1. структуровані, напівструктуровані, неструктуровані

2. особисті, професійні, кваліфікаційні, оціночні, загальні

3. інформаційні, відкриті, закриті, зондуючі, навідні, дзеркальні

4. Правильної відповіді немає

$EG00620,10,0,2,0,2

Організаційний аспект трудової адаптації працівника в організації передбачає:

1. пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці

2. пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки і взаємин у новому колективі

3. поступове вдосконалення трудових здібностей, навичок, знань

4. засвоєння ролі і організаційного статусу робочого місця і підрозділу у загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного та економічного механізму управління підприємством

$EG00621,10,0,2,0,2

Цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади або робочого місця називають:

1. атестацією персоналу

2. відбором персоналу

3. оцінюванням персоналу

4. професійною адаптацією персоналу

$EG00622,10,0,2,0,2

Складність праці, продуктивність та якість є:

1. характеристиками виконання роботи

2. показниками оцінювання персоналу

3. видами виконання виробничих завдань

4. ознаками класифікації виробничого персоналу

$EG00623,10,0,2,0,2

Організаційно проведення атестації на підприємстві оформляється:

1. положенням про атестацію

2. наказом по підприємству

3. атестаційним листком

4. статутом підприємства

$EG00624,10,0,2,0,2

Регулярна, основна, розгорнута, орієнтована на оцінку підсумків поточної роботи, викликана надзвичайними обставинами – є видами:

1. оцінки персоналу

2. кадрової політики

3. атестації персоналу

4. Правильної відповіді немає

$EG00625,10,0,2,0,2

Як правило, від атестації звільняються:

1. керівники і спеціалісти, що пропрацювали на даній посаді менше року

2. молоді спеціалісти після закінчення вузу

3. вагітні жінки і молоді матері

4. усі наведені вище відповіді правильні

$EG00626,10,0,2,0,2

Графік проведення атестації доводять до відома працівників, що підлягають атестації, не менш як за:

1. 1 тиждень до дати атестації

2. 2 тижні до дати атестації

3. 1 місяць до дати атестації

4. 2 місяці до дати атестації

$EG00627,10,0,2,0,2

Етапами проведення атестації працівників на підприємстві є:

1. підготовка до атестації, проведення атестації, використання результатів атестації

2. підготовка до атестації, повідомлення працівників про атестацію, формування атестаційної комісії, проведення атестації, оформлення результатів атестації

3. програмування процедур атестації, організація атестації, проведення атестація, оцінка результатів атестації

4. Правильної відповіді немає

$EG00628,10,0,2,0,2

На результатах ділового оцінювання персоналу базується вирішення таких управлінських проблем:

1. набір персоналу, відбір персоналу, визначення розмірів посадових окладів, переведення на інші ділянки роботи, розвиток персоналу

2. підбір персоналу, визначення ступеня відповідності займаній посаді, просування працівників, необхідність підвищення кваліфікації

3. первинна професійна підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації

4. планування потреби у персоналі, мотивація персоналу, контролювання та оцінка діяльності персоналу

$EG00629,10,0,2,0,2

Оцінювання результатів основної діяльності (виконання прямих обов’язків), оцінювання діяльності супутньої до основної, оцінювання поведінки працівника у колективі є напрямами оцінки:

1. виробничого персоналу

2. керівного персоналу

3. спеціалістів

4. усі наведені вище відповіді правильні

$EG00630,10,0,2,0,2

Праця керівників оцінюється, насамперед, за результатами роботи: