1. зміст поняття "кадри" є ширшим ніж зміст поняття "персонал"

2. зміст поняття "кадри" є вужчим ніж зміст поняття "персонал"

3. зміст поняття "кадри" є тотожним змісту поняття "персонал"

4. Правильної відповіді немає

$EG00548,9,0,2,0,2

Яке із наведених визначень характеризує поняття „персонал”?

1. сукупність усіх працівників організації, які беруть участь у здійсненні господарської діяльності підприємства

2. сукупність робітників, які реально існують як спільність у певному просторі та часі

3. керівники та службовці, які виконують функції де переважає розумова праця

4. об’єднання громадян для спільної діяльності за соціальними чи соціально-психологічними характеристиками

$EG00549,9,0,2,0,2

Структура, чисельність, професійна придатність і кваліфікація є:

1. видами функціональної класифікації персоналу

2. основними характеристиками персоналу

3. основними видами облікового штату персоналу

4. Правильної відповіді немає

$EG00550,9,0,2,0,2

До спеціалістів (фахівців) на підприємстві відносять:

1. лінійних та функційних керівників

2. економістів, інженерів, юристів, маркетологів та ін.

3. бригадирів, майстрів, виконробів та ін..

4. Правильної відповіді немає

$EG00551,9,0,2,0,2

Становлення управління персоналом як навчальної дисципліни відбулося:

1. у перші десятиліття після Другої світової війни

2. на початку 20 століття

3. у кінці 20 століття

4. Правильної відповіді немає

$EG00552,9,0,2,0,2

Управління персоналом як цілісна система виконує такі функції:

1. фіскальну, соціально-політичну, організаційну

2. організаційну, соціально-економічну, відтворювальну

3. економічну, управлінську, адміністративну, контролюючу

4. соціально-економічну, психологічну, відтворювальну

$EG00553,9,0,2,0,2

Суб’єктами управління персоналом є:

1. організація як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості рівнів управління, первинні трудові колективи, кожний найманий працівник незалежно від статусу в організації

2. виробничий персонал організації вцілому

3. лінійні і функційні керівники усіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують інші обслуговуючі (забезпечуючі) функції

4. кадрові процеси, що мають місце на підприємстві

$EG00554,9,0,2,0,2

Граничну величину можливої участі працівників підприємства у його діяльності із врахуванням їх компетентності, психофізичних особливостей, інтересів, мотивацій, називають:

1. кадровим резервом підприємства

2. кадровим потенціалом підприємства

3. стратегічним кадровим планом

4. Правильної відповіді немає

$EG00555,9,0,2,0,2

Штатний розпис підприємства складається за результатами визначення:

1. облікової чисельності персоналу

2. планової чисельності персоналу

3. фактичної чисельності персоналу

4. спискової чисельності персоналу

$EG00556,9,0,2,0,2

Об’єктом управління персоналом на підприємстві є:

1. організація як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості рівнів управління, первинні трудові колективи, кожний найманий працівник незалежно від статусу в організації

2. виробничий персонал організації в цілому

3. лінійні і функціональні керівники усіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують інші обслуговуючі (забезпечуючі) функції

4. кадрові процеси, що мають місце на підприємстві

$EG00557,9,0,2,0,2

У функціональному розумінні управління персоналом охоплює:

1. діяльність організації, спрямовану на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації, так і індивідуальних (особистих)

2. виконання таких важливих процесів як визначення кадрової стратегії, планування потреби організації у персоналі, залучення, відбір та оцінка персоналу, розвиток персоналу, управління витратами на персонал тощо

3. усіх працівників і всі структурні підрозділи в організації, які несуть відповідальність за роботу з персоналом

4. цілеспрямовану діяльність керуючої системи організації на розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом

$EG00558,9,0,2,0,2

В організаційному розумінні управління персоналом охоплює:

1. діяльність організації, спрямовану на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації, так і індивідуальних (особистих)

2. виконання таких важливих процесів як визначення кадрової стратегії, планування потреби організації у персоналі, залучення, відбір та оцінка персоналу, розвиток персоналу, управління витратами на персонал тощо

3. усіх працівників і всі структурні підрозділи в організації, які несуть відповідальність за роботу з персоналом

4. цілеспрямовану діяльність керуючої системи організації на розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом

$EG00559,9,0,2,0,2

Сукупність фундаментальних засад керівництва людьми, послідовне дотримання яких є обов’язковою умовою досягнення поточних і перспективних цілей, забезпечення необхідної результативності спільної праці називають:

