Тема 3 Стратегическое управление персоналом организации

1. Обоснуйте необходимость стратегического управления организацией. Дайте понятие стратегического управления персоналом, его субъекта и объекта.

2. Охарактеризуйте взаимосвязь стратегического управления персоналом со стратегическим управлением организацией. В данном вопросе необходимо остановиться на том, что стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое.

3. Опишите проблемы управления персоналом отечественных организаций в условиях отсутствия стратегической направленности (на примере организации, где работает автор). Для этого может использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ учебной и периодической литературы и др.

Тема 4 Планирование работы с персоналом

1. Раскройте сущность кадрового планирования. Для этого необходимо обозначить, какое место кадровое планирование занимает в системе управления персоналом, цели, задачи и уровни кадрового планирования.

2. Раскройте содержание основных составляющих оперативного плана работы с персоналом, исходя из структуры типового оперативного плана работы с персоналом.

3. Опишите, чем в первую очередь определяются потребности в человеческих ресурсах организации, в которой Вы работаете?

Тема 5 Технология управления персоналом организации

1. Охарактеризуйте понятия подбор, отбор и найм персонала. Какие методы отбора Вам известны. В чем преимущества и недостатки каждого из них.

2. Опишите основные виды и этапы собеседования.

3. Сформулируйте, как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию. Как это осуществляется на предприятии, где Вы работаете? Для ответа на этот вопрос автор может использовать методы наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ учебной и периодической литературы и др.

Тема 6 Технология управления развитием персонала организации

1. Раскройте сущность социального развития организации как объекта управления. В данном вопросе необходимо рассмотреть на кого или на что ориентировано управление социальным развитием, его основные цели.

2. Приведите основные понятия и концепции обучения персонала. Какие концепции обучения используются в организации в которой Вы работаете?

3. Дайте определение понятию «служебно – профессиональное продвижение». Назовите его этапы.

Тема 7 Управление поведением персонала организации

1. Охарактеризуйте типы поведения человека в организации. Назовите факторы влияния группы на поведение ее членов

2. Раскройте суть понятия «организационная культура»

3. Дайте определение понятию «стимулирование трудовой деятельности». Какие способы стимулирования применяются в организации, в которой Вы работаете? Охарактеризуйте взаимосвязь основных содержательных теорий мотивации.

Тема 8 Управление конфликтами на предприятии

1.Раскройте сущность понятия конфликт. Укажите основные функции управления конфликтами и стрессами

2. Охарактеризуйте основные методы управления конфликтами. В данном вопросе необходимо рассмотреть методы управления по признаку поведения конфликтующих сторон, по признаку принадлежности к направлению управления конфликтами.

3. Охарактеризуйте отрицательные последствия стрессов? Что необходимо предпринять для нейтрализации стрессов?