1. системно-функційний та функційно-штабний підходи

2. підхід, сконцентрований на споживачах і підхід, сконцентрований на конкурентах

3. підхід, сконцентрований на конкурентах і підхід, сконцентрований на кон’юнктурі ринку

4. Правильної відповіді немає

$EG00937,14,0,2,0,2

Підхід управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що акцентований на конкурентах, використовує такі способи досягнення конкурентних переваг:

1. лідерство за витратами та вплив на конкурентне середовище

2. лідерство за якістю та вплив на конкурентне середовище

3. підвищення якості товару та зниження ціни товару

4. зниження ціни товару та впровадження нововведень

$EG00938,14,0,2,0,2

Підхід управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, що акцентований на споживачах, ґрунтується в основному на таких інструментах як:

1. лідерство за витратами та вплив на конкурентне середовище

2. лідерство за якістю та вплив на конкурентне середовище

3. маркетингові комунікації та стратегії просування

4. зниження ціни товару та впровадження нововведень

$EG00939,14,0,2,0,2

До джерел формування конкурентних переваг на міжнародному ринку не належать:

1. ресурсні джерела

2. рейтингові джерела

3. ситуаційні джерела

4. маркетингові джерела

$EG00940,14,0,2,0,2

Частка підприємства на зовнішньому ринку і тенденція її зміни; позиція підприємства в аспекті витрат (на постачання, виробництво, товаропросування, продаж експортної продукції); відомість торговельної марки на зовнішніх ринках та комерційна розповсюдженість; економічні, управлінські компетенції і технологічна майстерність; рентабельність і фінансова могутність підприємства є елементами формування:

1. конкурентних переваг підприємства на міжнародному рівні

2. порівняльних переваг підприємства на міжнародному рівні

3. конкурентної позиції підприємства на міжнародному рівні

4. конкурентної стратегії підприємства на міжнародному рівні

$EG00941,14,0,2,0,2

До шляхів підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства не належить:

1. формування „філософії виробництва світового рівня”

2. залучення ним іноземних інвестицій

3. розширення ринку збуту продукції

4. створення системи якості виробництва і управління

$EG00942,14,0,2,0,2

Сукупність споживчих властивостей призначеного для експорту товару, яка відрізняє його від товару конкурента за ступенем відповідності конкретним потребам із врахуванням витрат на їх задоволення визначає:

1. експортну конкурентоспроможність підприємства

2. конкурентоспроможність експортної продукції

3. якість товару та відповідність його міжнародним стандартам

4. Правильної відповіді немає