1. 18 чоловік

2. 20 чоловік

3. 25 чоловік

4. Правильної відповіді немає

$EG00603,9,0,2,0,2

Кадрова політика, яка характеризується тим, що керівництво організації має обґрунтовані прогнози розвитку кадрової ситуації, але не має засобів впливу на неї; кадрова служба має не тільки засоби діагностики персоналу, а й прогнози кадрової ситуації на коротко- і середньостроковий період; головний недолік цієї політики – відсутність цільових кадрових програм, називається:

1. раціональною

2. реактивною

3. пасивною

4. превентивною

$EG00604,9,0,2,0,2

Тип кадрової політики, який використовується здебільшого в умовах дефіциту кадрових ресурсів або підприємствами, орієнтованими на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності у працівників, називають:

1. раціональною

2. закритою

3. відкритою

4. реактивною

$EG00605,9,0,2,0,2

Набір кадрів в організації здійснюється за допомогою:

1. зовнішніх та внутрішніх джерел

2. лізингу персоналу

3. кадрового резерву

4. усі відповіді правильні

$EG00606,9,0,2,0,2

Етапами процесу залучення персоналу організаціями є:

1. нормування, програмування і моніторинг персоналу

2. попередній відбір претендентів, проведення первинної співбесіди, оцінка претендента, перевірка представленої документації, проведення підсумкової співбесіди щодо наймання і ухвалення остаточного рішення

3. аналіз змісту роботи, визначення вимог до кандидатів, ухвалення рішення щодо мотивації і перспектив кар’єрного зростання, вибір джерел залучення персоналу

4. первинний набір персоналу, відбір персоналу, співбесіда, психологічне тестування, ухвалення остаточного рішення

$EG00607,9,0,2,0,2

Опис і обгрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини, називають:

1. посадовою інструкцією

2. психограмою

3. кваліфікаційною характеристикою

4. професіограмою

$EG00608,9,0,2,0,2

Адаптація як об’єкт управління персоналом:

1. це специфічний комплекс економічних, соціальних, медичних, психологічних і педагогічних заходів щодо вибору професії

2. це взаємне пристосування працівника і організації, яке включає працівника у нові професійні, соціальні та організаційно-економічні умови праці

3. це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади або робочого місця

4. Правильної відповіді немає

$EG00609,9,0,2,0,2

Усі джерела набору кадрів в організації поділяються на:

1. зовнішні та спеціальні

2. внутрішні та зовнішні

3. активні та пасивні

4. приховані та відкриті

$EG00610,9,0,2,0,2

Етапами процесу відбору персоналу є:

1. нормування, програмування і моніторинг персоналу

2. попередній відбір претендентів, проведення первинної співбесіди, оцінка претендента, перевірка представленої документації, проведення підсумкової співбесіди щодо наймання і ухвалення остаточного рішення

3. аналіз змісту роботи, визначення вимог до кандидатів, ухвалення рішення щодо мотивації і перспектив кар’єрного зростання, вибір джерел залучення персоналу

4. первинний набір персоналу, відбір персоналу, співбесіда, психологічне тестування, ухвалення остаточного рішення

$EG00611,9,0,2,0,2

Попередній відбір претендентів на вакантну посаду здійснюється переважно на основі:

1. анкети

2. резюме

3. резюме або анкети

4. співбесіди

$EG00612,10,0,2,0,2

Зменшення стартових витрат, зниження тривоги і невпевненості у працівника, скорочення плинності кадрів, економія часу безпосереднього керівника і рядових працівників, розвиток у нового працівника задоволеності роботою і позитивного ставлення є основними цілями:

1. кадрової політики

2. професійної орієнтації персоналу

3. трудової адаптації персоналу

4. формування сприятливого мікроклімату у колективі

$EG00613,10,0,2,0,2

Основну роль у процесі відбору працівника на роботу повинні відігравати:

1. кадрові служби підприємства

2. лінійні керівники

3. функціональні керівники

4. керівники вищого рівня

$EG00614,10,0,2,0,2

Вважається, що під час відбіркової співбесіди при прийомі на роботу працівнику для розмови має відводитись:

1. 50 % часу

2. 60 % часу

3. 70 % часу

4. 80 % часу

$EG00615,10,0,2,0,2

Найм кваліфікованих кадрів підприємствами без їхнього юридичного оформлення через спеціалізовані агентства називають:

1. прелімінарингом

2. рекрутингом

3. аутстаффінгом

4. прямим набором

$EG00616,10,0,2,0,2

Технологія підбору персоналу кадровими агенціями, при якій пошук і підбір персоналу середньої чи низової ланки, як правило, ведеться серед кандидатів, які вже знаходяться у вільному пошуку місця роботи, називається:

1. аутсорсингом

2. прелімінарингом

3. рекрутингом

4. лізингом

$EG00617,10,0,2,0,2

Більшість вакантних місць сучасні організації і підприємства закривають шляхом такого методу відбору персоналу як:

1. тестування

2. співбесіда

3. атестація

4. рекрутинг

$EG00618,10,0,2,0,2

Розрізняють такі типи побудови інтер’ю у процесі відбору персоналу:

1. структуроване, напівструктуроване, неструктуроване

2. інтерв’ю в емоційно напруженій ситуації, панельне, групове, один на один

3. інформаційне, відкрите, закрите, зондуюче, навідне, дзеркальне

4. правильні два перші варіанти відповідей

$EG00619,10,0,2,0,2

Розрізняють такі типи запитань у процесі проведення співбесіди на вакантну посаду: