1. посадової інструкції працівника

2. кваліфікаційної характеристики професії працівника

3. правил внутрішнього трудового розпорядку

4. Правильної відповіді немає

$EG00583,9,0,2,0,2

Усю сукупність машин, обладнання та пристроїв, які застосовуються у процесі управлінської праці для її автоматизації та механізації відносять до:

1. інформаційного забезпечення управління персоналом

2. науково-методичного забезпечення управління персоналом

3. матеріально-технічної бази управління персоналом

4. фінансово-технічної бази управління персоналом

$EG00584,9,0,2,0,2

Системний підхід до управління персоналом розглядає:

1. комплекс цілей, завдань і основних напрямів діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці і якості роботи персоналу підприємства

2. управління персоналом організації через сукупність більш конкретних (функціональних) напрямів, послідовне і систематичне виконання яких дозволяє ефективно організувати кадровий менеджмент

3. врахування взаємозв’язків між окремими аспектами процесу управління персоналом для досягнення кінцевих цілей та визначення конкретних шляхів і механізмів їх досягнення

4. формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв’язків керівників та фахівців у процесі обґрунтування, розробки, ухвалення і реалізації управлінських рішень

$EG00585,9,0,2,0,2

Функційний підхід до управління персоналом розглядає:

1. комплекс цілей, завдань і основних напрямів діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці і якості роботи персоналу підприємства

2. управління персоналом організації через сукупність більш конкретних (функціональних) напрямів, послідовне і систематичне виконання яких дозволяє ефективно організувати кадровий менеджмент

3. врахування взаємозв’язків між окремими аспектами процесу управління персоналом для досягнення кінцевих цілей та визначення конкретних шляхів і механізмів їх досягнення

4. формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв’язків керівників та фахівців у процесі обґрунтування, розробки, ухвалення і реалізації управлінських рішень

$EG00586,9,0,2,0,2

Кадрову політику підприємства можна визначити як:

1. сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації

2. спрямованість, послідовність, дотримання статтей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу

3. систему правил і норм, прагнень та обмежень у взаємовідносинах персоналу і організації в цілому, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі

4. формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв’язків керівників та фахівців у процесі обґрунтування, розробки, ухвалення і реалізації управлінських рішень

$EG00587,9,0,2,0,2

Кадрова політика формується за такими напрямами:

1. визначення основних вимог до персоналу, формування нових кадрових структур, розробка процедур та механізмів управління персоналом

2. формування концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання праці, визначення шляхів розвитку кадрів

3. вибір шляхів залучення, використання, збереження і вивільнення кадрів, розвиток соціальних відносин, забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов

4. усі наведені вище відповіді правильні

$EG00588,9,0,2,0,2

Активна кадрова політика поділяється на:

1. превентивну і реактивну

2. раціональну і авантюристичну

3. закриту і відкриту

4. зовнішню і внутрішню

$EG00589,9,0,2,0,2

Узгодження принципів і цілей роботи з персоналом із стратегічним розвитком організації відбувається на етапі: