4) Правильної відповіді немає

$EG00307,5,0,2,0,2

За об’єктами визначення ефективність поділяють на:

1) народногосподарську та госпрозрахункову

2) ефективність капітальних вкладень, ефективність основного виробництва, ефективність розвитку, ефективність зовнішньоекономічних зв’язків

3) абсолютну та порівняльну

4) базову та планову

$EG00308,5,0,2,0,2

За призначенням і методами розрахунку розрізняють:

1) народногосподарську та госпрозрахункову ефективність

2) ефективність капітальних вкладень, ефективність основного виробництва, ефективність розвитку, ефективність зовнішньоекономічних зв’язків

3) абсолютну та порівняльну ефективність

4) базову та планову ефективність

$EG00309,5,0,2,0,2

Результат управлінської праці виражається:

1) виключно економічним ефектом

2) виключно соціальним ефектом

3) економічним і соціальним ефектом

4) економічним, соціальним і правовим ефектом

$EG00310,5,0,2,0,2

Ефективність організації управління можна оцінити за:

1) коефіцієнтом якості виконання управлінських робіт

2) коефіцієнтом стабільності кадрів

3) коефіцієнтом, що характеризує співвідношення між темпами зростання обсягу виробництва і витратами на управління

4) усі наведені вище відповіді є правильними

$EG00311,5,0,2,0,2

Критеріями оцінки діяльності організації за П. Друкером є:

1) продуктивність підприємства, продуктивність праці, економічність

2) результативність та ефективність

3) прибуток, збиток, соціальна відповідальність

4) офіційні, суспільні та етичні норми

$EG00312,5,0,2,0,2

Критерій економічності визначає:

1) досягнення прибутку, достатнього для виробництва продукції

2) використання підприємством ресурсів для виробництва продукції

3) здатність підприємства вижити й досягти успіху в умовах конкуренції

4) витрати підприємства на виробництво продукції

$EG00313,5,0,2,0,2

Під ефективністю в управлінні Р. Гріфін та В. Яцура розуміють:

1) виконання управлінських функцій із мінімальними витратами на їх здійснення

2) ухвалення правильних рішень та їх успішне виконання

3) розсудливе й економне використання ресурсів

4) прибуток організації чи підприємства

$EG00314,5,0,2,0,2

Під результативністю в управлінні Р. Гріфін та В. Яцура розуміють:

1) виконання управлінських функцій із мінімальними витратами на їх здійснення

2) ухвалення правильних рішень та їх успішне виконання

3) розсудливе й економне використання ресурсів

4) прибуток організації чи підприємства

$EG00315,5,0,2,0,2

Розрізняють такі види ефективності управління:

1) економічну і соціальну

2) економічну і організаційну

3) економічну, соціальну, організаційну

4) економічну, соціальну, інституційну

$EG00316,6,0,2,0,2

Операційний менеджмент визначають як:

1) управління людськими і фінансовими ресурсами, що необхідні для виробництва продукції організацією

2) управління фінансовими і матеріально-сировинними ресурсами, що необхідні для виробництва продукції організацією

3) управління усіма необхідними ресурсами для виробництва продукції та надання послуг організацією, а також доставки їх до споживача

4) управління інформаційними і матеріально-сировинними ресурсами, що необхідні для виробництва продукції та надання послуг організацією

$EG00317,6,0,2,0,2

Поняття “операції” стосується:

1) тільки промислового виробництва і будівництва

2) будівництва, сільськогосподарського та промислового виробництва

3) організації, що виробляє продукцію чи надає послуги

4) виключно сфери послуг

$EG00318,6,0,2,0,2

Яким організаціям належить операційна функція?

1) промисловим, будівельним та аграрним підприємствам

2) підприємствам споживчої кооперації та промисловості

3) бізнесовим одиницям

4) усім організаціям

$EG00319,6,0,2,0,2

Операційну систему менеджменту розглядають як сукупність таких підсистем:

1) переробної, допоміжної та управлінської

2) переробної, підситеми забезпечення та підситеми планування і контролю

3) постачання, виробництва і збуту

4) постачання, переробної, інформаційної та збуту

$EG00320,6,0,2,0,2

Термін “операційний менеджмент” включає:

1) організаційне формування, що функціонує на ринку в системі продуктивних сил та виробничих відносин, в якому відбувається безпосереднє об’єднання робочої сили із засобами виробництва

2) усі види діяльності, пов’язаної з навмисним перетворенням (трансформацією) матеріалів, інформації або покупців

3) усі види діяльності, пов’язані з цілеспрямованим впливом на об’єкти, системи з метою збереження їхньої сталості або переведення з одного стану в інший для досягнення певних цілей

4) планування, організація, контроль усіх видів діяльності щодо переміщення, складування, які забезпечують проходження матеріальних потоків

$EG00321,6,0,2,0,2

Яке з понять ширше  “операції” чи “виробництво” і чому?

1) термін “операції” набагато ширший за термін “виробництво” тому, що термін “операції” включає не тільки виробництво товарів, але й надання послуг

2) термін “операції” є складовою частиною виробничого менеджменту і тому він вужчий за термін "виробництво"

3) термін “операції” застосовується тільки в сфері послуг і тому є вужчим поняттям

4) термін “виробництво” ширший за термін “операції” тому, що застосовується тоді, коли йдеться про виробничі процеси

$EG00322,6,0,2,0,2

З функціональних позицій “операційний менеджмент” – це?

1) процеси прогнозування, нормування запасів, організування, мотивування

2) процеси матеріально-технічного постачання, нормування запасів, регулювання, контролю

3) процеси планування, організування, мотивування та контролювання, необхідні для досягнення певної мети

4) процеси планування, організування, мотивування та контролювання якості

$EG00323,6,0,2,0,2

Операції як види діяльності – це:

1) виробництво, забезпечення, постачання, сервіс

2) сервіс, виробництво, збут, товаропросування

3) виробництво, товаропросування, транспортування, сервіс

4) виробництво, постачання, транспортування, сервіс

$EG00324,6,0,2,0,2

До головних принципів раціональної організації операційних процесів відносять:

1) пропорційність, прямоточність, паралельність, комплексність, безперервність

2) пропорційність, прямоточність, цілеспрямованість, паралель­ність, ритмічність, безперервність

3) пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, адаптивність

4) пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, безперервність

$EG00325,6,0,2,0,2

Що розуміють під методами операційного менеджменту:

1) систему правил і процедур виконання різних задач управління з метою вироблення раціональних управлінських рішень

2) способи здійснення управлінської діяльності, за допомогою яких виконуються функції менеджменту і забезпечується реалізація його цілей та задач

3) способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань

4) способи виконання функцій операційного менеджменту

$EG00326,6,0,2,0,2

Які стадії містить ланцюг виробництва?

1) видобуток сировини, виробництво, конструювання, вироб­ництво, збирання, розподіл

2) конструювання, видобуток сировини, виробництво, збирання, розподіл

3) видобуток сировини, конструювання, виробництво, збирання, розподіл

4) конструювання, виробництво, видобуток сировини, збирання, розподіл

$EG00327,6,0,2,0,2

З ім’ям, якого науковця пов’язаний науковий менеджмент:

1) А. Сміт