Оптимизация интегрального производственного цикла виртуального предприятия Ван Цзин (кнр), Варжапетян а.Г.

(ГУАП, Санкт -Петербург)

Optimization of the production cycle of virtual enterprises. Van Czin (CPR), Varzhapetian A.G.

The emergence of industrial clusters at first, and then the virtual enterprises acutely posed the problem of optimizing the integrated production cycle (Lead time). The report discusses ways to solve this problem with the use of modern information technology.

Проблема Для уменьшения издержек логистики, увеличения разнообразия конфигураций комплексных продуктов и реализации национальных программ в географически выгодных местах, в целях повышения экономической эффективности, строятся производственные предприятия, которые затем объединяются в промышленные кластеры. Однако, заказы в таких кластерах по-прежнему размещают компании конкурирующие друг с другом и имеющие отдельные производства, маркетинг, логистику, научные центры и управление. Это в значительной степени может увеличивать интегральный производственный цикл- ИПЗ (lead time –лидтайм), т.е. время через которое продукт окажется у потребителя или заказчика. Поэтому, оптимизация ИПЗ является важной задачей, особенно в условиях не только кластеризации, но и появления нового явления в бизнесе – возникновение виртуальных предприятий.

Основные положения Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA) опубликовала стандарт по управлению проектами - P2M. Стандарт направлен на разработку инноваций в управлении программами при создании ценности продукции Одной из особенностей стандарта является понятие «Ментальное Пространство Проекта - МПП». МПП затрагивает коммуникационный, организационный, профессиональный, географический и культурный аспекты проекта и помогает организовать сотрудничество и взаимодействие заинтересованных участников, в рамках конкретного проекта, основываясь на коммуникациях, в том числе и виртуальных. Виртуальная организация представляет собой организацию, существующую как корпоративное, некоммерческое, образовательное или иное объединение, не имеющее географического центра и функционирующее через телекоммуникационные средства. Виртуальная организация образуется юридически независимыми организациями, разделяющими между собой ресурсы и навыки для достижения поставленных задач, не обязательно связанных с получением прибыли. Взаимодействие между членами виртуальных организаций происходит в основном через компьютерные сети.

Практическая значимость Выросший за последние годы уровень коммуникационных и информационных технологий, позволяет нам наблюдать реализацию эффективных решений, построенных на применении МПП. Например, в рамках проекта «LHC Computing Grid» - виртуальной организации созданной для обработки данных поступающих с большого адронного коллайдера, ежедневно генерируется около 37 Тб данных, которые передаются со скоростью 10 Гбит/с в одиннадцать академических институтов в Европе, Азии и Северной Америке, а далее еще в более чем 150 учреждений. Объем данных, полученных в «LHC Computing Grid», на всех элементах её распределенной вычислительной сети, в 2012 году составил 15 Петабайт, и уже сейчас прогнозируется его повышение до 30 Петабайт [CERN]. Эффективное взаимодействие участников проекта, географически разделенных и решающих задачи в дифференцированных сферах, характеризуется ИПЦ, который определяется временем прохождения всех необходимых для создания ценности связей МПП по оптимальному маршруту.

Возможные решения. ИПЦ, с позиции потерь второго рода, оцениваемых в бережливом производстве, оказывает сильное влияние на основные проектные и экономические показатели, но к сожалению, практически не обсуждается в научных публикациях. ИПЦ - период от концепции до создания готовой продукции, производящейся на ряде предприятий, объединенных в рамках виртуальной организации. Соответственно ИПЦ является комплексным показателем временных издержек для каждого этапа на протяжении всей стадии создания продукта и передачи его заказчику. Для более ясного понимания ИПЦ, рассмотрим три основные составляющие ментального пространства проекта:- виртуальные организации, автоматизация производства и облачные технологии.

Виртуальные организации. Постоянное улучшение характеристик продукта на всех стадиях его жизненного цикла, привело к развитию динамических бизнес-процессов за счет сетевых технологий и частичному смещению их в виртуальное измерение. Авторы полагают, что для виртуальных организаций применим проектный подход. Во-первых, цель создания виртуального предприятия заключается в в решении конкретного проекта - получения уникального продукта или услуги, а во-вторых, проектный подход предоставляет практики и инструменты для управления продуктом на всех стадиях его жизненного цикла. Виртуальная организация позволяет оптимально конфигурировать и управлять маршрутами внутри МПП для создания ценностей, и согласно концепции распределенных организаций, объединить всех исполнителей в маршруте в общую систему виртуальных цепочек, которую должен пройти продукт, выстраивая, таким образом, виртуальные цепочки создания ценности. ИПЦ при этом увеличивается не только производителем, но всеми организациями, выстроенными в цепочке и имеющими общие интересы.

Автоматизация производства. Технологии автоматизированного производства, так же становятся частью виртуального пространства за счет систем, контролируемых роботами, примером могут служить заводы Fiat в Италии, Kawasaki в Японии или General Motors в Северной Америке, особенно в случае опасных и вредных производств. Так, треть операций при сборке автомобилей выполняется роботами. В результате использования таких технологий, наряду с качеством и надежностью, значительно возросла производительность, и сократилось время производственного цикла.

Облачные технологии. Стремительное увеличение объема данных, при переходе к виртуальным предприятиям, потребует перехода от GRID-системы в сторону облачных технологий, построенных на базе Интернет.

Надо понимать, что виртуальная организация не решает всех проблем реальных организаций, но в сочетании с облачными технологиями и промышленной кластеризацией, мы сможем получить высокие результаты по снижению ИПЦ и обеспечить достаточную гибкость динамических бизнес процессов. Так же не надо забывать, что полностью виртуальных предприятий не существует, в той или иной степени они все являются гибридными структурами.

• Выводы 1.Коммерческий успех виртуального предприятия, по существу, зависит от того, насколько хорошо определена и сфокусирована базовая компетенция, состоящая из уровней компетентности предприятий партнеров, позволяющих разрабатывать новые продукты и эффективные технологические процессы производства в конкурентные сроки.

• 2.Управление виртуальным пространством означает продвижение в более гибкую среду, где изменения происходят быстро и постоянно возникают новые возможности и задачи.

• 3.Эффективное планирование и управление ИПЦ возможно только в рамках виртуальной организации при условии полной автоматизации и применения облачных технологий.