые определяют план затрат по проекту на всех стадиях его реализации.

Функции:

  • определение общей стоимости проекта;

  • инструмент контроля расходования средств;

  • позволяет осуществить экономическую оценку и эффективность проекта;

  • позволяет определиться с суммами договоров и подрядчиками;

  • позволяет определить лучший вариант из альтернативных;

  • дает возможность составить бюджет проекта.

Общая структура сметы:

  1. Основные затраты:

  • Оборудование;

  • Приборы и инструменты;

  • Стоимость строительных работ;

  • Монтаж и наладка оборудования;

  • Разработка проектной документации по каждому объекту.

  1. Дополнительные затраты – затраты на создание начального оборотного капитала.

  2. Выплаты по кредитам и налогам.

Методика составления сметы – за основу берется уже готовый разработанный проект.

Типы смет:

  • Предварительная смета (на прединвестиционной стадии) – по укрупненным показателям и является приблизительной;

  • Сведенный сметный расчет – составлен на основе текущих цен и проверенных расчетов, показывает величину предстоящих затрат в целом по проекту;

  • Объектные сметы – сметы по отдельным объектам, которые составляют проект;

  • Локальные сметы – сметы по отдельным работам, на их основе составляются объектные сметы.

3. Разработка бюджета проекта.

Бюджет – это план, который выражается в численных показателях, и отображает затраты, необходимые для реализации поставленной цели, для обеспечения проекта необходимыми ресурсами в течение всего периода реализации, с разбиением по годам, а для первого года – с разбиением по кварталам и месяцам (осуществляется в соответствии с календарным планом).

Функции бюджета:

  • планирование расходования средств и обеспечение их необходимой динамики;

  • обеспечение контроля за расходованием средств;

  • экономия выделенных средств при правильном составлении бюджета.

Планирование бюджета осуществляется на основе календарного плана и сметы с учетом стоимости работ, необходимых затрат по статьям. В результате составляется календарь реализации бюджета, в нем указываются:

  1. условия платежей;

  2. критические моменты выплат.

Обязательное условие выполнения бюджета – наличие системы контроля, которая имеет такие функции:

  • точная оценка реальных затрат (по финансовым документам) и сравнение их с предполагаемыми затратами;

  • составление отчетности по затратам (по отдельным статьям);

  • составление общего отчета о финансовом состоянии проекта (на основании реальных финансовых документов);

  • выработка предложений для коррекции бюджета (если это необходимо) и составление прогноза затрат.

Cхема бюджетного контроля.

Разработка бюджета

Большие отклонения

Реализация бюджета

Малые отклонения

Контроль реального выполнения и сравнение с планом

Выявление отклонений

Есть отклонения?

Нет Да

Маловероятное

событие

При планировании бюджета строятся интегральные кривые стоимости проекта:

раннее начало работ

З атраченные

с редства с

нарастающим

и тогом средняя линия

позднее завершение

Время

дата окончания проекта

Используются для оценки возможных изменений календарного плана.