- •Тема 1: Решения в системе управления
- •1. Роль решения в деятельности менеджера
- •2. Роль человеческого фактора в принятии ур
- •3. Сущность ур
- •4. Формы разработки и реализации ур
- •5. Объекты ур
- •6. Классификация ур
- •Тема 2: Технология принятия управленческих решений
- •Понятие «проблема» в изучении рур
- •2. Разработка системы целей предприятия
- •5. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 3.Методы анализа ур
- •8. Основы функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1. Информационно-подготовительный:
- •2. Аналитический этап:
- •4. Исследовательский этап
- •5. Рекомендательный этап
- •6. Внедрение
- •Тема 4: «Принятие решений в различных условиях»
- •1. Принятие решений в условиях риска
- •3. Принятие решений в условиях неопределенности
8. Основы функционально-стоимостного анализа (фса)
Производственные системы (отрасль, предприятие и их подразделения) в качестве главной функции имеют выпуск продукции заданного технического уровня (качества). Количественно объемы производства измеряются в натуральном и стоимостном выражении. На практике используются показатели: валовая, товарная, реализованная продукция или другие.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) это метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл.
Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА.
Основные задачи ФСА:
• достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;
• нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;
• снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.
Основные этапы проведения ФСА:
1. Информационно-подготовительный:
- формулирование цели и задачи работы, с помощью построения дерева целей и задач, которые должны быть решены в процессе ФСА;
- подготовка, сбор и систематизация исходной информации об особенностях рассматриваемого объекта (потребностей и функций, которые нужно удовлетворить, конкурентоспособность, условий эксплуатации, технологии создания объекта);
- анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, (затраты на материал, трудовые, на оборудование затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта);
-
построение структурно-стоимостной
модели изделия (СМ);
2. Аналитический этап:
Цель данного этапа – поиск излишний функций, в которых заложен излишний ресурс, выявляются основные причинно-следственные связи рассматриваемых объектов ФСА.
2.1. формулируются функции объекта - группировка на главные, второстепенные, основные и вспомогательные;
Основная функция подчинена главной, обеспечивает ее реализацию и соответственно работоспособность объекта в целом (функции ввода энергии, информации, их преобразования и вывода. Например, к основным функциям магнитофона относятся: принять электроэнергию и носитель информации, создать переменный магнитный поток, преобразовать его в электрический сигнал, усилить сигнал, преобразовать усиленный электрический сигналов электромагнитный, электромагнитный в акустический и вывести его.)
Вспомогательная функция обеспечивает реализацию одной или нескольких основных, а также второстепенных внешних функций изделия (функции соединения, изолирования, крепления, фиксации, гарантирования и др.)
Выявление функций необходимо для построения логической функциональной модели, и определения полезных, нейтральных и бесполезных функций. Это первый этап по оценке излишних затрат, сосредоточенных в нейтральных и бесполезных (вредных) функциях рассматриваемого объекта.
2.2. строится функциональная модель (ФМ);
2.3. проводится оценка значимости функции;
Оценка значимости функций осуществляется экспертным методом последовательно по уровням ФМ, начиная с первого.
2.4. оценка затрат на функции и определение материальных носителей соответствующих функций;
Затраты на функции могут быть рассчитаны только по материальным носителям-блокам, узлам, деталям, операциям технологического процесса, производственным подразделениям. Для решения этой задачи и применяется структурная модель объекта. Расчет затрат на функции производится на основе совмещения структурной и функциональной моделей и построения обобщающей функционально-структурной модели (ФСМ).
На основе разработки ФСМ каждая функция исследуемой системы получает стоимостную оценку.
2.5. построение функционально-стоимостной диаграммы (ФСД):
2.6. определение противоречий / диспропорций между значимостью функций и их стоимостной оценкой;
Сопоставление относительной важности функции и затрат на их реализацию позволяет выявить диспропорцию в структуре, найти функции, относительные затраты на которые существенно превышают их относительную важность.
Эта диспропорция помогает найти:
- излишние затраты, сосредоточенные в нейтральных, бесполезных, вредных функциях объекта;
- резервы совершенствования объектов,
- более экономичные конструктивные, технологические и организационные решения.
2.7. ставится задача совершенствования рассматриваемой системы.
3. На творческом этапе ФСА устанавливаются способы решения задачи совершенствования рассматриваемых изделий и технологических процессов в двух направлениях:
3.1. устранения, ликвидации излишних функций:
3.2. нахождения эффективных конструктивно-технологических решений по необходимым функциям.
Результатом творческого этапа ФСА является перечень вариантов исполнения изделий и процессов.
