Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Trudy_Konferentsii2013_1_2-1 Сучка.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
55.82 Mб
Скачать

Проблемы экспертной оценки эффективности комплексных проектов Александров а.В., Гончар о.А.

(ЗАО «Научно исследовательский центр «Новые интеллектуальные системы», Киевский национальный университет имени Тараcа Шевченка, Институт международных отношений)

Problems of expert performance evaluation of integrated projects. Alexandrov A.V., Gonchar O-A.A.

The report discusses methods and means of performance evaluation of complex projects. The purpose of work is to create a software complex and services to assess the effectiveness of the proposed projects and control of their implementation.

Рассматривается актуальная проблема создания системы, которая предназначена для оперативного представления руководителям объективной информации об эффективности предлагаемых проектов и контроля хода их реализации.

Система выполняет следующие функции

  • Вычисляет оценки эффективности проектов.

  • Определяет лучший(худший) по эффективности проект.

  • Выводит ранжированный по эффективности список проектов с указанием величины эффективности.

  • Выводит ранжированный по заданному критерию список проектов с указанием величины оценки по критерию;

Под эффективностью системы понимают её способность к достижению той цели, к которой стремились при создании системы.

Определение показателей эффективности проекта осуществляется косвенным образом, путем измерения параметров проекта, определяющих его эффективность. Количественной мерой эффективности системы является критерий (показатель) эффективности.

Проверка проекта осуществляется на основе системы оценочных показателей и критериев, которая служит:

- для полной, всесторонней и объективной оценки проекта на этапе его разработки;

- для анализа результатов реализации проекта;

Нижний уровень иерархии образуют достижения структуры, представляющие собой документальные данные, используемые для оценивания её деятельности.

Критерии самого нижнего уровня образуют критерии, оценки по которым могут принимать заранее неизвестные дискретные значения. Содержание оценок по этим критериям можно назвать «итогом деятельности».

Суть метода определения оценки эффективности проекта заключается в следующем. Назначенные эксперты – используя специальное программное обеспечение, строит иерархию критериев, которые определяют оценку мероприятий проекта. При этом критерии всех уровней, за исключением последнего, раскладываются на подкритерии, каждый из которых характеризуется относительным коэффициентом значимости (ОКЗ) в пределах множества подкритериев данного критерия.

Строится граф иерархии критериев, которые характеризуют различные аспекты реализации проекта. Далее с помощью экспертов определяются коэффициенты значимости критериев. Анализируя документальные данные j-го мероприятия проекта, находят значения его достижений и с помощью графа иерархии критериев определяют обобщенную оценку j-го мероприятия проекта по критерию с0, которым обозначена корневая вершина графа иерархии критериев.

Основные этапы работы системы поддержки принятия решений (СППР).

  • Подготовка базы данных проекта: мероприятия; ресурсы. Реализует пользователь-оператор по указанию пользователя-руководителя под непосредственным руководством начальников отделов.

  • Подготовка построения иерархии критериев: формирование (подбор) бригады экспертов. Реализует пользователь-руководитель и привлекаемые им начальники структурных подразделений (отделов и др.): в состав бригады экспертов включаются (кооптируются) профессионалы высокого уровня, в совершенстве владеющие проблемой. Метод построения иерархии критериев и определение коэффициентов значимости критериев изложены в 2.2 и 2.3.

  • Ввод результатов проверок. Технические процедуры (непосредственное взаимодействие с системой) реализует пользователь-оператор по указанию пользователя-руководителя.

  • Оценивание эффективности проектов и принятие организационных решений. Технические процедуры (непосредственное взаимодействие с системой по выполнению всех предусмотренных на данном этапе режимов) реализует пользователь-оператор по указанию пользователя-руководителя.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]