1. закономірностями управління персоналом

2. законами управління персоналом

3. методами управління персоналом

4. принципами управління персоналом

$EG00560,9,0,2,0,2

Способи впливу на колективи або окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності у процесі роботи для досягнення цілей організації називають:

1. закономірностями управління персоналом

2. законами управління персоналом

3. методами управління персоналом

4. принципами управління персоналом

$EG00561,9,0,2,0,2

У становленні управління персоналом як професійної діяльності протягом 20 ст. виділились два основні підходи у роботі з персоналом:

1. доктрина наукової організації праці та доктрина людських відносин

2. доктрина наукової організації праці та доктрина адміністративного управління

3. доктрина управління персоналом та доктрина управління людськими ресурсами

4. доктрина управління трудовими ресурсами та доктрина управління персоналом

$EG00562,9,0,2,0,2

Професія – це:

1. набуття особою здатностей виконувати окремі завдання і обов’язки, які мають особливості, в межах спеціальності

2. це комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи у певній сфері, що дозволяють здійснювати відповідний вид діяльності

3. ступінь кваліфікації працівника, яка дозволяє успішно вирішувати завдання, що стоять перед ним

4. ступінь (рівень) професійної підготовки працівника, яка необхідна для виконання певних трудових функцій і підтверджується встановленими законодавством документами (дипломами, атестатами, свідоцтвами тощо)

$EG00563,9,0,2,0,2

Виробничий персонал в аналітичних цілях поділяють на:

1. плановий і обліковий

2. основний і обслуговуючий

3. штатний і плановий

4. основний і допоміжний

$EG00564,9,0,2,0,2

Кваліфікація працівника – це:

1. набуття особою здатностей виконувати окремі завдання і обов’язки, які мають особливості, в межах спеціальності

2. комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи у певній сфері, що дозволяють здійснювати відповідний вид діяльності

3. рід трудової діяльності людини, що володіє комплексом спеціальних знань, практичних навичок, одержаних шляхом спеціальної освіти, навчання чи досвіду, які дають можливість здійснювати роботу в певній сфері суспільного виробництва з урахуванням різних форм власності чи господарювання

4. ступінь (рівень) професійної підготовки працівника, яка необхідна для виконання певних трудових функцій і підтверджується встановленими документами

$EG00565,9,0,2,0,2

Автором відомих теорій „Х” та „Y” є:

1. Фредерік Тейлор

2. Анрі Файоль

3. Абрахам Маслоу

4. Дуглас Мак Грегор

$EG00566,9,0,2,0,2

До системи ресурсного забезпечення управління персоналом на підприємстві відносять такі види цього забезпечення:

1. нормативно-правове, інформаційне, соціально-психологічне, кадрове, матеріально-технічне, фінансове

2. нормативно-правове, наукове, кадрове, матеріально-технічне, економічне

3. законодавче, інформаційне, технічне, кадрове, фінансове

4. нормативно-правове, інформаційне, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне, фінансове

$EG00567,9,0,2,0,2

Комплекс цілей, завдань і основних напрямів діяльності, а також різних видів, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на підвищення продуктивності праці та якості роботи персоналу підприємства складають:

1. наукове забезпечення управління персоналом

2. методичне забезпечення управління персоналом

3. кадрову стратегію підприємства

4. систему управління персоналом підприємства

$EG00568,9,0,2,0,2

Ціллю функціонування системи управління персоналом підприємства є:

1. підвищення ефективності діяльності підприємства, зокрема, досягнення максимального прибутку

2. забезпечення високої соціальної ефективності функціонування трудового колективу

3. формування позитивного іміджу підприємства на ринку

4. усі наведені вище відповіді є правильними

$EG00569,9,0,2,0,2

Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці відносять до:

1. інформаційного забезпечення системи управління персоналом

2. нормативно-правового забезпечення системи управління персоналом

3. науково-методичного забезпечення системи управління персоналом

4. документального забезпечення системи управління персоналом

$EG00570,9,0,2,0,2

Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників відносять до:

1. інформаційного забезпечення системи управління персоналом

2. нормативно-правового забезпечення системи управління персоналом

3. науково-методичного забезпечення системи управління персоналом

4. документального забезпечення системи управління персоналом

$EG00571,9,0,2,0,2

Кадрове забезпечення управління персоналом представлене:

1. лінійними і функціональними керівники різних рівнів

2. службою персоналу (відділ кадрів)

3. працівниками підрозділів організації, які забезпечують керівників необхідною для кадрової роботи інформацією або виконують обслуговуючі функції

4. усі наведені вище відповіді є правильними

$EG00572,9,0,2,0,2

Чинний сьогодні базовий Кодекс законів про працю України був прийнятий у: