1. мінімізація сукупних витрат організації на виробничий фактор „праця”

2. характеристика якості, корисності управління людськими ресурсами на підприємстві, здатність забезпечувати потрібний ефект у вигляді економічної вигоди для підприємства, удосконалення організації виробництва, праці та соціальної вигоди для працівників

3. систематичний, чітко формалізований процес, спрямований на визначення витрат і вигод, пов’язаних із використанням заходів і планів кадрової діяльності для порівняння їх результатів з підсумками роботи та цілями підприємства у минулому, а також підсумками інших підприємств

4. Правильної відповіді немає

$EG00733,11,0,2,0,2

Усі показники оцінки роботи кадрових служб можуть бути згруповані таким чином:

1. рівень виконання стратегічних планів керівництва відносно персоналу; оцінка дій відділу щодо досягнення цілей організації; середній час виконання завдань, вимог, замовлень відділом; співвідношення витрат відділу та чисельності обслуговуючого персоналу

2. показники економічної ефективності; рівень задоволеності працівників; непрямі показники ефективності роботи (якість праці, прогули, безпека праці, плинність); результати опитування працівників

3. економічна, соціальна та організаційна ефективність управління персоналом на підприємстві

4. рівень співробітництва функціональних служб з відділом кадрів; думка лінійних менеджерів про ефективність роботи відділу; довірчі взаємовідносини з працівниками; швидкість та ефективність вирішення питань; оцінка якості інформації та порад, що надаються відділом вищому керівництву тощо

$EG00734,11,0,2,0,2

Економічну ефективність управління персоналом визначає:

1. цілісність і організаційна сформованість підприємства

2. виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства

3. досягнення цілей підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу

4. мінімізація витрат на персоналом та систему управління персоналом

$EG00735,11,0,2,0,2

Організаційну ефективність управління персоналом визначає:

1. цілісність і організаційна сформованість підприємства

2. виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства

3. досягнення цілей підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу

4. мінімізація витрат на персоналом та систему управління персоналом

$EG00736,11,0,2,0,2

Соціальну ефективність управління персоналом визначає:

1. цілісність і організаційна сформованість підприємства

2. виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства

3. досягнення цілей підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу

4. мінімізація витрат на персоналом та систему управління персоналом

$EG00737,11,0,2,0,2

Відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу; вартісна оцінка розбіжностей у результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу є показниками, що характеризують:

1. організаційну ефективність управління персоналом

2. соціальну ефективність управління персоналом

3. економічну ефективність управління персоналом

4. загальну ефективність управління персоналом

$EG00738,11,0,2,0,2

Які з наведених нижче витрат за визначенням Міжнародної організації праці є прямими витратами на персонал?

1. витрати на соціальне забезпечення працівників (відрахування підприємств у фонди соціального страхування, пенсійний, зайнятості; вихідна допомога при звільненні, вартість путівок, оплата відпусток по догляду за дитиною, допомоги при виході на пенсію, щорічні допомоги на оздоровлення, виплати страхових внесків тощо)

2. витрати на професійне навчання (підвищення кваліфікації, перепідготовка, оплата навчальних відпусток працівник,що навчаються без відриву від виробництва)

3. оплата за невідпрацьований час (оплата відпусток, передбачених перерв у роботі, надбавки за особливий характер роботи оплата простоїв не з вини працівників)

4. податки, що відносяться до витрат на робочу силу (суми, що вносяться до бюджету у зв’язку з перевищенням фонду оплати праці)

$EG00739,11,0,2,0,2

До суб’єктивних критеріїв оцінки ефективності роботи служби управління персоналом на підприємстві відносять:

1. рівень співробітництва функціональних служб з відділом кадрів; думка лінійних менеджерів про ефективність роботи відділу; довірчі взаємовідносини з працівниками; швидкість та ефективність вирішення питань; оцінка якості інформації та порад, що надаються відділом вищому керівництву тощо

2. рівень виконання стратегічних планів керівництва відносно персоналу; оцінка дій відділу щодо досягнення цілей організації; середній час виконання завдань, вимог, замовлень відділом; співвідношення витрат відділу та чисельності обслуговуючого персоналу

$EG00740,11,0,2,0,2

До об’єктивних критеріїв оцінки ефективності роботи служби управління персоналом на підприємстві відносять:

1. рівень співробітництва функціональних служб з відділом кадрів; думка лінійних менеджерів про ефективність роботи відділу; довірчі взаємовідносини з працівниками; швидкість та ефективність вирішення питань; оцінка якості інформації та порад, що надаються відділом вищому керівництву тощо

2. рівень виконання стратегічних планів керівництва відносно персоналу; оцінка дій відділу щодо досягнення цілей організації; середній час виконання завдань, вимог, замовлень відділом; співвідношення витрат відділу та чисельності обслуговуючого персоналу

$EG00741,11,0,2,0,2

Серед показників організаційної ефективності управління персоналом на підприємстві виділяють:

1. відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу; вартісна оцінка розбіжностей у результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу тощо

2. рівномірність завантаження персоналу, рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу: кількісна і якісна, ефективність використання робочого часу тощо

3. ступінь задоволеності персоналу роботою, середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника, динаміка зростання реальної заробітної плати працівників, гарантії зайнятості на тривалий період, рівень соціального страхування тощо

4. плинність кадрів на підприємств, кількість порушень трудової дисципліни, кошторис витрат на персонал тощо

$EG00742,11,0,2,0,2

Серед показників соціальної ефективності управління персоналом на підприємстві виділяють:

1. відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу; вартісна оцінка розбіжностей у результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу тощо

2. рівномірність завантаження персоналу, рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу: кількісна і якісна, ефективність використання робочого часу тощо

3. ступінь задоволеності персоналу роботою, середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника, динаміка зростання реальної заробітної плати працівників, гарантії зайнятості на тривалий період, рівень соціального страхування тощо

4. плинність кадрів на підприємств, кількість порушень трудової дисципліни, кошторис витрат на персонал тощо

$EG00743,11,0,2,0,2

До групи „пряма оплата” фактичних витрат роботодавців на персонал законодавство України відносить:

1. заробітну плату, надбавки і доплати, винагороди за стаж і вислугу, премії за виробничі досягнення чи економію ресурсів, оплату підрядникам

2. оплату відпусток, передбачених перерв у роботі, надбавки за особливий характер роботи, оплату простоїв не з вини працівників

3. премії за спеціальними системами преміювання, за інновації і винахідництво, одноразові заохочення, матеріальні допомоги і компенсацію відпусток

4. усі наведені вище відповіді є правильними

$EG00744,11,0,2,0,2

Які з наведених нижче витрат за визначенням Міжнародної організації праці є не прямими витратами на персонал?

1. витрати на соціальне забезпечення працівників (відрахування підприємств у фонди соціального страхування, пенсійний, зайнятості; вихідна допомога при звільненні, вартість путівок, оплата відпусток по догляду за дитиною, допомоги при виході на пенсію, щорічні допомоги на оздоровлення, виплати страхових внесків тощо)

2. витрати на професійне навчання (підвищення кваліфікації, перепідготовка, оплата навчальних відпусток працівник,що навчаються без відриву від виробництва)

3. податки, що відносяться до витрат на робочу силу (суми, що вносяться до бюджету у зв’язку з перевищенням фонду оплати праці)

4. усі наведені вище відповіді є правильними

$EG00745,11,0,2,0,2

Соціальна ефективність управління персоналом на підприємстві – це: