1. програмування кадрової політики

2. нормування кадрової політики

3. моніторингу кадрової політики

4. Правильної відповіді немає

$EG00590,9,0,2,0,2

Розробка програми, шляхів досягнення цілей кадрової роботи з врахуванням умов та можливих змін ситуації відбувається на етапі:

1. програмування кадрової політики

2. нормування кадрової політики

3. моніторингу кадрової політики

4. Правильної відповіді немає

$EG00591,9,0,2,0,2

Розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації відбувається на етапі:

1. програмування кадрової політики

2. нормування кадрової політики

3. моніторингу кадрової політики

4. Правильної відповіді немає

$EG00592,9,0,2,0,2

Етапами кадрового планування є:

1. оцінка наявного персоналу, маркетинг персоналу, набір персоналу

2. оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби у персоналу, розробка програми задоволення майбутньої потреби у персоналі

3. оцінка потреби у персоналі та розробка програми задоволення майбутньої потреби у персоналі

4. підготовчий, розрахунковий, організаційний, заключний

$EG00593,9,0,2,0,2

Під час планування персоналу розрізняють наступні види потреби у кадрах:

1. оперативна і стратегічна

2. основна і резервна

3. довгострокова і поточна

4. усі відповіді правильні

$EG00594,9,0,2,0,2

За методом Розенкранца розраховують:

1. довгострокову потребу організації у персоналі

2. кількість кандидатів у резерв кадрів

3. чисельність персоналу організації

4. чисельність управлінського персоналу організації

$EG00595,9,0,2,0,2

Норми обслуговування, норми виробітку і трудомісткість виробничої програми є базою для визначення чисельності:

1. обслуговуючого персоналу підприємства

2. кадрів підприємства

3. виробничого персоналу

4. управлінського персоналу

$EG00596,9,0,2,0,2

За рівнем впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію розрізняють:

1. програмовану та не програмовану кадрову політику

2. пасивну, реактивну, превентивну та активну кадрову політику

3. раціональну та авантюристичну кадрову політику

4. відкриту та закриту кадрову політику

$EG00597,9,0,2,0,2

За ступенем відкритості формування кадрового складу в організації виділяють:

1. програмовану та не програмовану кадрову політику

2. пасивну, реактивну, превентивну та активну кадрову політику

3. раціональну та авантюристичну кадрову політику

4. відкриту та закриту кадрову політику

$EG00598,9,0,2,0,2

Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи із персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики називають:

1. правилами внутрішнього розпорядку

2. кадровим плануванням

3. кадровою стратегією

4. корпоративним кодексом

$EG00599,9,0,2,0,2

На основі відношення обсягу виробництва до запланованого виробітку одного працюючого можна визначити:

1. довгострокові потребу організації у персоналу

2. планову потребу організації у персоналі

3. поточну потребу організації у персоналі

4. загальну потребу організації у персоналі

$EG00600,9,0,2,0,2

Для керівників у підрозділах зі значною питомою вагою робіт творчого характеру високої кваліфікації норма керованості встановлена у кількості:

1. 5-7 чоловік

2. 10-12 чоловік

3. 15-17 чоловік

4. 20-25 чоловік

$EG00601,9,0,2,0,2

Для керівників у підрозділах, де виконуються стандартні управлінські процедури норма керованості встановлена у кількості:

1. 5-7 чоловік

2. 10-12 чоловік

3. 15-17 чоловік

4. 20-25 чоловік

$EG00602,9,0,2,0,2

Норма керованості для посад керівника за будь-яких організаційних і функціональних умов не повинна перевищувати: