Глоссарий основных терминов Список рисунков

Рис. 1.1. Формальные и неформальные экономики и их ориентация

Рис. 1.2. Классификация институтов по типу связей и характеру ограничений

Рис. 1.3. Сегментация неформального сектора (двухфакторная модель на основе ограничений формального типа)

Рис. 1.4. Сегментация неформального сектора (трехфакторный подход: закон, права другого хозяйственного агента и нормы общечеловеческой морали)

Рис. 1.5. Возникновение и развитие культуры предпринимательства

Рис. 1.6. Типы организационной культуры по Чарльзу Хэнди

Рис. 1.7. Организационные культуры: 4 идеальных типа (на основе модели А. Вилдавского)

Рис. 1.8. Организационные культуры и структуры: взаимосвязи и взаимозависимости

Рис. 1.9. Ключевые критерии, определяющие тип организационной культуры и ее взаимосвязь со структурой организации

Рис. 1.10 Структурные и культурные взаимосвязи: 3–х факторная модель («сила давления топ-менеджров», «сила горизонтальных связей» и «обратная связь по вертикали»)

Рис. 1.11. Организация как закрытая система

Рис. 1.12. Организация как открытая система

Рис. 1.13. Ключевые факторы формирования структурных и культурных взаимосвязей на микро и макроуровнях

Рис. 1.14. Предпринимательство, бизнес и неформальный сектор: отличия и взаимосвязь понятий

Рис. 2.1. Линейная модель инновационного процесса

Рис. 2.2. Интерактивная модель инновационного процесса

Рис. 2.3. «Карта военных действий»: Клиенты/ потребители и конкуренты региональной системы поддержки предпринимательства и их взаимосвязь

Рис. 2.4. Сегментация рынка и «квазирынка» услуг системы поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Рис. 2.5. Основные составляющие системы мер государственной поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Рис. 2.6. Тенденции перехода от традиционных к инновационным подходам при оценке систем поддержки малого бизнеса

Рис. 3.1. Распределение занятости в зависимости от размера предприятия в странах ЕС

Рис. 3.2. Различные типы долгосрочных средних издержек и степень концентрации отрасли

Рис. 4.1. Центральная и Восточная Европа: где лучше делать бизнес? ( изменения 1997-1998 (по данным рейтинга СЕЕR)

Рис. 4.2. Вектор “перемен” состояния сектора МП

Рис. 4.3. Области возможных положений «вектора перемен» состояния сектора МП

Рис. 4.4. Сравнительный анализ эффективности социальной и экономической функций сектора МП в регионах России

Рис. 5.1. Взаимосвязь изменений в системе государственной поддержки предпринимательства и локальных экономических системах

Рис. 5.2. Циклы развития бизнеса (по Леону Данко)

Рис. 5.3. Этапы развития и кризисы роста организации (по Л.Грейнеру)

Рис. 5.4 Динамика сектора МСП в Великобритании

Рис. 5.5 Жизненные циклы локальных экономических систем

Рис. 5.6 Модели перемен: две ключевые альтернативы

Рис. 5.7. Проблема сопротивления переменам

Рис. 5.8. Анализ силового поля

Рис. 5.9. Создание ответственности при переменах (8-ступенчатая модель)

Рис. 5.10. Управленческий процесс сопровождения процесса регионального развития: управление изменениями

Рис. 5.11. Группа управления изменениями как организационная форма механизма управления позитивными переменами в региональной системе поддержки предпринимательства

Рис. 6.1. Маркетинговые стратегии организаций, работающих в сфере бизнес - образования для малого бизнеса и предпринимательства

Рис. 6.2. Источники лидерства: потоки людей в системе поддержки предпринимательства и малого бизнеса

Рис. 6.3. Целевые аудитории, учебные задачи и порядок следования подпрограмм Пакета «Управление изменениями в системе государственной поддержки предпринимательства»