1. підприємницького макросередовища, мікросередовища та глобального середовища

2. економічного, політичного, правового та культурного зовнішнього середовища

3. національного зовнішнього середовища та міжнародного зовнішнього середовища

4. Правильної відповіді немає

$EG00854,13,0,2,0,2

Основними формами виходу підприємства на зовнішній ринок є:

1. пошук країн із попитом на однорідні товари; виявлення універсального однотипного сегменту ринку у більшості країнах; пошук різних сегментів ринку у кожній країні, яка могла б зацікавитися товаром фірми; пошук ринків із врахуванням необхідної модифікації товару, підвищення його якості і т.п.

2. експорт, проекти „під ключ”, ліцензування, франчайзинг, спільне підприємництво, власні філії

3. етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм

4. Правильної відповіді немає

$EG00855,13,0,2,0,2

Основними методами виходу підприємства на зовнішній ринок є:

1. виявлення універсального однотипного сегменту ринку у більшості країнах; пошук різних сегментів ринку у кожній країні, яка могла б зацікавитися товаром фірми; пошук ринків із врахуванням необхідної модифікації товару, підвищення його якості і т.п.

2. експорт, проекти „під ключ”, ліцензування, франчайзинг, спільне підприємництво, власні філії

3. етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм

4. Правильної відповіді немає

$EG00856,13,0,2,0,2

Серед основних стратегічних профілів ЗЕД підприємств виділяють:

1. стратегія розширення меж ринку, стратегія активної експансії, наступальна стратегія, стратегія лазерного променя та ін..

2. експорт, проекти „під ключ”, ліцензування, франчайзинг, спільне підприємництво, власні філії

3. етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм

4. Правильної відповіді немає

$EG00857,13,0,2,0,2

Серед популярних стратегій завоювання чи розширення зовнішніх ринків є:

1. виявлення універсального однотипного сегменту ринку у більшості країнах; пошук різних сегментів ринку у кожній країні, яка могла б зацікавитися товаром фірми; пошук ринків із врахуванням необхідної модифікації товару, підвищення його якості і т.п.

2. експорт, проекти „під ключ”, ліцензування, франчайзинг, спільне підприємництво, власні філії

3. етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм і геоцентризм

4. Правильної відповіді немає

$EG00858,13,0,2,0,2

Підприємство етноцентричного профілю розглядає ЗЕД:

1. через сукупність специфічних чинників, що впливають на його діяльність на зовнішніх ринках, допускає певну ступінь автономності у вироблені зовнішньоекономічної експансії на кожний із них, маркетинг здійснює на територіальній основі

2. як сукупність ринків, що мають деякі загальні і спільні характеристики

3. через централізацію основних маркетингових рішень та має тенденцію відтворювати на зовнішніх ринках політику і процедури, які використовує на внутрішньому ринку

4. як вторинну відносно своєї внутрішньої експансії, а зовнішній ринок – як „поглинач” надлишків продукції

$EG00859,13,0,2,0,2

Геоцентризм як стратегічний профіль ЗЕД підприємства трактує світові ринки як:

1. сукупність ринків, що мають деякі загальні і спільні характеристики

2. єдиний ринок

3. „поглиначі” надлишкової продукції

4. специфічні регіональні ринки із власним маркетингом але спільним фінансовим менеджментом

$EG00860,13,0,2,0,2

Підприємство поліцентричного профілю розглядає ЗЕД:

1. як вторинну відносно своєї внутрішньої експансії, а зовнішній ринок – як „поглинач” надлишків продукції

2. через сукупність специфічних чинників, що впливають на його діяльність на зовнішніх ринках, допускає певну ступінь автономності у вироблені зовнішньоекономічної експансії на кожний із них, маркетинг здійснює на територіальній основі

3. як сукупність ринків, що мають деякі загальні і спільні характеристики

4. через централізацію основних маркетингових рішень та має тенденцію відтворювати на зовнішніх ринках політику і процедури, які використовує на внутрішньому ринку

$EG00861,13,0,2,0,2

Підприємство регіоноцентричного профілю розглядає ЗЕД:

1. як вторинну відносно своєї внутрішньої експансії, а зовнішній ринок – як „поглинач” надлишків продукції

2. через сукупність специфічних чинників, що впливають на його діяльність на зовнішніх ринках, допускає певну ступінь автономності у вироблені зовнішньоекономічної експансії на кожний із них, маркетинг здійснює на територіальній основі

3. як сукупність ринків, що мають деякі загальні і спільні характеристики

4. через централізацію основних маркетингових рішень та має тенденцію відтворювати на зовнішніх ринках політику і процедури, які використовує на внутрішньому ринку

$EG00862,13,0,2,0,2

Стратегія „старий товар – новий ринок”, стратегія „новий товар – новий ринок”, стратегія лазерного променя, наступальна стратегія, стратегія „накопичення бойового спорядження”, стратегія „завоювання плацдарму”, стратегія „фронтального штурму”, стратегія оточення, стратегія „граблі” - належать до групи:

1. стратегій лідерства на зовнішніх ринках

2. популярних стратегій завоювання чи розширення зовнішніх ринків

3. популярних стратегій збереження зарубіжних ринків

4. вимушених стратегій

$EG00863,13,0,2,0,2

Стратегія „кріпосної оборони”, стратегія „старий товар – старий ринок”, стратегія „новий товар – старий ринок”, стратегія „утримання периметру оборони”, стратегія „партизанської війни”, стратегія диверсифікація чи розпилення зарубіжних ринків – належать до групи:

1. стратегій лідерства на зовнішніх ринках

2. популярних стратегій завоювання чи розширення зовнішніх ринків

3. популярних стратегій збереження зарубіжних ринків

4. вимушених стратегій

$EG00864,13,0,2,0,2

Стратегія челенджера та стратегія нішера належать до групи:

1. стратегій лідерства на зовнішніх ринках

2. популярних стратегій завоювання чи розширення зовнішніх ринків

3. популярних стратегій збереження зарубіжних ринків

4. вимушених стратегій

$EG00865,13,0,2,0,2

Стратегія послідовника, стратегія виживання, стратегія відступу – належать до групи:

1. стратегій лідерства на зовнішніх ринках

2. популярних стратегій завоювання чи розширення зовнішніх ринків

3. популярних стратегій збереження зарубіжних ринків

4. вимушених стратегій

$EG00866,13,0,2,0,2

Головною метою стратегії експорту є:

1. участь підприємства у внутрішньофірмовій торгівлі

2. завоювання якомога більше зарубіжних ринків

3. визначення і постановка завдань щодо обслуговування ринків кінцевої продукції у різних країнах

4. захист внутрішнього ринку від міжнародної конкуренції

$EG00867,13,0,2,0,2

Головною метою стратегії імпорту є:

1. участь підприємства у внутрішньофірмовій торгівлі

2. завоювання якомога більше зарубіжних ринків

3. визначення і постановка завдань щодо обслуговування ринків кінцевої продукції у різних країнах

4. захист внутрішнього ринку від міжнародної конкуренції

$EG00868,13,0,2,0,2

До простих організаційних структур управління ЗЕД підприємства відносять:

1. відділ зовнішньоекономічної діяльності, зовнішньоекономічну фірму, зовнішньоекономічну структуру, створену спільно з іноземним партнером

2. міжнародний відділ, функційну, продуктову, регіональну і матричну структури

3. невеликий експортний відділ або використання послуг посередника

4. відділ зовнішньоекономічної діяльності або експортний відділ, відділ іноземних інвестицій

$EG00869,12,0,2,0,2

До складних організаційних структур управління ЗЕД підприємства відносять:

1. відділ зовнішньоекономічної діяльності, зовнішньоекономічну фірму, зовнішньоекономічну структуру, створену спільно з іноземним партнером

2. міжнародний відділ, функційну, продуктову, регіональну і матричну структури

3. невеликий експортний відділ або використання послуг посередника

4. відділ зовнішньоекономічної діяльності або експортний відділ, відділ іноземних інвестицій

$EG00870,13,0,2,0,2

До структур управління ЗЕД підприємства транснаціонального типу відносять:

1. відділ зовнішньоекономічної діяльності, зовнішньоекономічну фірму, зовнішньоекономічну структуру, створену спільно з іноземним партнером

2. міжнародний відділ, функційну, продуктову, регіональну і матричну структури

3. невеликий експортний відділ або використання послуг посередника

4. відділ зовнішньоекономічної діяльності або експортний відділ, відділ іноземних інвестицій

$EG00871,13,0,2,0,2

Російський дослідник проблем ЗЕД Л. Стровський у розрізі трьох функціональних груп, а саме, групи відділів та служб, які здійснюють планування; групи відділів, що займаються маркетингом; групи відділів, що забезпечують прийняття та виконання управлінських рішень, розглядає діяльність та організаційну структуру: